Стратегия управления персоналом

Выдержать конкурентную борьбу и, следовательно, эф­фективно развиваться может только та организация, кото­рая сформирует кадровую политику, построенную на де­мократических принципах, на глубоком анализе внешней среды и точно отражающую ограничения и условия функ­ционирования организации.

Стратегия управления персоналом — это приоритетное направление формирования конкурентоспособного, высо­копрофессионального, ответственного и сплоченного тру­дового коллектива, способствующего достижению долго­срочных целей и реализации общей стратегии организации. Это система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики.

Выбор стратегии управления персоналом определяется реальными условиями функционирования организации, а сама стратегия разрабатывается с учетом внутренних ре­сурсов, традиций организации и возможностей, представ­ляемых внешней деловой средой.

Основными чертами стратегии управления персоналом являются:

— ее долгосрочный, как правило, характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения обычно требуют длительного времени;

— связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или коррек­тировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навы­ков и квалификации, стиля и методов управления.

Составляющими стратегии управления персоналом яв­ляются:

— условия и охрана труда, техника безопасности персо­нала;

— формы и методы регулирования трудовых отношений;

— методы разрешения производственных и социальных конфликтов;

— установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка кодекса деловой этики;

— политика занятости в организации, включающая ана­лиз рынка труда, систему подбора и использования персонала, установление режимов труда и отдыха;

— профориентация и адаптация персонала;

— совершенствование методов прогнозирования и планирования потребности в персонале на основе изучения новых требований к работникам и рабочим местам;

— разработка новых профессионально-квалификацион­ных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах;

— новые методы деловой оценки персонала;

— разработка концепции развития персонала, вклю­чающей новые формы и методы обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного продви­жения, формирования кадрового резерва с целью опережающего проведения этих мероприятий по отношению к сро­кам появления потребности в них;

— совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала;

— разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования персонала;

— разработка новых и совершенствование имеющихся мер социального развития организации;

— совершенствование информационного обеспечения всей работы по управлению персоналом в рамках выбран­ной стратегии;

— мероприятия по совершенствованию всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов (орг­структуры, функций процесса управления и т.д.) и др.

В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только ее отдельные составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в зависимости от целей и стратегии организации, целей и стратегии управления персоналом. Процесс выработки и реализации стратегии является непрерывным, что находит отражение в тесной взаимосвязи решения стратегических задач как на длительную перспективу, так и на средне- и краткосрочный периоды, т.е. их решения в условиях стратегического, тактического и оперативного управления. Подобная конкретизация стратегии управления персоналом и доведение ее до стратегических задач и отдельных действий воплощаются в стратегическом плане — документе, содержащем конкретные задачи и мероприятия по выполнению стратегии, сроки их осуществления и ответственных исполнителей по каждой задаче, объем необходимых ресурсов (финансовых, материальных,..информационных и др.).

Задачи некоторых составляющих стратегии управления персоналом в условиях стратегического, тактического и оперативного управления представлены в табл. 4.4.

Разработка нужной стратегии управления персоналом может быть осложнена из-за нехватки финансовых, мате­риальных, интеллектуальных ресурсов, уровня профессио­нализма руководителей и специалистов, что приводит к не­обходимости устанавливать приоритеты выбора нужных направлений и составляющих стратегии управления персо­налом. Поэтому критериями выбора стратегии могут быть объемы выделенных для ее реализации ресурсов, времен­ные ограничения, наличие достаточного профессионально-квалификационного уровня персонала и т.д.

Таблица 4.4 - Составляющие стратегии управления персоналом

Дата добавления: 2015-06-04