Система управления затратами, ее место в общей системе управления предприятием. Управленческий учет и контроль

Система управления затратами, ее место в общей системе управления предприятием. Необходимые условия применения системы управления затратами. Цели управленческого учета их отличие от целей бухгалтерского учета. Объекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: центры ответственности, единицы продукции. Управленческий контроль: алгоритм контроля и его основные этапы.

Система управления затратами строится на основе технологической, производственной и, соответственно, управленческой структур предприятия. Необходимым условием построения системы управления затратами является организация управленческого учета на предприятии.

Цель управленческого учета – информационная поддержка принятия управленческих решений. Потребителями информации являются руководители и сотрудники подразделений предприятия. Для целей управления затратами формируется специфическая для предприятия учетная система, в которой объектами учета затрат являются центры ответственности.

Цель бухгалтерского (финансового) учета – информирование внешних пользователей (банки, деловые партнеры и т. д.) о финансовом состоянии предприятия, расчет налоговых платежей. При этом объектом учета является предприятие в целом, учет является обязательным, его периодичность и порядок ведения определяются законодательно соответствующими нормативными актами. Обобщенная информация бухгалтерского учета в управлении затратами практически не используется.

Объектами учета затрат в управленческом учете являются центры ответственности: центры затрат, центры рентабельности, центры прибыли. В центрах затрат устанавливается и контролируется величина затрат за определенный период времени без сопоставления с выпуском продукции. В центрах рентабельности контролируется соотношение затраты – выпуск. В центрах прибыли контролируется размер прибыли. Соответственно виду центра ответственности устанавливаются полномочия их руководителей. Затраты, распределенные по центрам ответственности относятся затем на носители затрат – единицы продукции в соответствии с выбранным способом калькуляции.

Алгоритм контроля включает следующие этапы: установление целей (стандартов), определение масштабов допустимых отклонений от стандарта, измерение фактического значения хозяйственных показателей и сравнение их со стандартами. Затем следует этап действий по ликвидации отклонений или пересмотру целей (стандартов). Вместо термина "стандарт" в литературе часто используется термины "норматив", "норма".

Контрольные вопросы и задания по теме

1.1. Как организуется планирование и контроль на фирме?

1.2. Каково назначение, цели и организация бухгалтерского и управленческого учета?

1.3. Какие элементы включает в себя система управления затратами на фирме?

1.4. В каких подразделениях фирмы реализуются система управления затратами?

1.5. Дайте характеристику центров ответственности.

Дата добавления: 2015-05-26