Форма 12.1. План производственной деятельности

Планирование затрат на малом предприятии

Виды планов. С переходом к рыночным отношени­ям повсеместно наблюдается ослабление, а иногда и раз­рушение систем планирования и учета затрат, которые применялись в рамках внутрипроизводственного хозяй­ственного расчета. Среди предпринимателей бытует мне­ние, что планировать затраты нет необходимости. Однако это далеко не так, ибо в условиях рыночной экономики, когда задача уменьшения неопределенности выходит на первое место независимо от масштабов и сферы деятель­ности предприятия, планирование не только не утрачива­ет своей роли, но и приобретает новое качество.

Планирование затрат малого предприятия в области про­изводства необходимо рассматривать как составную часть разработки производственного и финансового плана, на­правленной на расчет выручки от реализации произведен­ной продукции (работ, услуг) и общей прибыли.

Специфика малых предприятий обусловливает целесо­образность составления стратегических, тактических и оперативных планов.

План развития малого предприятия, составляемый на два-три года, должен включать следующие разделы:

•концепция развития (основные направления развития, цели, необходимые для их достижения, ресурсы, способ использования этих ресурсов);

•план производственной деятельности;

•финансовый план;

•план инвестиций.

План производственной деятельности малого предпри­ятия объединяет в себе план сбыта (реализации) продук­ции, производственную программу, план материально-тех­нического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов. Основными его показателями могут быть:

•номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции
(работ, услуг);

•объем реализации (выручка);

•себестоимость продукции;

прибыль от производства и реализации продукции.
Структуру плана иллюстрирует форма 12.1.

На изменение спроса малое предприятие может реаги­ровать как сокращением планового периода, так и коррек­тировкой планов юко.чьзящие прогноз и план допустимо корректировать каждый месяц). Желательно, чтобы в разра­ботке планов ма\ого предприятия принимали участие заказ­чики. Малая фирма до.\жна куда более оперативно большой откликаться на изменение возможностей сбыта, наличие за­казов и исходя из этого планировать объемы продаж, произ­водства продукции, прибыль, издержки производства и т. п.

При организации системы управления затратами на малом предприятии целесообразно планировать снижение затрат в целом по предприятию (табл. 12.5).

Таблица 12.5. План снижения затрат (expenditures cutting plan) ЗАО «Нева-кабель»