Ц Bristol-Myers Squibb 1 страница

W

Bp

«Не только нефть»

iHh^

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Горючее и другие нефтепродукты, а также заправочные станции бензина марок ВР и Aral. Интернет-магазин: www.bpexpress.de

АДРЕС В СЕТИ: http://www.bp.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 190 миллиардов евро Прибыль (2002): 8 миллиардов евро (1) Служащих: 115 000

Штаб-квартира: Лондон (Великобритания)

ОБВИНЕНИЯ: финансирование гражданской войны и торговля ору­жием. Разрушение привычных условий существования людей в районе нефтепромыслов. Сотрудничество с военными режимами.

«ВР», как и другие нефтяные концерны, годами подвергался кри­тике природоохранных и правозащитных организаций, но он — один из немногих, четко определивших минимальные стандарты в своей политике нефтедобычи. Так, это единственный концерн, который в связи со своей деятельностью в охваченной граждан­ской войной Анголе подписал Соглашение о прозрачности. По­скольку из доходов, получаемых от эксплуатации богатых нефтя­ных месторождений, залегающих в шельфовой зоне у побережья Анголы, в огромной степени финансируется закупка оружия, «ВР» в письме к организации «Global Witness» от б февраля 2001 года вы­разил готовность предоставить важнейшие цифры, касающиеся нефтедобычи и финансов, чтобы предотвратить исчезновение нефтяных миллиардов по теневым каналам коррупции (2). И все лее «ВР», как и раньше, подвергается критике со стороны право:защит- ных и экологистских групп. В начале 2000 года концерн купил долю в китайской нефтяной фирме «PetroChina» за 628 миллионов евро. Этой финансовой инъекцией «ВР» косвенно поправил дела мате­ринского для «PetroChina» концерна «China National Petroleum Corporation» («CNPC»), утверждают правозащитники. Ведь «CNPC», например, очень активна в Судане, где военный режим систематически проводит безжалостные акции устрашения против населения, живущего в нефтеносных районах и вокруг них.

Государственная китайская компания «CNPC» и «PetroChina» проявляют активность и в оккупированном Тибете, где мнолсество людей также изгнано с мест своего обитания ради строительства нефтепровода. В Тибете документально зафиксированы многочис­ленные нарушения прав человека китайскими оккупантами. Кро­ме того, добыча нефти ставит под угрозу хрупкое экологическое равновесие. Правозащитные группы требуют, чтобы «ВР» отказал­ся от своей доли в «PetroChina», чтобы лишить финансовой под­держки китайский произвол в Судане и Тибете (3).

В 1998 году «ВР» оказался в центре внимания общественнос­ти, потому что заключил соглашение с колумбийской армией, чтобы та защищала его объекты и оборудование в одном из рай­онов, контролирующихся партизанами. Вскоре после этого пра­возащитная организация «Human Rights Watsch» обвинила отдел безопасности концерна в том, что он импортирует оружие и обу­чает обращению с ним колумбийскую полицию^ знаменитую сво­ей жестокостью (4).

По данным экологических и благотворительных организаций шести стран, при разработке казахского проекта нефтепровода Баку — Тбилиси — Джейхан, «ВР» и его партнеры по консорциу­му нарушили «напрямую основополагающие правила предприни­мательской ответственности». Консорциум, по-видимому, оказал недопустимое воздействие на природоохранное законодательство сопредельных государств. «После того, как «ВР» поясаловался гру­зинскому президенту Шеварднадзе, Министерство по охране ок­ружающей среды Грузии было вынуждено одобрить результаты экологической экспертизы трубопровода, — заявляет Регина Рих­тер из правозащитной организации «Urgewald», — И это несмотря на то, что буквально за несколько дней до этого оно ясно дало по­нять, что его согласие означало бы крах грузинского права, ибо трубопровод пересекает зону национального парка». Организа­ции сообщают о постоянных угрозах в адрес критиков проекта в Азербайджане и в Турции и опасаются милитаризации всего ре­гиона под предлогом защиты трубопровода от терактов (5).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, CHPS, WBCSD, BRT, CEFIC, ERT, ICC

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты пресс-секретарю Ульриху Винклеру по адресу: Ulrich Winkler, Wittener Str. 45, D — 44776 Bochum, tel: [phone] — 2981; [email protected] или [email protected]

