Услуги консалтинговых фирм

Другие методы и средства управления инновациями

Инновационная деятельность ИП неизбежно сопряжена с возникновением конфликтных ситуаций как внутреннего, так и внешнего характера.

Использование конфликтов в инновационном управлении

Формирование социального статуса инновационной группы.

Создание атмосферы творчества.

Умение работать с неформальными группами.

Оптимальное количество членов группы — от 5 до 11 человек.

6. Формирование положительных груп­повых норм, включающих:

7. Недопущение подавле­ния личности и нивелирования ее творческих способностей

Внутренние конфликты: внутриличностные, межличностные, межгрупповые, внутригрупповые;

Внешние конфликты: потребители, поставщики, кредиторы, конкуренты, профсоюзы, государственные институты.

Конфликт в инновационном менеджменте считают одним из важных факторов социального раз­вития и средством до­стижения социально значимых целей. Конфликт является функцией степени близости или отчужденности в коллективе, его социальной и профессиональной мобильности, сплоченности и возможности нахождения консенсуса.

Для разрешения конфликтов, которые могут возникнуть в инновационной деятельности на ИП, применяются следующие наиболее характерные проявления стилей:

-конкурентный стиль:

-стиль самоустранения;

-стиль приспособления;

• стиль сотрудничества.

В практике инновационного менеджмента получили применение:

Методы согласования целей - позволяют обеспечить четкую ориентацию исполнителей на главные целевые установки фирмы.

Методы делегирования направлены на активизацию творческого потенциала менеджмента.

Метод системного моделирования позволяет взаимоувязать отдельные компоненты менеджмента в единый динамический процесс.

Контроллинг — задача контроля — находить ошибки, искать виновных; задача контроллинга — планировать, регулировать, помогать идти к цели.

Используется также:

• управление на основе экстраполяции, при котором предполагается развитие на перспективу таких же тенденций, что и в прошлом периоде;

• управление на основе разработки принципиально новых стратегий. Применяется в том случае, когда становятся очевидными новые тенденции развития и требуется принятие новых принципов управления;

• управление на основе принятия оперативных решений, применяемое при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития.

. управление на основе разработки сценариев будущего.

Дата добавления: 2015-05-29