Унитарные предприятия

Производственные кооперативы

Производственным кооперативом (артелью) признается доб­ровольное объединение граждан на основе членства для совме­стной производственной или иной хозяйственной деятельно­сти, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его участниками имущественных паевых взносов. Совместная производственная или иная хозяйственная дея­тельность кооператива должна быть основана на членстве и на личном трудовом участии его членов, тогда как личное трудо­вое участие не является необходимым для участников хозяй­ственных обществ и товариществ.

Производственный кооператив основан на объединении членами кооператива имущественных паевых взносов. Учреди­тельным документом является устав, утверждаемый собранием членов кооператива. Учредительный договор не заключается. Экономической основой деятельности производственного ко­оператива является его собственность. Она образуется из пере­данного в собственность кооператива имущества его членов, доходов от производственной деятельности, кредитов и иных законных доходов. Имущество делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива. Доходы, полученные производственным кооперативом, распределяются между его члена­ми пропорционально их трудовому участию. По своим обязательствам производственный кооператив отвечает всем своим имуществом.

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество является неделимым и поэтому не может быть распределено по вкладам (долям, паям). Унитарные предприятия создаются только на базе государственной или муниципальной собственности. Ответственность унитарного предприятия по своим обязательствам зависит от того, основано оно на праве хозяйственного веде­нии или праве оперативного управления.

Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственно­го ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа местного самоуправления. Собственник имущества предприятия не отвечает по обязательствам предприятия, зa исключением случая, когда несостоятельность предприятия вызвана действием собственника.

По решению Правительства РФ, на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, может быть образовано унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, — федеральное казенное предприятие. Распоряжаться закрепленным имуществом казенное предприятие может лишь с согласия собственника. Производимая продукция реализуется самостоятельно предприятием. Порядок распределения доходов определяет собственник имущества. Государство несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества.

ГЛАВА 3. ЗАО «Ростовкомбытоптторг» как экономический агент рыночных отношений.

31 Краткая характеристика фирмы ЗАО «Ростовкомбытоптторг».

Закрытое акционерное общество «Ростовкомбытоптторг» зарегистрировано решением Регистрационной палаты Администрации г. Ростов-на-Дону14 октября 1992 г. Номер лицензии на осуществление данного вида деятельности № 449-РП. Деятельность фирмы осуществляется с 1968 года. Основная идея, заложенная в проект - создание склада-холодильника распределительной логистики и осуществление на его основе деятельности логистического провайдера.

Развитие экономической политики в стране потребовало пересмотра принципов организации работы, что и определило направления реформирования фирмы. На этом пути управление прошло ряд этапов:

- переход на арендные отношения;

- последующий выкуп имущества;

Это значительно повысило экономическую составляющую фирмы, дало возможность осуществить коренную реконструкцию базы, построить АБК, склад, гараж и т.д. и провести акционирование. В настоящее время на территории фирмы расположены объекты, подлежащие сносу для дальнейшего строительства на их месте логистического центра:

• складской комплекс с подъездными железнодорожными и автомобильными путями;
• гараж,
• электроподстанция с двумя силовыми кабельными линиями.

Кроме того, в собственности фирмы находятся:

• офисное 5-ти этажное задание;
• административно - бытовое здание.

Земельный участок общей площадью 11794 кв.метров выкуплен и находится в собственности фирмы.

Наданный период стратегия фирмы такова: потребность в качественных складских площадях, отвечающих специфическим требованиям, испытывают многие компании, и производители, и импортеры, и розничные сети, и логистические операторы. Несмотря на значительное развитие рынка складской недвижимости в последние годы объемы предложений в сегменте сухих складов по-прежнему остается недостаточным, хотя его можно считать отложенным. Что касается холодильного сегмента, то здесь недостаток качественных площадей ощущается более остро. Возможно, из-за мирового финансового кризиса этот спрос еще долго останется неудовлетворенным. Строительство складов-холодильников гораздо сложнее, чем сухих складов, поэтому дефицит на рынке складов-холодильников на сегодня более острый. Проекты холодильных складов единичны, что связано с такими факторами, как:

