Препятствия на пути реструктуризации

При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменении организационно-правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реоргани­зованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридичес­кого лица в соответствии с передаточным актом.

При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.

При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.

При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом.

Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением слу­чаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

Передаточный акт и разделительный баланс утверждаются учредителя­ми (участниками) юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации юридических лиц, и представляются вместе с учредитель­ными документами для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц или внесения изменений в учредительные документы существующих юридических лиц.

Реорганизация предприятия предполагает проведение комплекса меро­приятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них (пере­дача независимому регистратору ведения реестра акционеров для акцио­нерных обществ, проведение реструктуризации задолженности по плате­жам в бюджет и др.) определены действующими законодательными и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия носят индивидуальный для данного предприятия характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реорганиза­ции предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компо­нентов менеджмента.

Для эффективной реорганизации предприятия следует провести всесто­роннюю его диагностику (as is), по результатам которой определяются основные направ­ления и пути его реорганизации.

Сначала пара слов об основных мифах реструктуризации.

- В ней нуждаются предприятия в состоянии бан­кротства или кризиса.

- Реструктуризация — это разукрупнение предпри­ятия.

- Ею должно заниматься правительство (вариан­ты: местная администрация, внешний управляю­щий, консультанты).

- Консультанты не помогут, поскольку не зна­ют нашей конкретики.

- Реструктуризация невозможна, так как нельзя избавиться от социальной сферы.

- Она ухудшит социальный климат на предприя­тии (в населенном пункте).

- Она сегодня нецелесообразна, так как порождает центробежные тенденции.

- Главный дефицит при реструктуризации — это дефицит денег.

- Сценарий реструктуризации каждый раз приду­мывается заново для конкретного предприятия.

Дата добавления: 2015-05-26