«Хороших» нефтяных концернов не бывает. Лучшая альтерна­тива: меньше ездить на машине, реже летать самолетом.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.savetibet.org

Поддерживающие далай-ламу протестуют против «ВР», http://www.globalwitness.org/campaigns/oil/index.php Антииефтяная организации Global Witness. http://www:corpwa tch.org

Организация «Corporate Watch» предлагает разнообразную информацию о других концернах.

www.foe.org/camps/int/Apendices.htm Информация о проекте каспийского нефтепровода.

bristol-myers squibb

«Мы соблюдаем высочайшие этические и моральные стандарты»

ТОВАРЫ ДОРГОВЫЕ МАРКИ: Медикаменты: Ampho-Moronal, Fosmorm, Iscover, Lopirin, Multilind Heilsalbe, Pravasin, Sotalex, Volon Amrodipin.

АДРЕС В СЕТИ: http://www.bms.com

ДАННЫЕ ПО ФИРМЕ:

Оборот (2002): 15,55 миллиардов евро Прибыль (2002): 2,23 миллиарда евро (!) Служащих: 44000 Штаб-квартира: Нью-Йорк (США)

ОБВИНЕНИЯ: финансирование неэтичных медицинских опытов, создание препятствий для развивающейся страны на пути произ­водства и продажи по низкой цене жизненно важных лекарств, не­честные уловки в конкурентной борьбе.

В 1887 году Уильям МакЛарен Бристоли Джон Рипли Майерс вложи­ли деньги в маленькую прогоревшую фармацевтическую фирму в штате Нью-Йорк. Так возник концерн «Bristol-Myers», в 1989 году объединившийся с концерном «Squibb», бывшим тогда вторым в ми­ре производителем фармацевтических товаров. Начало истории «Squibb», как «Bristol-Myers», лежит в XIX веке. «Squibb» был осно­ван в Бруклине (Нью-Йорк) как фармацевтическая фирма. Вот уже много лет «Bristol-Myers Squibb» входитв число наиболее успешных и доходных концернов США. Его основная сфера деятельности — лекарственные препараты, но немалый доход ему приносит и инду­стрия красоты (марка Claride), бизнес на продуктах питания д/ш ал­лергиков (марка Mead Johnson). В последние годы «Bristol-Myers Squibb» очень активно инвестирует в развитие так называемых про­дуктов Lifestyle (стиль жизни) в области фармакологии.

В феврале 2001 года «Bristol-Myers Squibb» и ещё 38 других фармакологических компаний подали жалобу иа южноафрикан­ское правительство по поводу нарушения патентного права. В про­шлые годы «Bristol-Myers Squibb» финансировал многочисленные опыты над шизофрениками, в ходе которых многие пациенты по­лучали недейственные лекарства, а плацебо. Согласно Хельсинк­ской декларации Всемирного союза врачей, запрещается лечить тяжелые заболевания одним плацебо, если существуют апробиро­ванные медикаменты (2),

В январе 2003 года «Bristol-Myers Squibb» обязался выплатить различным штатам в общей сложности 670 миллионов долларов штрафа. Концерн использовал противозаконные методы в конку­рентной борьбе с другими фирмами, чтобы удержать на высоком уровне цены на лекарства против рака и депрессии (3). Торговая комиссия США (U.S. Federal Trade Commission) в настоящее время проводит расследование в отношении «Bristol-Myers Squibb» по подозрению в препятствии свободной конкуренции,

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, IPC, ICC, EFPIA, АСС

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Свои протесты направляйте на сайт «Bristol-Myers Squibb» [email protected]

Посылайте пустые упаковки от продукции концерна управля­ющему «Bristol-Myers Squibb» в Германии Аке Викстрёму по адре­су: Ake WikstrOm, Sapporobogert 6-8, D-80809, Milnchen. Требуйте прекратить неэтичные опыты с медикаментами! Выдвигайте ло­зунг: «За дешевые лекарства для бедных стран!»

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

h ttp: / / ww w.b u ко p h a r m a

Вот уже 15 лет группа «BUKO Pharma» ведёт кампанию по на­блюдению за действиями фармацевтической промышленности в «третьем мире». Эта группа вскрыла многочисленные наруше­ния и привела к положительным изменениями '••■••• http://www.arznei-leSegramm.de

Берлинский профессиональный журнал «arznei-telegramm» постоянно сообщает о нечистоплотных уловках фармакологичес­ких фирм.