• Административные барьеры при входе на рынок низкотемпературных складов;
• Высокие инвестиции в строительство и длительный срок окупаемости (по сравнению с сухими складами);
• Высокие эксплуатационные расходы, высокая энергоемкость объектов, что требует наличия достаточного объема энергии при строительстве новых объектов;

Основной целью для ЗАО «Ростовкомбытоптторг», является приобретение и укрепление имиджа надежной компании со стороны избранной аудитории потребителей логистических услуг в течение продолжительного периода времени через регулярное освещение в СМИ достигнутых результатов, упоминании имени компании, информации о фирме, ее продуктах и услугах. В рамках данного проекта, по оценкам экспертов и с учётом выгодности места расположения участка при реконструкции складского терминала, выбрано следующее направление:

- создание склада-холодильника распределительной логистики с зонами хранения замороженного и охлаждаемого товара

Данный проект управляется высокопрофессиональной слаженной командой менеджеров, способных к действию. Способность к действию характеризуется следующими чертами команды:

• постоянное отслеживание изменений окружающей среды
• разработка отдельных сценариев будущих событий
• создание финансового и управленческого потенциала
• обсуждение и формулировка стратегии.

Основные конкуренты:

В настоящий момент на рынке оказания логистических услуг по товарам с температурным режимом хранения в Ростове действуют:

1. Хладокомбинат №3 — низкотемпературный склад.

2. Склад на Каширской — низкотемпературный склад.

3.2. Цель и актуальность фирмы ЗАО «Ростовкомбытоптторг».

Актуальность реализации данного проекта именно в городе Ростов-на-Дону объясняется стратегией социально-экономического развития города, ориентированной на преимущественную реализацию его базовых конкурентных преимуществ. Главное конкурентное преимущество г. Ростова-на-Дону определяется его благоприятным экономико-географическим положением, значение которого особенно возросло в условиях глобализации, в контексте нового геополитического и геоэкономического позиционирования России.

Общая ситуация на рынке

Ключевыми сильными сторонами города являются:

• транспортный инфраструктурный потенциал
• высокий потребительский потенциал
• стоимость и надежность энергообеспечения
• высокий уровень развития финансовой и страховой инфраструктуры
• стабильное социально-политическое положение
• благоприятные климатические условия.

Ростов-на-Дону является крупным транспортным узлом, центром стратегически важных железнодорожных коммуникаций, крупнейшим на Юге речным портом, имеющим международный статус и связанным внутренними водными путями с Поволжьем, Центром, Северо-западом страны и Причерноморьем. Город связан федеральными автомагистралями со всеми основными регионами Юга, Кавказа, Поволжья и Центра, обладает несколькими аэродромами. Через ростовскую таможню проходит значительный поток внешнеторговых грузов. Сочетая близость к государственной границе России, положение в центре массива основных экспортно-ориентированных аграрно-промышленных регионов Юга, с удаленностью от очагов конфликтов на Северном Кавказе и в Закавказье, Ростов-на-Дону потенциально благоприятен для дальнейшего наращивания коммерческой деятельности, развития соответствующей торгово-промышленной инфраструктуры. Конкурентным преимуществом города является и его административный статус, функциональная миссия центра одного наиболее крупных и экономически развитых субъектов РФ, а также “столицы” ЮФО. Позиционирование в качестве областного центра обусловливает дополнительную концентрацию в г. Ростове-на-Дону рабочих мест, обеспечивает повышенный уровень хозяйственной активности и инвестиционной привлекательности. Ростовская область входит в первую десятку субъектов Российской Федерации по величине формируемого розничного товарооборота (7-е место). Удельный вес области в общем объеме продаж по России составляет 3,1%. На основании всего изложенного выше можно сделать вывод об актуальности создания в городе Ростов-на-Дону современного склада-холодильника распределительной логистики с зонами хранения замороженного и охлажденного товара, на базе которого предполагается осуществлять деятельность логистического провайдера.

