Экономический механизм

Организационно – административный механизм

Менеджмента?

Какие механизмы лежат в основе социокультурного

Наверное, каждому начинающему знакомиться с довольно обширной литературой по менеджменту бросается в глаза одна характерная особенность. Объяснения обычно начинаются с перечисления принципов, функций и методов менеджмента. Причём практически у каждого автора будет свой набор этих категорий. Более того, у одного автора планирование трактуется как функция, у другого - как метод, у третьего – как принцип плановости. То же относится и к организации, учёту, отчётности и т.д..

Однако для практических целей такой подход малопригоден. Когда человек заступает на конкретную управленческую должность в конкретной фирме, то при решении конкретных вопросов вряд ли он вспоминает, каким принципом ему руководствоваться, какие функции и каким методом осуществлять. Проблема обычно выглядит технологически – нужно знать, что конкретно надо делать для её решения и уметь эти действия совершать. Следует различать квалификацию и компетентность.

Первая в большей степени связана со «знанием о», вторая – с «умением как». Первая – характеристика горизонта и уровня знаний, вторая – характеристика умения решать конкретные задачи, владение технологией.

Разумеется, обе эти характеристики не противостоят друг другу, а дополняют друг друга.

Менеджмент может быть представлен как система, состоящая из четырёх основных механизмов.

Применительно к сфере культуры, особенно российской, до сих пор, как правило, на первом плане оказывается организационно–административный механизм. Речь идёт о системе распределения полномочий (прав и обязанностей), фиксируемой в организационных документах (уставах, положениях, должностных инструкциях).

Устав (положение) является важнейшим организационным документом, регламентирующим всю деятельность фирмы.

В первую очередь, это экономический механизм – система ресурсного обеспечения (финансовых, материально – технических ресурсов – прежде всего), хозяйственного содержания, хозяйственного расчёта и экономического стимулирования. Разумеется, экономическое стимулирование (организация заработной платы, материального поощрения или наказания) является формой хозяйственного расчёта, а последний может рассматриваться как одно из средств ресурсного обеспечения, но в целях систематического рассмотрения эту «матрёшку» целесообразно раскрыть.

Управлять без экономического механизма невозможно. Российско-советская история тому наглядное подтверждение. Изгоняемый в дверь, экономический механизм проникает в форточку, загоняемый в угол, он приобретает причудливые «теневые формы». В советское время практически любого хозяйственного руководителя можно было в любое время отдать под суд за хозяйственное преступление, потому что, как уже говорилось, если он чего-то добивался, то это было следствием нахождения лазеек для реализации экономического механизма, чего зачастую сделать было невозможно без нарушения административных предписаний.

Дата добавления: 2015-07-02