Ряд отечественных и зарубежных специалистов в данной области придерживаются мнения, чти понятие персонал и человеческие ресур­сы являются синонимами

Персонал предприятия как объект управления

ЛЕКЦИЯ 1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Исторические аспекты концепции управления персоналом (человеческими ресурсами)

Наука «Управление персоналом» является молодой, как и понятие персонал, человеческие ресурсы. Осознание ценности человека на про­изводстве происходило довольно медленно. Попытка максимально со­кратить участие человека в производственном процессе за счет внедре­ния конвейерного производства вначале была признана очень успешной. Однако, впоследствии необходимо было решить проблемы увеличения ошибок, быстрой утомляемости работников из-за монотонного труда, потери внимания, интереса. Работник становился обезличенным в об­щем трудовом процессе, и только заработная плата мотивировала рабо­тать на конвейере.

Новый толчок в развитие концепции управления персоналом дает автоматизация технологических процессов. В то же время отмечено не­сколько ограничений. Во-первых, автоматизированные линии быстро морально устаревали, и требовалось проводить их замену, что прово­дило к росту затрат. Во-вторых, невозможно полностью отказаться от участия человека. Именно человек должен занимать центральное ме­сто, так как обладает высокой универсальностью в отличие от машин. Машинам отводится вспомогательная функция — они облегчают труд работника, делают его более многообразным, интересным.

Концепция человеческих ресурсов является наиболее современ­ной. Ресурс людей, привлеченных в компанию, признается стратегиче­ским. Oн занимает центральное, основное место среди других ре­сурсов: информационных, материальных, финансовых, сырьевых, так как именно человек управляет этими ресурсами.

Этапы развития концепции управления персоналом представлены в табл. I.

При данном подходе персонал и человеческий ресурс рассматривается и качестве привлеченных работников, которые коллективно и индивидуально обогащают предприятие. Авторы под­черкивают, что если управление осуществляется всем управленческим звеном, то речь идет об управлении человеческими ресурсами.

Т.Ю.Базаров проводит четкое разделение между понятием управ­ление персоналом и управление человеческими ресурсами (табл. 2).

По мнению других авторов, человеческие ресурсы — это не только работники одного предприятия, выпускающего продукцию, но и работ­ники всех предприятий, участвующих тем или иным способом в техно­логическом процессе, от добычи и поставки сырья до реализации про­дукции.

Таблица 2

Сравнительный анализ понятий управление персоналом

и управление человеческими ресурсами

Дата добавления: 2015-06-04