Выбор стратегии развития предприятия и рекомендации по ее реализации

Оценка состояния инновационного климата

Таблица 3. – Оценка состояния инновационного климата

№	Оцениваемые компоненты инновационного климата	Уровень состояния компонентов
Угрозы		Возможности
Оценка инновационного макроклимата (Стэп-анализ)
1.1	Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера
1.2	Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)
1.3	Экономическая и финансовая сфера (инвестиционный климат)
1.4	Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, нормативная база)
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата
Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)
2.1	Зона предпринимательства: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами
2.2	Зона инвестиций
2.3	Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов
2.4	Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов
2.5	Зона трудовых ресурсов
2.6	Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата
Итого по инновационному климату
	Оценка макроклимата
	Оценка микроклимата
Итоговая оценка состояния инновационного климата

В связи с тем, что станция скорой медицинской помощи является государственным учреждением с четким регламентом и без возможности введения платных услуг, инновационный климат учреждения находится на среднем уровне.

Инновационная стратегия – это ведущая функциональная стратегия предприятия. Она предполагает формирование целого комплекса мероприятий по технологическому совершенствованию производства, изменению организационной структуры предприятия, внедрению современных технологий управления. Иными словами, стратегия – это детальный многосторонний план комплексного достижения целей предприятия.

Стратегия предполагает последовательное поведение, позволяющее предприятию позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии являются реакцией на изменения внешних условий [5].

На основании построенного дерева целей и проведенного SWOT-анализа деятельности ЛПУЗ «ССМП» наиболее эффективной стратегией развития может служить стратегия концентрации.

Станция скорой помощи не имеет конкурентов в г. Йошкар-Оле, но при этом, существует необходимость постоянного повышения качества обслуживания населения. С этой целью проводится мониторинг рынка медицинского оборудования, предназначенного для установки на машины скорой помощи и рынка лекарственных средств, используемых в случаях экстренной помощи.

Также проводится усовершенствование системы сбора и обработки получаемых данных вызовов. Одним из таких усовершенствований может стать разработка программного обеспечения, позволяющего отслеживать местонахождение автомобилей определенной специализации и автоматически посылать вызов той бригаде, которая находится ближе всего к месту вызова.

Ожидаемыми результатами могут стать уменьшение времени ожидания пациентом бригады скорой помощи и возможность обслуживания большего количества пациентов каждой бригадой без потери качества обслуживания.

Заключение

Целью данной расчетно-графической работы являлось получение практических навыков диагностики эффективности инновационной деятельности лечебно-профилактического учреждения здравоохранения «Станция скорой медицинской помощи» (ЛПУЗ «ССМП»), анализа инновационной среды предприятия, выбора инновационной стратегии предприятия и разработки рекомендаций по ее реализации.

Главной целью предприятия является организация круглосуточной скорой медицинской помощи населению.

На основании построенного дерева целей и проведенного SWOT-анализа деятельности ЛПУЗ «ССМП» наиболее эффективной стратегией развития может служить стратегия концентрации.

Для реализации стратегии необходимо проводить мониторинг рынка медицинского оборудования и лекарственных средств, усовершенствовать систему сбора и обработки получаемых данных вызовов.

Список использованной литературы

1. Агентство по инновациям и развитию [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.innoros.ru/news/tags/innovatsii-v-zdravookhranenii

2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент / Учебное пособие. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2003.

4. Галимова, Н.С.Организационно-экономические основы повышения эффективности управления здравоохранением в современных условиях [Текст]: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / Галимова Н. С.; ФГБОУ ВПО «ДГТУ». – Махачкала, 2011

5. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.

6. Журнал "Неотложная терапия" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://intensive.ru/php/content.php?group=2&id=633

7. Инновационный менеджмент и стратегическое управление [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://userdocs.ru/geografiya/143744/index.html

8. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономики и управления / под ред. С.Д. Ильенковой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.Современные проблемы науки и образования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.science-education.ru/108-9031

9. Инновации и технологии [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.des-sol.ru/

10. Инновационное управление в современном мире [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://innovation-management.ru/osnovnye-ponyatiya

11. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/menedzhment/innovacionnyy-menedzhment.html

12. Кутаева М.В. Проблемы инновационного менеджмента в России на переходном этапе // Вестник Адыгейского государственного университета. - №3. – 2005.

13. ЛПУЗ «Станция скорой медицинской помощи» [Электронный ресурс] // Республика Марий Эл [Офиц. сайт]. – Режим доступа: http://portal.mari.ru/minzdrav/ssmp/Pages/structure.aspx

14. Мед-Пресса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.m-pravda.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=272

15. Менеджмент - Лекции, Статьи, Рефераты, Книги. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://infomanagement.ru/lekciya/faktory_mikrosredy_predpriyatiya_potrebiteli_konkurenti

16. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2008. – С. 11.

17. Основные виды инновационных стратегий организации [Электронный ресурс] // Сибирская академия финансов и банковского дела [Офиц. сайт]. – Режим доступа: http://www.sapanet.ru/Science/KONKURS/2/mat/t_in_str.html

18. Основы организационного моделирования [Электронный ресурс] // Оргструктура.ру [Офиц. сайт]. – Режим доступа: http://orgstructura.ru/?q=goals

19. Росмедпортал.ком. Научно-практический медицинский журнал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rosmedportal.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1381:2011-10-02-16-41-56&catid=25:the-project

20. Российские инновации в медицинской технике. - 2010. - №4 (390). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.budgetrf.ru/Publications/Magazines/VestnikSF/2010/VSF_NEW201005121204/VSF_NEW201005121204_p_004.htm

21. Семестр [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.semestr.ru/ks11111

22. Сибурина Т.А. Управление здравоохранением: о путях перехода к инновационно-стратегической модели развития // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2007- №1.- С. 95-107, №2. – С. 63 – 69.

23. Стратегическое управление [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://str-upravlenie.ucoz.ru/publ/strategicheskaja_segmentacija/gruppy_strategicheskogo_vlijanija/7-1-0-40

24. Техножизнь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://tech-life.org/technologies/291-healthcare-technology

25. Центр маркетинговых компетенций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://marketolog.biz/index.php?pid=49

Дата добавления: 2015-06-26