АДРЕС в СЕТИ: http://www.c-and-a.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 2, 81 миллиардов евро Прибыль (2002): 107 миллионов евро (1) Служащих: 30000 человек Штаб-квартира: Брюссель (Бельгия),

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация, сексуальные домогательства и другие злоупотребления в странах-поставщиках.

Семейному предприятию, основанному в 1841 году Клеменсом и Августом Бреннинкмайерами, ныне принадлежит более 500 фи­лиалов в 12 европейских странах. В мире насчитывается до 1400 поставщиков «С&А». Если же добавить к ним и субпоставщиков, то'общее число производственных точек, работающих на концерн, дойдет до 6 тысяч (2). Названия и местонахождение этих предпри­ятий — как принято в этом бизнесе — постоянно меняются. Вслед за «KarstadtQuelle» и «Otto» «С&А» занимает третье место в гер­манской розничной торговле текстильными изделиями. Хотя с мо­мента первого издания «Черной книги» (2001) количество филиа­лов возросло, число работников снизилось с 35 тысяч до 30 тысяч.

С&А

«Справедливые условия труда для каждого сотрудника»

: Появление в 1989 году книги «С&А—немой гигант», в которой приводились примеры массовых нарушений прав рабочих, приве­ло к тому, что в Нидерландах возникло движение Кампания «За чи­стую одежду» (Clean — Clothes.— Campagne). Под нажимом по­требителей концерн пошел на принятие Кодекса Поведения и поз­воляет организации «Socam», основанной в 1996 году, осуществ­лять ко нтр оль на своих ri редприятиях-п о ста в щ и к ах. 6 Одна к о «Socam».финансируется, семейством Бреннинкмайер, и поэтому ее никак нельзя назвать независимой. окгл

Несмотря на то что действие Кодекса распространяется на всю продукцию л всех субпоставщиков «С&А», правозащитные организации критикуют существу ющее положение, когда прав о на свободу самоорганизации гарантировано лишь в ограничен­ной СТепеНИ. ■ - и. П ■ ■■'

Концерн порвал отношения со многими поставщиками после того, как принадлежащий ему контрольный орган «Sokam» выявил наличие злоупотреблений. Но неизвестно, выполнилли он свои со­циальные обязательства в отношении служащих этих фирм. С кон­ца 1999 года «С&А» спонсирует в Индии центр профессионально­го образования для бывших детей-рабочих. Но деньги, инвестиру­емые в этот центр (40 900 евро}, покажутся просто смехотворными,; если вспомнить размер того социального ущерба, который уже на­несен на множестве производственных объектов.

Так, в 2000 году Кампания «За чистую одежду» установила, что на двух фабриках в Индонезии рабочих заставляли сверхурочно тру­диться под угрозой крупных штрафов. Работниц, призывавших про­тестовать, сажали под замок, подвергали сексуальным домогательст­вам; если выяснялось, что женщина беременна, ее увольняли без со­хранения содержания, а когда она возвращалась на производство, то платили ей меньше, чем до родов. Кроме того, вычеты из зарпла­ты производились и тогда, когда женщина брала отгулы на время менструации (в любом случае неоплачиваемые), хотя индонезий­ским работницам такой отпуск положен по закону. Установленная законом минимальная зарплата не была выплачена ни разу. В докла­де говорится о дневном заработке в 80 центов без возмещения за сверхурочную работу и о 80-часовой рабочей неделе. Сообщается также о детях моложе 15 лет, трудившихся наравне со взрослыми.

Концерн утверждал, что проверенные предприятия не являют­ся больше поставщиками «С&А». Но на кого они действительно ра­ботали в период проверки, можно было легко установить по ярлы­кам «С&А» на выпускавшейся одежде (3).

В Камбодже низкие зарплаты привели к тому, что в июне 2000 года на 69 предприятиях-поставщиках «С&А», «Nike», «Gap», «Ralph Lauren» и «Calvin Klein» прошла однодневная

9*

забастовка. Работницы требовали повышения минимальной зар­платы с 45 до 78 евро. При этом издержки производства вырос­ли бы всего на 2,8 процента. По данным камбоджийской органи­зации рабочих (Cambodian Labor Organization), на содержание среднестатистической семьи в камбоджийской столице Пном­пень необходимо 212 евро. j

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Требуйте, чтобы «С&А» установили ми­нимальную зарплату, гарантирующую существование рабочего. Требуйте обеспечить свободу профсоюзов и независимый кон­троль. Пресс-секретарь концерна — Торстен Рольфес, tel: + 49/211/16627-49, Fax; +49/211/16627-48; [email protected] или [email protected]

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.cleanc]othes.org/companies//cena.htm Ingeborg Wick u.a. Das Kreuz mit dem Fad en. Indonesierinnen nahen fur deutsche Modemultis, Stldwind-Institut, Siegburg 2000

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Детские игрушки, питание для детей и младенцев, косметика и другие детские товары марки «Chicco». Детские коляски и прочие товары для младенцев марки Prenatal.

