Организационного потенциала (Ансофф)

Системные принципы развития

Стратегия Потенциал

Потенциал любой фирмы делится на:

Ресурсный Организационно–

управленческий

потенциал (ОУП)

ОУП – показывает возможность достижения фирмой успехов в будущем.

Повышение эффективности использования ОУП – одна из основ методологии стратегического менеджмента.

1. Открытость системы должна сопровождаться стремлением к переменам, а стремления необходимо стимулировать.

2. Если управленческие задачи определены не жестко, то уровень творчества повышается, но эффективность управленческого труда снижается.

3. Опыт и профессиональное руководство – не гарантия успеха. Успех будет определять быстрота реакции на изменения.

4. Адаптация системы должна планироваться заранее.

Анализ организационных структур осуществляется для ответа на два вопроса:

1) способна или мешает реализации стратегии данная организационная структура?

2) на каких уровнях организационной структуры должны быть решены определенные задачи стратегии?

Чтобы выявить необходимость преобразования организационной структуры используют концепцию организационного поведения.

Концепцию организационного поведения - это типы реакций.

Выделяют 5 типов таких реакций:

А – универсальное поведения (административное)

Способность эффективно и своевременно реагировать на проблемы,

возникающие в производстве, конкурентной борьбе, в инновационной и

предпринимательской деятельности.

П – производственное поведение

Позволяет минимизировать себестоимость продукции фирмы.

К – конкурентное поведение

Позволяет оптимизировать прибыль в ближайшей перспективе.

Вместе П и К гарантируют прибыль от реализации существующей продукции на существующих рынках.

И – инновационное поведение

Обеспечивает стратегические позиции за счет разработки новой продукции и оптимальной стратегии маркетинга в пределах СЗХ.

Х – предпринимательское поведение

Создает условия для долгосрочного роста фирмы.

И и Х объединяют в стратегическое поведение, реакцию.

Какая существует реакция в настоящее время, какая должна быть реакция, действие, которое необходимо предпринять, чтобы реакция из существующей стала требуемой.

- Производственное Производственное Усовершенствовать и ликвидировать разрыв на уровне этой реакции

- Производственное Инновационное Переориентировать организационную структуру.

Дата добавления: 2015-05-26