Рассматриваемые вопросы

Кадровый потенциал Миссия предприятия

1. Структура персонала.
2. Линейный и функциональный персонал.
3. Специалисты и технический персонал.
4. Уровни, категории и ступени в группе руководителей.
5. Кадровый цикл.
6. Идея миссии предприятия.
7. Негативные последствия отсутствия миссии.
8. Обоснование необходимости миссии.
9. Правила формулирования миссии предприятия.
10. Особенности формулирования миссии предприятия.

Структура персонала

Персонал организации состоит:

- из персонала управления этой организации и ее подразделениями;

- служащих и инженерно-технического персонала, не относящихся к персоналу управления;

- основных и вспомогательных рабочих;

- младшего обслуживающего персонала;

- работников охраны.

Менеджеры

Работников аппарата управления организацией и ее подразделениями называют менеджерами.

Менеджеры (управленцы) полностью или преимущественно заняты управленческим трудом.

Наиболее распространенным классификационным признаком управленцев является степень отношения к управленческому решению. По этому признаку управленческие работники делятся на три группы: руководители, специалисты и технические исполнители.

Руководители принимают решения, специалисты готовят специальную информацию для их принятия, технический персонал аппарата управления доводит решения до исполнителя.

Линейный и функциональный персонал

Руководители делятся на линейный и функциональный персонал.

Линейные руководители и их заместители осуществляют управление производственными подразделениями (участками, цехами) предприятий, обществ, фирм.

Функциональные – главные специалисты предприятий (главный технолог, конструктор, механик, экономист и т.д.) т.е. руководители функциональных служб и их заместители.

Линейный или функциональный (штабной) характер руководства определяется прежде всего их должностными связями, а не родом деятельности.

Линейные подразделения находятся в оперативной взаимосвязи с организацией в целом. Функциональные руководители обеспечивают реализацию одной из функций управления (производственно-диспетчерский отдел, главный конструктор и т.д.)

Специалисты и технический персонал

Специалисты аппарата управления (экономисты, инженеры, диспетчеры, юристы, программисты и т.п.) призваны исполнять конкретные функции управления для содействия в принятии управленческих решений. Они обеспечивают деятельность линейных и функциональных подразделений (финансовые, бухгалтерские, технологические, инструментально-конструкторские, планово-экономические, нормирование труда и т.д.).

Технический (вспомогательный) персонал (секретари, курьеры, делопроизводители, копировщицы, стенографистки, табельщицы ит.д.) осуществляет обслуживание процесса управления. Он обеспечивает передачу управленческой информации, ее сбор, первичную обработку, хранение.

Дата добавления: 2015-05-31