АДРЕС в СЕТИ: http://www.artsana.com/

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2001): 1,25 миллиарда евро Прибыль (2001): 42 миллиона евро (1) Служащих: 6000 _:;<

Штаб-квартира: Граидате (Италия)

ОБВИНЕНИЯ: опасные для жизни нарушения и уклонение от упла­ты возмещения жертвам пожаров на предприятиях-поставщиках, тягчайшие нарушения правил продажи дешевого питания для младенцев.

chicco

«Уважение к истинным ценностям»

«Chicco» — часть итальянского концерна «Artsana», владеющего дюжиной торговых марок по всему миру. В Германии известны марки «Chicco» и «Prenatal», торгующие по низким ценам бесчис­ленным множеством товаров для беременных женщин, младенцев и маленьких детей. «Artsana» на рынке уже 40 лет, «Prenatal» при­надлежит большое количество магазинов по всей Европе, сфера деятельности которых—исключительно одежда и питание для младенцев и товары для беременных. ^

19 ноября 1993 года на одной из фабрик-поставщиков «Chicco», а именно на «Zhili Handicraft Factory», разразился пожар. 200 находившихся в здании служащих, преимущественно молодые женщины, пытались спастись бегством, но это удалось лишь не­многим. Дело в том, что из.страха, что работницы могуг похитить товар, на фабрике, как в тюрьме, окна были зарешечены, а аварий­ные выходы наглухо заперты. Поскольку здание служило одновре­менно и складом легковоспламеняющейся продукции, огонь рас- пространился стремительно.

87 человек сгорели, 47 получили тяжелые травмы. Оба управля­ющих, которые засадили своих служащих за решетку, теперь, по­хоже, руководят новой фабрикой, которая, как и раньше, произво­дит товары для «Artsana S.p.A./Chicco». Лишь годы спустя, в 1997 году, «Artsana S.p.A,/Chicco» изъявила готовность выплатить пост­радавшим 155 тысяч евро. Но ни одна из жертв до сих пор не полу­чила денег из этого фонда.

В конце 1999 года концерн через своих адвокатов сообщил, что деньги уже поделены и пойдут на социальные проекты, не имеющие ничего общего с пожаром; Это однозначно является нецелевым ис­пользованием фонда жертв катастрофы. Поэтому «Toy Coalition» в Гонконге начала кампанию бойкота игрушек от «Chicco»,;чтобы заставить итальянский концерн возместить потери пострадавших.

«Artsana S.p.A./Chicco» («Мы всегда там, где появился младе­нец») на своей интернет-странице с гордостью подчеркивает, что с 1998 года на фирме действует Кодекс, обязывающий все пред­приятия-поставщики строжайше соблюдать нормы рабочего вре­мени и зарплаты, следить за возрастом молодых сотрудников и со­стоянием их здоровья. «Целью является соблюдение фундамен­тальных человеческих и профсоюзных прав» (2).

В декабре 2002 года интернет-газета «Asia Times Online» сооб­щила, что 120 жертв и родственников погибших во время пожара на «Zhili Factory» летом 2001 года получили от итальянской фирмы «Chicco» по 1250 долларов каждый (3),

· Этот пример показывает, сколь действенными могут быть международные кампании.

^ Международная акция «Baby Food Action Network» критикует «Chicco» за вопиющие нарушения установленных ВОЗ (Всемир­ной организацией..здравоохранения) правил продажи и реклами­рования продуктов питания для младенцев и детей. Брошюры, вы­пускаемые «Chicco», внушают, что искусственное кормление рав­ноценно естественному или даже его превосходит (4). и

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте свои протесты в Chicco Babyausstattung GmbH, Borsigstr. 1, D — 63128 Dietzenbach 2, или отправьте e-mail: [email protected]

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.babymilkaction.org

Международная неправительственная организация, которая отслеживает маркетинговые махинации производителей питания для младенцев и подвергает их критике. http://www.cic.org.hk/

Домашняя интернет-страница «Toy Coalition» в Гонконге, по­ставившая себе целью не спускать глаз с алчных рук производите­лей игрушек.

