Кризис в общей структуре переходного процесса

Проблема кризиса с точки зрения системологических позиций

1. Любая организация является системой
2. Система в процессе своей жизнедеятельности находится либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.
3. Факторы, влияющие на устойчивость, могут быть внешними и внутренними
4. В результате жизнедеятельности происходит изменение тенденций существования системы, периоды изменения являются переходными и в некоторых случаях принимают форму кризиса.

Антикризисное управление предусматривает выработку политики по предотвращению или стимулированию кризиса. Чтобы выработать правильную политику необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла находится система и какой вид переходящего периода ожидался.

Периоды жизнедеятельности системы

Устойчивые:

1. Стабильные

2. Квазистабильные

Неустойчивые:

1. Переходные

· Положительные последствия

· Отрицательные последствия

-переломные

-кризисные

-катастрофические

2. Квазипереходные

Стабильные – такие системы, в которых все структурные составляющие функционируют устойчиво.

Квазистабильные – такие системы, в которых хотя бы 1 структурная составляющая функционирует не устойчиво.

Переходные – когда большинство структурных составляющих функционирует неустойчиво.

Квазипереходные – нет ни одной структурной составляющей, которая функционирует устойчиво.

Производственная система (предприятие) как и система любой другой природы подчиняются цикличным законам жизнедеятельности.

Существуют различные подходы к выделению циклов.

Рассмотрим 5 этапный цикл развития, где каждому этапу соответствует определенный тип организации.

I – область накопления потенциала, тип организации - эксплерент (зарождение).

На этом этапе кризис протекает быстро и легко, потому что к нему готовы.

Факторы внутренние и внешние.

II – область количественного роста, тип организации - патиент.

Внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.

Угроза кризиса – внешняя.

III – область наивысшего развития и начала циклического кризиса, типы организации – виолент.

Выделяют 3 подвида фирмы виолента:

1. «гордый лев» агрессивность
2. «могучий слон»
3. «неповоротливый бегимот»

Основой антикризисной стратегии является разукрупнение, сопровождаемое реструктуризацией.

IV – область циклического кризиса.

Тип организации – коммутант.

V – область послекризисного развития.

Тип организации – леталент.

Дата добавления: 2015-05-29