Тема 6. Ситуаційний підхід до управління

1. Ситуаційний підхід до управління виник у наслідок:

а) спроб застосування різних теорій та концепцій управління;

б) неефективності системного підходу;

в) неефективності процесного підходу.

2. Ситуаційний підхід пов’язує:

а) конкретні технології, конкретні ідеї з конкретними ситуаціями;

б) конкретні умови діяльності і конкретні можливості керівника;

в) все вірно.

3. Домінування розімкнутого типу управління характерне для стилю управління:

а) авторитарного;

б) ліберального;

в) демократичного.

4. Менеджер - лідер - це той, хто передусім:

а) впевнено йде до успіху;

б) веде до успіху інших;

в) користується авторитетом.

5. Зімкнутому виду управління відповідає стиль управління:

а)авторитарний;

б)ліберальний;

в)демократичний.

6.Рольова поведінка керівника «пастух» характерна для діяльності за:

а)розімкнутим типом управління;

б)за зімкнутим типом управління;

в)за гнучким типом управління.

7.Розімкнутому виду управління відповідає стиль управління:

а)авторитарний;

б)ліберальний;

в)демократичний.

8. Яка категорія виступає як внутрішня змінна організації:

а)технології;

б)конкуренти;

в)персонал.

9.Яка категорія виступає як зовнішня змінна організації:

а)технології;

б)персонал;

в)конкуренти.

10.Які з факторів відносяться до зовнішніх факторів прямого впливу:

а)економіка;

б)споживачі, конкуренти;

в)культура, НТП.

11.Які з факторів можна віднести до зовнішніх факторів непрямої дії:

а)НТП; економіка;

б)споживачі, конкуренти;

в)технології, вищі органи управління.

12.Визначте чинники зовнішнього середовища організації, що зумовлюють особливості управління:

а)економічні, соціальні, політичні;

б)правові, військові, соціальні;

в)демографічні, релігійні, виробничі.

13. Прибічників ситуаційного підходу об’єднує ідея:

а) залежності ефективності управлінських моделей від конкретних умов їх реалізації;

б) алгоритмізації управлінської діяльності;

в) ефективності досягнення цілей організації.

14. Теорія оптимізації управління належить до концепції:

а) системного підходу;

б) ситуаційного підходу;

в) процесуального підходу.

15. Теорія адаптивного управління належить до концепції:

а) системного підходу;

б) ситуаційного підходу;

в) процесуального підходу.

16. Адаптивне управління – це управлення, яке:

а) починається зовнішнім впливом чинників-активаторів: різних вимог, ідей, ініціатив;

б) грунтуються на засобах: управляти комплексно, генералізувати цілі, конкретизувати діяльність, узгоджувати методи управління з умовами реалізації;

в) усе вірно.

17. Оптимізаційне управління – це управлення, яке:

а) починається зовнішнім впливом чинників-активаторів: різних вимог, ідей, ініціатив;

б) грунтуються на засобах: управляти комплексно, генералізувати цілі, конкретизувати діяльність, узгоджувати методи управління з умовами реалізації;

в) усе вірно.

18. Управлінська ситуація - це:

а) прояв конкретної дійсності, яка впливає тепер або буде впливати у майбутньому на функціонування організації, досягнення поставлених цілей;

б) прояв конкретної дійсності, яка зараз впливає на організацію;

в) прояв конкретної дійсності, яка буде впливати на організацію.

19. До складових управлінської ситуації можна віднести:

а) інтелектуальні особливості якості керівника, ресурси організації;

б) можливості зовнішнього середовища;

в) усе вірно.

19. Який підхід наблизив управління до мистецтва:

а) системний;

б) процесуальний;

в) ситуаційний.

20. «Ситуаційний підхід» та «метод ситуацій» - це:

а) назви одного і того ж поняття в управлінні;

б) зовсім різні підходи до управлінської діяльності;

в) підходи, які характерні для різних шкіл управління.

21. Ситуаційний підхід – це:

а) відкидає наукові та практичні досягнення традиційної теорії управління, наукових шкіл менеджменту;

б) інтегрує різні теоретичні та практичні підходи до управління;

в) має в своїй основі принципово нові теоретичні положення.

22. Ситуаційний підхід – це:

а) швидше спосіб мислення про організаційні проблеми та способи їх вирішення;

б) швидше технологічна основа управлінської діяльності;

в) швидше теорія, яка відірвана від реальної практики.

23. До внутрішніх змінних організацій за Месконом М. належать:

а) цілі, задачі, структура, технологія, люди;

б) цілі, економіка, технічні засоби, керівник;

в) цілі, задачі, організація, кадри.

24. До факторів прямого впливу на організацію і управління належать:

а) конкуренти, споживачі, постачальники;

б) економіка, політика, наука;

в) культура споживачі, керівники.

25. До факторів непрямого впливу на організацію і управління належать:

а) конкуренти, споживачі, постачальники;

б) економіка, політика, наука;

в) культура споживачі, керівники.

Склала доцент О.І.Мармаза

Дата добавления: 2015-06-27