Способу принятия решений

III.

II.

Управление строительным производством - это научная дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания о производстве и окружающей его внешней среде.

Ее основу составляют экономические и социально-психологические законы и закономерности. Категориями теории управления являются целеполагание, принципы, закономерности, правила и методы управленческой деятельности, основу которой составляют управленческие решения. Они отражают объективные условия развития производственной деятель­ности, служат исходным элементом развития производства.

Исходный пункт управления - целеполагание.

Цель управления - достижение какого-либо результата производственной деятельности. Она определяет направление и характер деятельности.

Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - хозяй­ственного дохода, а также создать условия для его роста в перспективе.

Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работников при строительстве и вводе в эксплуатацию зданий и сооружений.

Цели, а отсюда и программы управления, могут быть долгосрочными и краткосрочными.

Между этими целями должна быть взаимосвязь, при которой краткосрочные планы являются средством выполнения среднесрочных, а среднесроч­ные - долгосрочных.

В принципах (от лат. principium - начало, основа) обобщены познан­ные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления, зафиксированный в виде правил, положений, рекомендаций.

Принципы управления отражают объективные особенности производства и требования к системе управления. Они должны быть объективными и соответствовать закономерностям развития социальной структуры общества.

Анализ объективных особенностей современной общественной жизни, закономерностей развития социальной структуры производства и состояния производственной деятельности предприятий показывает, что в настоящее время управленческая деятельность базируется на следую­щих основных принципах:

1.научный подход к управлению;

2. государ­ственное регулирование развития важнейших отраслей;

3. соблюдение установленных государством требований к экологии и охране труда;

4. оптимальное сочетание многоукладности экономических форм хозяй­ствования;

5. соответствие управляющей подсистемы (субъекта управле­ния) управляемой (объекту управления);

6. самоуправляемость систем;

7. правильный подбор и расстановка кадров;

8. централизация управления;

9. единоначалие;

10. корпоративный дух и единство командования;

11. стимулиро­вание трудовой деятельности;

12. свобода для предпринимательской деятельности.

Формы проявления основных (общих) принципов уточняются путем использования в управлении ряда частных принципов, конкретизи­рующих действие основных и способствующих их реализации.

К частным принципам относятся:

1. выделение главного звена в достижении цели;

2. четкое разделение прав, обязанностей и ответ­ственности за результаты деятельности;

3. объективность и конкретность руководства;

4. оперативность в действиях;

5. обязательность обратной связи;

6. оперативный, надежный и полный учет результатов деятельности;

7. экономическая эффективность деятельности;

8. преемственность положи­тельного опыта, постоянное стремление к повышению квалификации и авторитета.

В качестве объектов управления в строительстве могут выступать процессы осуществления строительных программ, а в строительном производстве - производственные процессы их реализации.

Объектами руководства при этом являются трудовые коллективы на производстве и в подразделениях аппарата управления.

В ходе осуществления этих процессов используются различные методы управления, которые различаются:

1. по продолжительности цикла управления;

Исходя из продолжительности цикла управления методы управ­ления могут быть стратегическими, рассчитанными на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды.

В основе этих методов лежат планы: стратегические (на 10-15 лет), годовые, оперативные на квартал и месяц и недельно-суточные (диспетчерские) графики.

2. по способу циркуляции информации в системе управления;

По способу циркуляции информации методы управления разли­чают по виду информационных каналов.

Такими каналами могут быть:

- межличностные связи;

- каналы движения бумажных источников инфор­мации;

- телефонные коммуникационные связи;

- компьютерные видеока­налы.

По способу принятия решений методы управления делятся на альтернативные и коллегиальные. В первом случае решения принимаются единолично, во втором - правлениями и советами строительных предприятии.

Основу методов руководства трудовыми коллективами составляют побудительные воздействия на людей.

· Организационные методы руководства включают приемы и средства организационного влияния (воздействия) на трудовые коллективы. К задачам этих методов руководства относится разработка положений, определяющих состав организационно-подготовительных мероприятий и способов их реализации.

· Распорядительные методы руководства предназначены для конкретизации всех форм воздействий в процессе управления.

· Экономические методы руководства занимают центральное место в производственной деятельности трудовых коллек­тивов строительных предприятий.

При хозрасчете обеспечивается: самоуправление, самофинансирование и самоокупаемость.

Особое значение в использовании экономических методов руковод­ства приобретают договорная цена и кредит.

Цена формируется на базе сметой стоимости, в которую включаются все расходы на строительство зданий и сооружений. Именно договорная цена, исходящая из сметы и согласованная с заинтересованными сторонами, является важным экономическим механизмом воздействия на трудовые коллективы в строи­тельстве, так как обеспечивает возмещение расходов и получение хозяйственного дохода.

Хозяйственный доход - это разница между договорной ценой товарной строительной продукции и затратами на ее производство.

Повышение хозяйственного дохода возможно только через уменьшение непроизводительных затрат, повышение производи­тельности труда, сокращение сроков строительства и улучшение качества строительной продукции.

Для увеличения хозяйственного дохода необходимы систематическая экономия трудовых, транспортных, мате­риальных и энергетических затрат, а также сокращение расходов на содержание управленческого аппарата.

Образовавшаяся после уплаты налога и процентов за кредит остаточная прибыль поступает в распоряжение трудового коллектива.

· Социально-психологические методы руководства связаны с изучением социальных и психологических мотивов действий людей. Воздействие осуществляется или через условия труда, или непосред­ственно на психику работников.

Обычно эти методы разделяют на социальные и психологические.

1. Социальные методы включают изучение условий труда, их влияния на производственную деятельность строительного предприятия. Главной при этом является социальная среда, ее объективное состояние и субъективное восприятие. Под влиянием среды формируются потреб­ности личности, ее интересы.

Поэтому эффективность социальных методов зависит от умения руководителя воздействовать на подчиненных с помощью социальных, моральных, а также материальных стимулов.

К социальным стимулам относятся: улучшение жилищных условий, повышение в должности и др.;

К моральным стимулам относят поощрения в виде благодарности, награждения почетной грамотой, и др. Средствами материальных поощрений являются различные виды премий, награждение ценными подарками, предоставление бесплатных или частично оплачиваемых путевок.

2. Психологические способы активации труда опираются на понимание психологии людей, учет их личностных особенностей, искусство убеждения.

Психология руководства, с одной стороны, связана с подбором работников для совместной деятельности, а с другой - с воздействием на их психику через определенные формы психологи­ческого стимулирования в целях достижения поставленных целей.

Психологический настрой в большой степени определяет субъек­тивные мотивы поступков.

В зависимости от индивидуальных особен­ностей людей применяются:

- убеждение;

При убеждении разъясняются цель и содержание того или иного решения, необходимость его выполнения в определенный срок.

- поощрение;

При поощрении дается положительная оценка работы, отмечаются достигнутые резуль­таты.

- принуждение.

При принуждении применяются общественные и администра­тивные меры воздействия: к первым относятся передача дел в товари­щеский суд, общественное порицание, ко вторым - дисциплинарное взыскание, материальная и уголовная ответственность.

Дата добавления: 2015-05-26