Введение в управленческий учет

Изучение современных направлений управленческого учета является важнейшей задачей менеджмента любого предприятия. Почему? Потому что успех деятельности фирмы - от мелкого ларька до мультинациональной корпорации - требует все более широкого применения принципов и методов использования учета затрат. Внутренний (управленческий) учет обеспечивает необходимые данные для принятия решений по планированию и контролю, а также ценообразованию для продукта, услуги или покупателя. Сегодня менеджеры по учету затрат становятся не просто "поставщиками" учетной информации, а все более и более лицами, принимающими ключевые для развития фирмы решения. Поэтому управленческий учет является важнейшим инструментом управления на предприятии для выработки бизнес-стратегии и ее воплощении.

Управленческий учет - процесс идентификации, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия. Информация управленческого учета является внутренней (коммерческая тайна).

В настоящее время бывшие бухгалтеры занимают ведущие управленческие посты во многих крупных компаниях таких, как Кока-кола, Пепсико, Белл Канада, Кэдбери Швепс, Ниссан Моторс, Найк. Учет является прекрасной "стартовой площадкой" для менеджеров, так как он пронизывает все сферы деятельности предприятия. Обязанности бухгалтера тесно переплетены с управленческим планированием, контролем и принятием решений.

Изучение современного управленческого учета дает глубокое понимание роли как менеджера, так и контроллера (специалиста по управленческому учету) на фирме. Какого типа решения принимают менеджеры? Как учет может им в этом помочь?

1.1. Пять главных целей учетных систем:

Учетные системы являются базовыми и наиболее достоверными информационными системами в почти каждой организации. Эти системы должны обеспечивать информацию для следующих целей:

ЦЕЛЬ 1. Формирование долгосрочных стратегий и планов. Это подразумевает создание и развитие новых продуктов и услуг и инвестиции как в материальные (оборудование). так и нематериальные (марка, патенты, люди) активы.

ЦЕЛЬ 2. Решения по размещению ресурсов (напр., на продукт или на покупателя) и ценообразование. Часто включают отчеты о рентабельности продукта или услуги, отраслевого направления, покупателей, каналов сбыта и т.д.

ЦЕЛЬ 3. Планирование и контроль затрат по операциям и видам деятельности. Отчеты по затратам, выручке, активам и обязательствам отделов, цехов и др. центров ответственности.

ЦЕЛЬ 4. Оценка деятельности предприятий и персонала. Сравнение фактических результатов с планируемыми. Такое сравнение может проводиться как на основе финансовых показателей, так и нефинансовых.

ЦЕЛЬ 5. Соответствие внешним нормам, законодательству и требованиям к отчетности. Обычно законодательство определяет методы учета, которые должны соблюдаться. Например, финансовая отчетность, представляемая акционерам (публичная) в США и Канаде должна соответствовать нормам ГААП (Основные принципы бухгалтерского учета) как рекомендации Совета по Стандартам Финансового Учета в США или Совета по Стандартам Учета в Канаде.

При выполнении задач каждой цели может потребоваться применение специальных подходов к отчетности и представлению планов и результатов.

1.2. Современный управленческий учет

Во всем мире менеджеры предприятий все более понимают важность качества и своевременности своей продукции, предоставляемой покупателям. В свою очередь, менеджеры становятся все более требовательными к качеству и своевременности информации, предоставляемой им учетными системами. Качество управленческого учета зависит от того, насколько достоверной и мощной поддержкой он является для принятия управленческих решений.

Дата добавления: 2015-05-26