«Совершенство возможно»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Бананы и фруктовые соки марки «Chiquila»

АДРЕС В СЕТИ: http://www.chiquita.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 1,9 миллиардов евро (1) Штаб-квартира: Цинциннати, Огайо (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация на банановых плантациях, использова­ние детского труда, сексуальные домогательства, применение опасных гербицидов.

После того, как в 1960-е годы фирма провозгласила себя первым про­изводителем «марочных бананов», продукты американской трансна­циональной корпорации уверенно лидируют на этом рынке. Концерн был основан в 1899 году и назывался тогда «United Fruit Company».

Из-за экспансионистской политики «United Fruit» прозвали «el pulpo» («спрут»). Компанию обвиняли в безжалостной эксплуата­ции рабочих, подкупе чиновников, давлении на правительства и жестоком подавлении забастовок. Войска США неоднократно вторгались в различные латиноамериканские страны, чтобы силой оружия отстаивать там интересы фруктовых концернов.

Так, «Юнай» («Yunai»), как в тех краях называют «United Fruits», была замешана в путче 1954 года против гватемальского правительства, осуществленном наемниками, которых финанси­ровали США. Демократически избранный президент Хакобо Ар- беиц (Jacobo Arbenz) предпринял попытку провести аграрную ре­форму: разделить неиспользуемые землн между_; крестьянами. фирма усмотрела в этом угрозу не только своим' прибылям, но, прежде всего, своему политическому влиянию (2).; v л

В 1969 году «United Fruits» слилась с мясным концерном АМК. В результате возник пищевой гигант «United Brands Со», который, кроме бананового бизнеса, торгует мороженым,.совершает сделки с авторесторанами, недвижимостью, импортирует цветы и постав­ляет из,Центральной Америки говядину для «McDonald's». В 1990 году концерн взял себе имя в честь своего основного продукта -— «Chiquita-Banane». В том же году в Гондурасе военщина подавила забастовку профсоюза банановых рабочих «Sit.rat.erco», направ­ленную против одной из дочерних фирм концерна. Обоснованием таких действий послужило то, что ба сту ю ид и о я к о б ы представляли собой «угрозудемократии и Гондурасе» (3). г я

В 2000 году филиал «Chiquita» в Коста-Рике уволил многих чле­нов профсоюза, имевших панамское гражданство, и, совместно с полицией и иммиграционными чиновникам и, сделал все, чтоб ы уволенные никогда больше не смогли бы въехать в Коста-Рику. Не­дельная зарплата в этой стране составляет меньше 30 евро (4).

Следствием монокультурного земледелия в Латинской Амери­ке является массовое применение химикатов. Накостариканских банановых плантациях используются химические вещества, за­прещенные в странах, где их производят. Вновь и вновь фиксиру­ются случаи смертельных отравлений. По информации газеты «La Republica», только в 1997 году пестицидами отравились 827 чело­век. Более того, за последние.десятилетия 10 тысяч мужчин поте­ряли спо со бность к дето рожден що,; п отому что имели дело со сред­ством против вредителей DBCP (5). _; г;;;: ^ - ^

В апреле 2002 года правозащитная организация «Human Rights Watch» опубликовала исследование, согласно которому банано­вые концерны в Эквадоре «Chiquita, Del Monte, Dole... получали продукцию с плантаций, на которых работают дети. Часть этих де­тей была в возрасте от 8 до 13 лет. В среднем за день работы они по­лучали 3,50 евро, то есть только 60 процентов от предписанного за­коном минимума. Дети подвергались воздействию ядовитых пес­тицидов, работали острыми ножами и мачете, таскали тяжести, пили грязную воду и нередко подвергались сексуальному наси­лию. 90 процентов детей рассказывали, что им приходилось рабо­тать даже тогда, когда с самолетов над плантациями распылялся яд для борьбы с грибком» (б).

В 1999 году «Chiquita» внесла пожертвование в размере 5 мил­лионов долларов на избирательную кампанию в США (7).

