Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Ограничение 3: смутные личные цели




ХАРАКТЕРИСТИКА РУКОВОДИТЕЛЯ С РАЗМЫТЫМИ / ЧЕТКИМИ ЦЕННОСТЯМИ

 

Те, кто демонстрирует размытые личные ценности, склон­ны к проявлению в своем поведении черт, приводимых в левой колонке; тех же, кто демонстрирует четкие лич­ные ценности, более удачно описывают характеристики правого столбца.

Размытые личные ценности -5 -4 -3 -2 -1             Четкие личные ценности
Неспособен подвергнуть сомнению свои ценности           X           Часто подвергает сомне­нию свои ценности
Игнорирует данные, расхо­дящиеся с его ценностями           X           Изменяет ценности под влиянием накопленных данных
Вообще не относится серь­езно к ценностным проблемам               X       Вообще не относится серь­езно к ценностным проб­лемам
Склонен к непоследовательности                 X     Серьезно относится к вопросу о ценностях
Ведет себя вразрез с декла­рированными ценностями                 X     Ведет себя в соответствии с декла­рированными ценностями
Не показывает свои взгля­ды               X       Оглашает свои взгля­ды для обсуждения
Считает чужие взгляды ложными                 X     Стремится понять чужие взгляды
Жизненная позиция пассивна                   X   Активен в жизни
Не желает занимать твер­дой позиции             X         Твердо стоит на своем
Избегает установления об­ратной связи относительно своего подхода               X       Стремится к установлению обратной связи
Избегает ответственности за свои ценности               X       Готов отвечать за свои цен­ности
Не имеет представления о влиянии детского опыта на ценности               X       Изучал влияние детского опыта на свои ценности

*Более всего нуждаются в четких личных ценностях те руководители, которые оказывают большое влияние на принятие стратегических решений, занимаются урегули­рованием принципиальных вопросов, отвечают за кон­сультирование и развитие окружающих. Некоторые ме­неджеры часто принимают решение по проблемам, не имеющим заведомо «правильных» решений, и подобные решения должны основываться на четко уясненных и последовательных убеждениях, которые эти руководители готовы публично защищать. Наиболее четких лич­ных ценностей требует работа руководителей, связанных с необходимостью подвергать сомнению собственные ре­шения, часто осуществлять выбор, последовательно выдерживать определенный курс и проявлять высокую лич­ную честность.

ВЫВОД: Я четко придерживаюсь своим ценностям в зависимости от ситуации!
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   

 

 

 

Есть люди, которым не хватает ясности в своих личных целях, но есть также и такие, которые проявляют в своей жизни необыкновенную собранность, сосредоточенность. Характер современной жизни требует ясных и обосно­ванных целей. Чтобы угнаться за темпами общест­венных и промышленных перемен, расширением возмож­ностей выбора, ослаблением традиций, каждому необхо­димо проводить тщательную и регулярную переоценку своих целей. Этот процесс становится важным и труд­ным под влиянием многих совместно действующих фак­торов:

· Быстро развивающаяся технология;

· Финансовые и экономические потрясения;

· Меняющаяся стоимость энергоресурсов;

· Изменяющиеся ожидания относительно качества жизни;

· Ощущение отчужденности от управления и не­ способности повлиять на события;

· Растущая мобильность;

· Выезд из страны талантливых людей и т.д.

Понятно, что подобные глубокие изменения повлияют на людей большинства профессий. Несмотря на то, что люди не могут контролировать внешние события, можно научиться обращаться с теми возможностями и альтер­нативами, которые предоставляет наша жизнь. Ясность в вопросе о личных целях — это основное средство осу­ществления большинства из этих возможностей.

Исправление процесса формирования личных целей может быть довольно трудным делом, но оно глубоко сказывается на ежедневной жизни руководителя. Все люди отличаются друг от друга, каждый действует в уникальной среде, поэтому работа по прояснению целей должна иметь личный характер.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-02; Просмотров: 483; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.015 сек.