Сланов Валерий Павлович

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

Внедрение управленческого учета в компании

Содержание системы СУЗ

Стратегическое управление затратами (СУЗ) – с 80х годов.

Затраты учитывают по видам деятельности (почему они возникли, а не где). Деятельность – специфические функции, выполняемые работником предприятия в пр-ном процессе (фе, сбор внутренней оперативной инфы, механическая обработка сырья). Внутри каждого подразделения определяется перечень видов деятельности.

СУЗ существует только в компьютерной форме – виды деятельности кодифицируют, изменяют формы первичной отчетности и заносят данные в машину.

Преимущества СУЗ:

а) ясна причина образования затрат – проще разрабатывать мероприятия по снижению;

б) более точное представление о с/с отдельных видов продукции;

в) возможность учета ряда накладных расходов как прямых;

г) возможность многомерного анализа затрат – по пр-ным линиям, потребителям, каналам сбыта;

д) внедрение СУЗ в комп. форме могут стать стимулом для реинжениринга (затраты на внедрение как инвестиции в управление);

Сложность – РСБУ (ряд затрат выведен из состава с/с – например, погашение процентов по банковским ссудам после определенного момента).

Внедрение возможно при соблюдении следующих условий:

а) Наличие хороших специалистов – экспертов, имеющих опыт постановки управленческого (а не бух. или фин.) учета; либо услуги консалтинговой компании (надо учесть, что система управленческого учета постоянно меняется с изменениями самой компании – придется обратиться еще раз).

б) Активное участие высшего руководства компании – т.к. управленческий учет ставит целью информирование руководителей, принимающих решение (специалист должен знать, какая инфа требуется). Однако зачастую руководители в лучшем случае пассивно сопротивляются внедрению управленческого учета - т.к. это точный механизм контроля и оценки деятельности.

в) Наличие выделенных ресурсов для этой задачи – т.к. внедрение учета требует затрат времени и денег.

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Кафедра финансов и кредита

Учебно-методический комплекс

учебной дисциплины

Для специальности 080105.65 «Финансы и кредит»

Санкт - Петербург

Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой финансов и кредита. Протокол от 28 июня 2007 г.№ 10

Учебно-методический комплекс одобрен методической комиссией факультета экономики и финансов. Протокол от 29 июня 2007 г. № 10.

Управление затратами на предприятии. Учебно-методический комплекс. – СПб.: СПбАУиЭ, 2007 – 119 с.

Учебно-методический комплекс дисциплины «Управление затратами на предприятии» предназначен для студентов, обучающихся по специальности 080105 «Финансы и кредит» очной, очно-заочной и заочной форм обучения. Также может быть использован для студентов, обучающихся по специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет и аудит», 080507.65 «Менеджмент организации». В состав Учебно-методического комплекса входят: Рабочая учебная программа дисциплины, Общие методические указания по изучению дисциплины, Методические рекомендации по практическим занятиям по дисциплине, Методические рекомендации по выполнению контрольных работ, Порядок проведения контроля качества подготовки обучающихся по дисциплине, содержание контролирующих материалов.

Содержание

1. Рабочая учебная программа дисциплины……………………………..3

2. Общие методические указания по изучению дисциплины…………..33

3. Методические рекомендации по практическим

занятиям ………………………………………………………………..75

4. Методические рекомендации по выполнению контрольных

работ………………………………………………………………………87

5. Порядок проведения контроля качества подготовки

студентов по дисциплине, содержание контролирующих материалов…103

Дата добавления: 2015-05-26