Эллвуд Я. 100 приемов эффективного брендинга. — СПб.: Питер, 2002. — 368 с

Хейг М. Крупнейшие ошибки брендинга. — СПб.: Нева, 2003. — 192 с.

Траут Дж. Большие бренды — большие проблемы. Учитесь на чужих ошибках. — СПб.: Питер, 2002. — 240 с.

Темпорал П. Эффективный бренд-менеджмент. — СПб.: Нева, 2003. — 320 е.

Сухенко А. Руководство топ-менеджера: управление обещаниями, стратегии стабильного бизнеса. - СПб.: Питер, 2005. — 256 с.

Книга посвящена стратегиям развития бренда и ориентирована главным образом на владельцев и топ-менеджеров среднего и средне-крупного российского бизнеса. Основное внимание уделяется вопросам формирования ключевых отличий, позиционированию и программам продвижения. Автор является российским представителем — партнером консалтинговой компании Джека Траута.

Книга претендует на роль руководства по разработке и претворению в жизнь грамотных стратегий, способных помочь создать сильную марочную политику любой компании: признанной или только что созданной, индустриальному гиганту или небольшому семейному предприятию. Даны рекомендации, как привлечь новых и удержать старых клиентов, укрепить конкурентные позиции на рынке, увеличить прибыль. Отдельный интерес может представлять глава «Менеджмент интернет-бренда и управление отноше­ниями с потребителями». Книга написана ясным, непринужденным языком.

Качества успешной торговой марки в книге отходят на второй план, уступая место наиболее показательным примерам из мировой практики брендинга. Приоритетным является выбор удачного названия: оно должно отражать особенности деятельности фирмы или сущность продукта. Не менее важна выдающаяся «позиционирующая» идея. Важнейшая из таких идей — первенство. Главное — не подражать, но и не быть уверенным в своей неуязвимости. Чужие ошибки хорошо показывают, какие управленческие меро­приятия оказались действенными, а какие усилия менеджеров пропали втуне.

Очень хорошая работа. В книге приводится ровно 100 примеров неудач в области брен­динга, т. е. на каждый пример — в среднем по 2 страницы. Примеры сгруппированы в тема­тические главы: «ошибки, связанные с неправильным позиционированием», «ошибки, связанные с провальным РК», «ошибки, связанные с отсутствием учета национальных особенностей» и т. д. 10-15 примеров хорошо известны российским маркетологам: New Соке, Edsel, Xerox и т. п. Остальные 85 примеров посвящены не столь большим и извест­ным компаниям (и провалам), отчего они становятся еще более поучительными.

Рассматриваются новейшие тенденции в бизнесе и маркетинге, их влияние на прак­тику бренд-менеджмента. Подробно рассказано об элементах брендинга применительно к разным бизнес-моделям, рыночным факторам и способам коммуникации. Отдельно охарактеризованы корпоративные и товарные бренды, брендинг в сфере услуг, в розничной торговле и на деловом рынке. Представлены семиотика и закономерности восприятия торговых марок, новые методы максимизации потенциальных выгод торговой марки, выбора эффективных средств бренд-коммуникаций.

Опыт лучших компаний

Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми стал киваете я любая компания. — М.: Альпина Паблишер, 2003. — 199 с,

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги, Эндрю Гроув, возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызнанного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. Однако эта книга - не только история Intel. Автор вводит понятие «стратегически переломного момента», т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли.

Дайер Д., Далзелл Ф., Олегарио Р. Рrосter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 524 с.

Ну да, ну да. Задавили авторитетом. Имеют право. Эта компания придумала брендинг, «мыльные оперы», категорийный менеджмент, нашла бизнес-применение фоку­сированию в группе и сделала еще массу всего в маркетинге и менеджменте. Тот, кто не может внятно изложить историю и вклад Р&G в развитие современного бизнеса, не должен публично называть себя маркетологом. Другое дело, что настоящий специалист может и оспорить некоторые постулаты Р&С и не обязан поклоняться ее модели. Как говорится — «не сотвори себе кумира!». См. книгу.

Дата добавления: 2015-07-02