25 января 2001 года концерн подал во Всемирную торговую ор­ганизацию (WTO) жалобу на Комиссию Евросоюза. Речь шла о возмещении ущерба в размере 564 миллионов евро. ДелО в том, что Европа ввела налоговые льготы для завоза бананов из Африки и стран Карибского бассейна, где в мелких крестьянских хозяйст­вах они созревают раньше, чем в Америке (8). Под угрозой санк­ций Европейский Союз теперь должен назначать для американ­ских фирм более высокие квоты (9).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: АС С

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте бананы только в сети Fair trade. Информация через BanaFair, Langgasse — 41, D-63571 Gelnhausen, tel.: + 49/6051/8366-0, источник поставки в Германии по адресу: http://www.banafair.de/banane.bezug.htra Свои протесты направляйте пресс-секретарю «Chiquita» Бил^ лу Сэндстрому, [email protected]

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.banafair.de Информация и честная торговля. http://www.bananaHnk.org.uk

Британская группа, ведущая борьбу против эксплуатации в ба­нановом бизнесе/ ^;

http://hrw.org/reports/2002/ecuador

Исследование группы «Human Rights Watch» о детском труде в банановой промышленности Эквадора. http://bananas.agoranet.be

European Banana Action Network (ЕврОсеть банановых акций).

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Напитки марок: Almdudler, Aquarius, Bonaqua, Burn, Сарру, Coca-Cola, Fanta, Kinley, Krest, Lift Apfelsaftscharle, Mezzo Mix,.Minute Maid, Nestea, Powerade, Qoo, ROmerquelle, Sprite.

АДРЕС В СЕТИ: http://www2.coca-cola.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 19,6 миллиарда евро (1) Прибыль (2002): 4 миллиарда евро (2) Служащих: 600000

Штаб-квартира: Атланта, Джорджия (США)

ОБВИНЕНИЯ: преследование профсоюзов с помощью «эскадронов смерти» на фирмах розлива продукции, использование детского труда при сборе урожая апельсинов, расовая дискриминация.

После аббревиатуры «О. К.» знак «Coca-Cola» — второй по узна­ваемости и понятности в мире. Стоимость марки «Coca-Cola» оце­нивается в 68 миллиардов долларов — более чем втрое больше обо­рота самого концерна. Более миллиарда людей в 200 странах еже­дневно утоляют жажду товарами «Соса-Со!а», то есть за год они выпивают 90 миллиардов литров. ■

«Где ни вели бы мы свои дела, повсюду мы — партнеры общества»

· cola company

20 июля 2001 года колумбийский профсоюз Sinaitrainal при под­держке американского United Steel Workers of America (Объединен­ные металлурги Америки) и international Labor Rights Fund (Меж­дународный фонд прав рабочих) во. Флориде подал жалобу на «Coca-Cola» и ее партнеров в Колумбии. В обвинении говорится, что «эскадроны смерти», осуществлявшие убийства, похищения и пытки членов профсоюза, действовали по заданию обвиняемых предприятий (3). В членов профсоюза были убиты, еще 65 угрожа­ли смертью. Всего за последние 10 лет погибли более 1800 членов профсоюзов. 31 марта 2003 года профсоюз добился частичной по­беды: федеральный судья возбудил дело против колумбийских фирм по розливу кока-колы — «Bebidas у Alimentos» и «Panamerican Beverages», но не против самого концерна (4).

В Панаме осенью 2002 года в местном отделении «Coca-Cola» в нарушение договора были уволены восемь членов профсоюза за то, что выступили за улучшение условий труда (5).

Большая часть апельсиновых концентратов, перерабатывае­мых «Coca-Cola» (Сарру, MinuteMaid) поступает из Бразилии. Там рабочие и работницы на плантациях нередко зарабатывают мень­ше 12 евро в день; Таким образом, большинство из них получает меньше местного прожиточного минимума, необходимого, чтобы прокормить семью. Поэтому во многих случаях подрабатывать приходится и детям. Это наносит серьезный вред их здоровью. Ко­нечно, концерны заверяют, что поставщики не нанимают детей, но проконтролировать это очень трудно.

8 августа 2001 года в США «Coca-Cola» приговорили к выплате 192,5 миллионов долларов за дискриминацию афроамерикаиских рабочих и работниц. Это самый масштабный случай такого рода в истории США (6).

