Цінка напруженості виконання плану роздрібного товарообороту

Оцінка напруженості планів товарообігу повинна здійснюватися як на стадії обгрунтування, так і після їх виконання, враховуючи конкретні умови, в яких цей план виконувався, і фактичне ресурсне забезпечення. Це дозволяє не тільки об'єктивніше оцінити результати роботи, але й дати оцінку рівня планування. Критерієм оцінки напруженості планів вважається ступінь використання резервів інтенсивного розвитку виробничої чи торговельної діяльності у плановому періоді. Тому в основі існуючого підходу до оцінки напруженості планів товарообороту - припущення про необхідність досягнення у процесі планування приблизно однакових співвідношень між планом роздрібного товарообороту і ресурсами, які використовуються для його виконання, з мстою досягнення у різних ланках торгівлі приблизно однакової напруженості планів. Алгоритм розрахунку коефіцієнта напруженості виконання плану роздрібного товарообороту.Він передбачає восьмиетапну процедуру розрахунків: 1) коефіцієнта еластичності планового завдання (Ке,) як відношення запланованого темпу зростання товарообороту магазину порівняно з базисним періодом (Т) до відповідного показника. розрахованого по торговельному підприємству (Т); 2) коефіцієнта еластичності виконання плану товарообороту (КЬі) як відношення відсотка виконання плану товарообороту окремим магазином (В) до виконання плану товарообороту по торговельному підприємству загалом (В);3) інтегрального коефіцієнта еластичності товарообороту магазину (Ко,);4) ресурсомісткості товарообороту і-го магазину по 7-му ресурсу (Ру) як відношення наявного ресурсу (Ну) і фактичного товарообороту (О.) у звітному періодів) ресурсомісткості товарообороту торговельного підприємства загалом по 7-му ресурсу (Ру) як відношення величини наявності 7-го ресурсу в цьому підприємстві (Ну) до його товарообороту (0);6) часткових коефіцієнтів ресурсомісткості товарообороту магазину з кожного виду ресурсів (Кру) як відношення ресурсомісткості товарообороту магазину по -му ресурсу і ресурсомісткості товарообороту всього торговельного підприємства з цього ресурсу.7) інтегрального коефіцієнта ресурсомісткості товарообороту магазину (Крі);8) коефіцієнта напруженості виконання плану товарообороту магазином (Кп). як ві.тнопк'ння інтегрального коефіцієнта еластичності товарообороту (Ко.) до інтегрального коефіцієнта ресурсоміс-ткості товарообороту цього магазину (Кр). За допомогою коефіцієнтів напруженості виконання плану обчислюються скориговані значення показників виконання плану товарообороту магазинами, які могли б бути досягнуті за середнього рівня напруженості виконання плану по всій торговельній мережі підприємства. їх розраховують шляхом множення процента виконання плану товарообороту магазинами на коефіцієнти порівнянної напруженості виконання плану товарообороту в кожному із них Запропонованій методиці аналізу напруженості виконання плану товарообороту

Дата добавления: 2015-05-26