Анализ и планирование расходов на оплату труда

Планирование показателей плана по труду начинают с его анализа за предшествующий период времени.

Анализ показателей плана по труду производится в определённой последовательности:

1. анализируется численность работающих коммерческого предприятия;

2. анализируется производительность труда работников;

3. производится анализ расходов на оплату труда или фонда заработной платы.

При анализе численности работающих рассматривается:

1. соответствие фактической и среднесписочной численности, предусмотренной в штатном расписании;

2. динамика численности работающих в соответствии с динамикой товарооборота;

3. движение и текучесть рабочей силы в отчётном периоде;

4. изменения в квалификационно-профессиональном составе;

5. фактическое использование календарного фонда рабочего времени;

6. степень влияния на изменение численности работников внутренних и внешних факторов.

По результатам анализа показателей по труду должны быт определены резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и разработаны конкретные организационно-технические и др. мероприятия по использования выявленных резервов.

Разработка плановых (прогнозных) расчётов по труду включает:

1. определение среднесписочной численности работников и составление штатного расписания;

2. расчёты фонда заработной платы и производительности труда.

Коммерческие предприятия самостоятельно определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, плановую сумму средств на оплату труда.

Составление плана по труду начинается с определения численности работников и составления штатного расписания.

Штатное расписание предусматривает перечень должностей. количество работников по каждой должности, должностной оклад (тарифную ставку), надбавки и фонд заработной платы по окладам и тарифным ставкам.

Вся численность работников коммерческого предприятия по функциональному составу подразделяется на три группы:

1. аппарат управления и специалисты (директор, зам. директора, бухгалтер, экономист, их заместители, продавцы, кассиры и др. - для предприятий розничной торговли и начальники отделов, зав. складами, их заместители, товароведы и др. – для предприятий оптовой торговли);

2. вспомогательный персонал (уборщики производственных помещений, грузчики, слесари и др.).

Штатное расписание составляется отдельно по каждой отрасти деятельности и структурному подразделению.

При составлении штатного расписания коммерческого предприятия на планируемый год исходят из сложившейся численности и структуры штатов, учитывают прогнозные объём и структуру товарооборота, изменения в состоянии материально-технической базы, в организации товароснабжения, действующего годового фонда рабочего времени и др.

При определении численности работников во вновь вводимых предприятиях могут быть использованы рекомендации и нормативы по этим вопросам. Прогнозные расчёты численности работников должны быть увязаны с планированием расходов на оплату труда.

Дата добавления: 2015-06-04