Настоящий бизнес-план описывает механизм реализации инвестиционного проекта и дает расчет его эффективности. Бизнес-план представляется потенциальным инвесторам с целью привлечения ЗАО «Ростовкомбытоптторг» источников финансирования создания конкурентоспособного склада-холодильника распределительной логистики.

Основная идея, заложенная в проект - создание склада-холодильника распределительной логистики с зонами хранения замороженного и охлаждаемого товара, необходимого для оказания услуг 3PL оператора. Полученное финансирование позволит завершить строительство, сохранить необходимый резерв наличности, обеспечит достаточный оборотный капитал для осуществления функций девелопера склада-холодильника распределительной логистики.

Указанной суммы, по расчетам, достаточно для перехода через планируемую фазу увеличения объема логистических услуг, таким образом, что фирма сможет работать беспрерывно и прибыльно.

Создание на основе применения инновационных технологий управления и строительствасклада-холодильника распределительной логистики с зонами хранения замороженного и охлаждаемого товара. Предоставление услуг логистического провайдера, получение прибыли.

3.3. Анализ деятельности ЗАО «Ростовкомбытоптторг».

По прогнозам специалистов, сделанным ещё до кризиса, спрос на низкотемпературные склады ежегодно растет на 15-30% и далее будет увеличиваться. Это обусловлено дальнейшим развитием пищевой промышленности, являющейся крупнейшим потребителем холода. Предполагаемое увеличение холодильных мощностей связано также с тем, что в структуре продуктов питания увеличивается доля охлажденных и замороженных продуктов. Рост рынка таких продуктов оценивается в последние годы в 25-30%

Потенциальный спрос на холодильные склады по России в два раза больше, чем объем строительства в настоящее время. Действующие хладокомбинаты не в состоянии обеспечить нарастающую потребность импортеров, производителей и операторов оптовой торговли. Помимо потребности в площадях, возросли требования к их качеству и комплексу предоставляемых услуг.

Девяносто процентов ныне действующих на территории России хладокомбинатов, построенных 30-50 лет назад, не соответствует современным требованиям. Износ оборудования составляет от 50% до 70%. Построенные с целью долгосрочного хранения продукции многоэтажные хладокомбинаты советских времен не имеют возможности оперативно размещать груз. Большая трудоемкость подъема товара на этажи с помощью лифтов, недостаточное количество погрузочных эстакад и отсутствие наклонных платформ усложняет проведение погрузочно-разгрузочных работ, возникает простой транспорта в ожидании выгрузки товара. Холодильные и морозильные камеры старого образца, хладообразующим элементом которых служит аммиак, не позволяют поддерживать стабильный температурный режим, что приводит к потере качества продукции.

Большим недостатком действующих хладокомбинатов является отсутствие офисных помещений. Стремление арендаторов складских помещений иметь свой офис на территории складского комплекса обусловлено необходимостью присутствия своего представителя в момент поступления и отгрузки товара, а также оперативного управления бизнесом. Существующие сегодня холодильные склады были построены еще в советское время. Более половины из них не соответствует действующим сейчас санитарным нормам и нуждается в модернизации, новые качественные объекты практически отсутствуют.

В рамках данного проекта, по оценкам экспертов и с учётом выгодности места расположения участка при реконструкции складского терминала, выбрано следующее направление:

- создание склада-холодильника распределительной логистики с зонами хранения замороженного и охлаждаемого товара

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из всей работы проделанной мною можно сделать следующие выводы.

Регулируемая рыночная система использует свои методы решения основной экономической проблемы. Потребители определяют на основе выбора, что и сколько производить. Производитель определяет, каких и сколько ресурсов будет задействовано в производстве в соответствии со спросом на то­вары и услуги. Ресурсы применяются в соответствии с решени­ем производителей удовлетворить те или иные потребности и для получения прибыли. Рынок через спрос и предложение определяет, что и сколько будет произведено, как будет произве­дено, как будет распределяться.

Решение основной экономической проблемы осуществля­ется на двух уровнях: на уровне народного хозяйства и на уров­не фирмы.

