Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Письма в отдел аренды ТЦ с просьбой о снижении арендной платы




Список АСЦ Автодевайс

AdvoCam

Qstar

Dod

КарКам

Neoline

BlackSys

Portalux

Prology

RedPoint

Booster

Intro

Incar

Intego

SeeMax

StreetStorm

Garmin

Уважаемые партнеры, по указанным брендам ремонт и проверка качества проводится в нашем Сервисном Центре (в г. Нижний Новгород), что существенно сокращает логистику и время ремонта аппаратов для вас и ваших клиентов. Но напоминаем, что если вы принимаете аппарат на ремонт/ проверку качества и в вашем городе есть АСЦ по данному бренду, то сдать его необходимо в АСЦ в вашем городе. Узнать адреса авторизованных сервисных центров вы можете на сайте производителя.

 

Приложение 8.

 

Руководителю _____________________,

в лице ______________________________,

действующего на основании _________________.

 

 

Об арендной плате.

Уважаемый __________________! Наша компания арендует в __________ помещение, расположенное по адресу: ___________________________. На данный момент арендная плата составляет _______________. При данном размере арендной платы наш убыток, по итогу двух месяцев, составил около ________ рублей, ниже приведен среднемесячный расчет:

- Арендная плата = ___________

- ЗП продавца =_______________.

- Выручка =____________.

- Средняя наценка = __________

Убыток = __________т.р.!

Данные приведены без учета зарплаты административных работников, расходов на рекламу, логистику, налоги и другие траты.

Оптимизация расходов не может отражаться на зарплатах сотрудников, т.к. ___________ рублей за 12-часовой рабочий день – это минимум, способный мотивировать квалифицированных продавцов на качественную работу. Учитывая все исходные данные, траффик, покупательский интерес, бивалютный коридор, торговая точка работает в среднем «минус» ______________ руб. в месяц, т.к. доля аренды в обороте торговой точки составляет _____% и более ____% в доле прибыли, что является тяжелым бременем для эффективной работы розничной торговли. Для подтверждения показателей мы готовы предоставить финансовую отчетность. Мы не опускаем руки и прикладываем все усилия для увеличения продаж и привлечения новых клиентов как в нашу торговую точку, так и Ваш ТЦ. При опросе клиентов, совершивших у нас покупку, было выявлено, что 65% покупателей пришли в торговый комплекс целенаправленно в «Автодевайс» по рекламе из интернета. В связи с этим, полагаясь на наше взаимное уважение и взаимопомощь, просим Вас о снижении арендной платы на 50%.

 

Генеральный директор _____________

 

 

 

Руководителю ______________

в лице _______________________



действующего на основании ___________________

 

Об арендной плате.

Уважаемый _______________________! Арендуем у ________________ помещение по адресу: _______________________. На данный момент арендная плата составляет ___________________. При данном размере арендной платы наш убыток, по итогу трех месяцев, составил около ___________________ рублей, ниже приведен среднемесячный расчет:

- Арендная плата = __________

- ЗП (двух продавцов) = _______________

- Выручка =__________________

- Средняя наценка = ___________

Убыток = ___________

Данные приведены без учета зарплаты административных работников, затрат на рекламу, логистику, налоги и других расходов.

Оптимизация расходов не может включать снижение зарплат продавцов, т.к. _________ рублей за 12-ти часовой рабочий день квалифицированного сотрудника – это минимальное вознаграждение для качественной работы. Мы прикладываем максимальные силы для увеличения прибыли и рекламного продвижения, но низкий траффик, связанный с невысокой популярностью гипермаркета, влияет на уровень продаж. При опросе клиентов, совершивших у нас покупку, было выявлено, что 85% покупателей пришли в торговый комплекс целенаправленно в «Автодевайс» по рекламе из интернета. Учитывая вышеизложенное, а также то, что _______ арендаторов съехало из ТЦ и _________ торговых площадок в комплексе пустуют, то увеличить прибыль до уровня безубыточности (_________) в ближайшее время – невыполнимая задача. В связи с этим и, учитывая предложение альтернативных торговых комплексов:

- ____________ - ______________ этаж;

- ТРЦ ____________ - ____________________;

- ТК _______________ - ______________

Предлагаю внести изменение в договор, где прописать арендную плату равную ________________________ (с НДС).

 

Генеральный директор _____________

 

 

       
   
 
 


Генеральному директору

__________________

_______________

 

«Об уменьшении арендной платы»

Уважаемый __________________!

 

ООО «АВТОДЕВАЙС» в лице генерального директора Серегина Михаила Сергеевича просит Вас рассмотреть данное обращение.

__________________, между ООО «АВТОДЕВАЙС» и _____________ был пролонгирован договор аренды № ________. Согласно ___________ арендная плата составляет ______________в месяц, в т.ч. НДС 18%. За все время работы торговой точки «АВТОДЕВАЙС» в ТРЦ «________________» мы оплачивали арендную плату своевременно, без просрочек.

На сегодняшний день ситуация выглядит следующим образом:

Месяц Оборот Доля арендной платы в обороте Доля арендной платы в торговой прибыли
    41% 121%
    40% 118%
    30% 89%
    60% 85%
    32% 116%
    44% 132%
ИТОГО в среднем за месяц   41% 110%

 

Торговая точка работает в среднем «минус» ________________ руб. в месяц, т.к. доля аренды в обороте торговой точки составляет 40% и более 110% в доле прибыли, что является тяжелым бременем для эффективной работы розничных продаж. Мы не опускаем руки и прикладываем максимальные усилия для увеличения продаж и привлечения новых клиентов в нашу торговую точку и в Ваш ТРЦ. В связи с этим, полагаясь на наше взаимное уважение и взаимовыгодное сотрудничество, просим Вас о снижении арендной платы на 50 %.

 

 

С уважением,

Генеральный директор

ООО «АВТОДЕВАЙС»_________________________________________/Серегин М.С./

Приложение к письму от __________________

Сводный расчет расходов по торговой точке в ТЦ «_____________» (усреднено):

 

Себестоимость 1 ед. товара – 1 320 руб.

Количество продаваемого товара – 255 шт.

Итого с/с в месяц – 336 600 руб.

Аренда – 192 000 руб.

З/П продавцов (3 чел) – 65 000 руб.

Налоги (1 раз в 3 месяца – 11 500 руб.) – 3 800 руб. в месяц.

Управленческие расходы (связь, интернет, реклама) – 10 000 руб.





Дата добавления: 2015-05-26; Просмотров: 2084; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2017) год. Не является автором материалов, а предоставляет студентам возможность бесплатного обучения и использования! Последнее добавление ‚аш ip: 23.20.147.6
Генерация страницы за: 0.099 сек.