Детальное планирование

Стратегическое планирование

представляет собой процесс разработки стратегических, укрупненных, долгосрочных планов.

Уровень стратегического планирования связан с двумя основными вопросами:

» что мы собираемся сделать?

» как мы это сделаем?

(оперативное, тактическое)

связано с разработкой тактических, детальных планов (графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей.

Модель стратегического планирования

Методы SWOT-анализа

Strengths - преимущества

Weaknesses – слабые стороны

Opportunities - возможности

Threats - угрозы)

Таблица для проведения SWOT-анализа

Двенадцать возможных стратегий для проектов

ориентированная на строительство;

основанная на финансировании, связанная с применением нетривиальных схем финансирования, возможно, с использованием долговых обязательств или субсидий, а также когда уделяется особое внимание финансовым потокам или стоимости капитала;

государственная;

проектная, когда проектная технология дает существенные преимущества по сравнению с другими технологиями;

построенная на отношениях заказчик—подрядчик, при которой используются различные формы партнерских отношений между заказчиком и подрядчиком;

технологическая, ориентированная на применение самых современных, но и в большей степени подверженных риску технологиях;

ориентированная на ввод в эксплуатацию;

обеспечивающая оптимизацию отношения затрат, качества и сроков;

ресурсно-ориентированная, в особенности при ограниченности или высокой стоимости ресурсов, их дефицитности и уникальности;

ориентированная на масштаб решаемых проблем или на заданный объем, например обеспечение заданного количества рабочих мест в регионе;

ориентированная на случайность или на непредвиденные чрезвычайные обстоятельства;

пассивная, когда вообще нет стратегии как таковой и поведение окружающей среды непредсказуемо.

Структура разбиения работ (СРР)

Структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS — Work Breakdown Structure) — иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ.

СРР позволяет:

» определить работы, пакеты работ, обеспечивающие достижение подцелей (частных целей) проекта;

» проверить, все ли цели будут достигнуты в результате реализации проекта;

» создать удобную, соответствующую целям проекта структуру отчетности;

» определить на соответствующем уровне детализации плана вехи (ключевые результаты), которые должны стать контрольными точками по проекту;

» распределить ответственность за достижение целей проекта между его исполнителями и тем самым гарантировать, что все работы по проекту имеют ответственных и не выпадут из поля зрения;

» обеспечить членам команды понимание общих целей и задач по проекту.

СРР

Основанием декомпозиции СРР могут служить:

компоненты товара (объекта, услуги, направления деятельности), получаемого в результате реализации проекта;

процессные или функциональные элементы деятельности организации, реализующей проект;

этапы жизненного цикла проекта, основные фазы;

подразделения организационной структуры;

географическое размещение для пространственно распределенных проектов.

Искусство декомпозиции проекта

состоит в умелом согласовании основных структур проекта, к которым относят, прежде всего,

-организационную структуру (OBS — Organization Breakdown Structure),

-структуру статей затрат (ABS —- Account Breakdown Structure),

структуру ресурсов (RBS — Resource Breakdown Structure),

- функциональную структуру,

- информационную структуру,

- структуру временных интервалов (порядок и состав фаз, этапов, ключевых событий проекта) и их возможные составные структуры.

СРР служит основой для подобного согласования.

Правила СРР

проводится последовательная декомпозиция (разбиение, деление на категории, классификация) по заданным основаниям (признакам, критериям) работ проекта.

каждому элементу декомпозиции присваивается уникальный идентификатор,

для каждой работы, пакета работ, части проекта, выделенных таким образом, определяются имеющие к ним отношение данные (поставщики, ответственные исполнители, продолжительность, объемы, бюджет и затраты, оборудование, материалы, спецификации и т. д.).

СРР для смешанного подхода

Дата добавления: 2015-06-04