На уровне фирмы решение основной экономической про­блемы осуществляется в форме создания конкретных видов продукции (услуг, работ). Каждый субъект хозяйствования в соответствии со спросом и предложением определяет, что, в каких количествах и в какой мере производить, с тем, чтобы обеспечить максимум прибыли, обеспечивающей экономи­ческий рост и определенный стандарт жизни его работников. Фирма как экономическая система является основным зве­ном, где происходит непосредственное решение основной экономической проблемы. Она предоставляет рабочие места, выплачивает зарплату, участвует в осуществлении социальных программ.

Функционирование фирм обеспечивают предприниматели.

Предпринимательские способности – это так называемый экономический ресурс, в состав которого входит предприниматели предпринимательская инфраструктура и предпринимательская культура и этика.

Фирмы занимает центральное место в народном хозяйстве любой страны это первичное звено общественного разделения труда и именно здесь создаётся национальный доход. Под последней понимается деятельности по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

Конечной точкой деятельности фирмы является стабилизированя её уровняна рынке, в первую очередь за счет максимилизации прибыли.

Главный весомый аргумент фирмы – это ее стратегия которая основывается на конкуренции.

Фирма, как правило, формируется по ряду существенных признаков: правовому статусу, размерам, формам собственности, характеру деятельности, отраслевой принадлежности, доминирующему фактору производства. Наиболее развитой формой является АО, наиболее устойчивое – полное товарищество, наиболее безопасной – коммандитное товарищество, наиболее замкнутой – ЗАО, наиболее открытой – ОАО.

На современном этапе рыночного развития России предполагается ориентирование на свободу предпринимательства и поддержку малого бизнеса, что должно способствовать повышению уровня развития российской экономики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ.

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ.

3. Кириченко, А. Б. Большой экономический словарь /Г. Б.Кириченко. – М.: Книжный мир, 2004. – 860 с.

4. Кабаненко, В.М. Микроэкономика: В2-х Т. / Общая ред.Ю.С.Кабаненко. - Т.1.- СП б: Экономическая школа, 2006. – 525 с.

5. Курс экономической теории: учебник / под ред. проф. Буланова Е. Н. – Киржов: АСА, 2004. – 832 с.

6. Закарян, М. С. Экономическая теория: учебник для вузов / М. С. Закарян. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 864 с.

7. Чекалина, В. С. Курс микроэкономики: учебник для вузов / В. С. Чекалина. – 2-е изд., изм. – М.: Норма, 2005. – 576 с.

8. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория: учебное пособие. / Под ред. А.М. Янушевская. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 842 с.

9. Шевченко В. Г. Основные направления создания и развития бизнеса /В. Г. Шевченко/ Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда. - 2005.- Т. 3.- № 23.- С. 15-25.

10. Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / И. В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 576 с.

11. Рыночная экономика: словарь / под общ. ред. Е. С. Еремеев. – М.: Республика, 1999. – 524 с.

Информационные ресурсы:

http://elibrary.ru/issues.asp?id=30150

http://www.be5.biz/ekonomika/e010/03.htm

http://institutiones.com/theories/2097-ekonomicheskaya-teoriya-firmy-sistematizaciya.html

http://coldlogistics.ru/i/logo.gif

[1] Экономика предприятия: учебник / Под ред. Проф.Н. А. Сафонова. – М.: Юристъ, 2005. – С.75

[2] Чечевицына, Л. Н. Экономика фирмы: учебное пособие/ Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – С.12

[3] Там же,– С.12

[4] Чечевицына, Л. Н. Экономика фирмы: учебное пособие/ Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – С.14

[5] Экономика фирмы: учебник/ Под ред. В. А. Максимова. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – С.7

[6] Борисов, А. Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2004. – 860 с.

[7] Более подробно об организационно-правовых формах предприятий см. в разделе 2.4.

[8] Экономика фирмы: учебник/ Под ред. В. А. Максимова. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – С.30

[9] Пункт 1 ст. 35 Федерального закона «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ

Дата добавления: 2015-05-29