По сообщениям британского канала ВВС, в 2003 году «Coca- Cola» отравила большие сельскохозяйственные площади высоко­ядовитыми, отчасти канцерогенньшх^ веществами, такими как сви­нец и кадмий. Кроме того, концерн обвиняют в колоссальном рас­ходовании: воды,, повлекшим за; собой катастрофическую для местных землевладельцев засуху. В ходе протестов против концер­на было арестовано более 300 человек (7).

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCB, BRT, АСС, ICC.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Коричневая шипучка крайне вредна не только с медицинской, но и с этической точки зрения. Покупайте апельсиновый сок только в сети магазинов честной торговли;

http://wvvw.transfair.org (Германия, Tel.: + 49/221/9420400)

http://www.fairtrade.at (Австрия, Tel.: + 43/1/5330956) л _:л -. http://www.maxhQvelaar.ch (Швейцария, Tel.; +41 /61 /2717500) Протесты направляйте пресс-секретарю фирмы Каю Фальку по адресу: KaiFalk, Tel. [phone], Fax [phone], [email protected]

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: http://www.cokewatch.org Кампания бойкота кока-колы. http://www.kolumbienkampagne.de

Германская организация против нарушений прав человека в Колумбии.

http://www.labournet.de/internationales/co/cocacola; http://www.local.attac.org/berne/docs/MenschenrechtsverIetzu

ngen.pdf

Доклад о нарушениях прав человека на предприятиях «Coca- Cola» в Колумбии.

daimlerchrysler

«Предприятие воистину глобальное»

Mercedes-Benz

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Легковые и грузовые автомобили марок Chrysler, Dodge, Jeep, Maybach, Mercedes-Benz, Setra, Smart и др.

АДРЕС В СЕТИ: http://www.daimlerchrysler.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 150 миллиардов евро Прибыль (2002): 3,3 миллиарда евро (1) Служащих: 365000 (2001: 416501) Штаб-квартира: Штуттгарт (Германия)

ОБВИНЕНИЯ: торговля атомным оружием и противопехотными ми­нами, сотрудничество с военными режимами, разрушение окру­жающей среды.

Германский международный автогигант «Daimler-Benz» в 1998 году слился с американским автомобильным концерном «Chrysler» во «всемирный концерн» «DaimlerChryster». В 2000 году этот концерн понес миллиардные убытки и попал на первые страницы газет. В связи с этим глава правления Юрген Шрамп объявил о демонтаже 26 тысяч точек «Chrysler» и 9, 5 тысяч точек «Mitsubishi», японской дочерней фирмы концерна, в которой «DaimlerChrysler» участвует на паях из расчета 37,3 процента (так лее как и в корейской «Hyndai»). Тем не менее, цифры про- далс продолжают оставаться рекордными: 4 миллиона легковых автомобилей было продано в 2002 году. Прибавим к ним 485 ты­сяч грузовиков.

Но концерн торгует не только автомобилями; Владея 33 про­центами акций «European Aeronautic Defence and Space Company)) (EADS), «Daimler» является ее крупнейшим акционером. EADS по­дучила заказ от французского Министерства обороны на разра­ботку так называемой Программы М-51. По данным военных экс­пертов, М-51 является частью французских ядерных вооружен­ных сил, опирающихся в основном на ракеты, базирующиеся на подводных лодках. Как заявлено в одном рекламном проспекте, «М-51 представляет собой трехступенчатую ракету общим весом более 50 тонн. В системе учтены результаты развития в области на­ступательного оружия, а также новейшие способы защиты. Раке­та М-51 будет оснащена различными боеголовками». Атомными боеголовками, как следует далее из текста. Еще 10 лет назад кон­церн издаЛ директиву, запрещающую его сотрудникам участво­вать в производстве атомного оружия массового уничтожения. Те­перь же, благодаря М-51, Германия, объявившая себя страной без ядерного оружия, оказывается втянута в изготовление летательно­го аппарата с атомной начинкой.

В проспектах, распространяемых на ярмарках оружия, рекла­мируются мины-фугасы «Muspa» и «Miff», которые критики отно­сят к разряду антигуманных. По определению «German Initiative to ban Landmines»¹⁹, мины «Muspa», сенсорная система которых реа­гирует на шорох или на контакт, по сути своей противоречат поло­жениям международных договоров о неприменении подобного, крайне бесчеловечного оружия. Италия, член НАТО, отказалась от таких мин и уничтожила их запас (2).

Дата добавления: 2015-05-29