Слайд 14

Слайд 13

Слайд 12

Проведенный на основе «Отчета о прибылях и убытках» анализ прочих доходов предприятия показал следующее.

Выручка предприятия составила за 2014 г. 4301 млн. руб. За 2013 г. она составила 3854 млн. руб., т.е. она увеличилась на 447 млн. руб. или на 11,6%.

Анализ доходности данного предприятия т.е. анализ рентабельности.

Показатели рентабельности на протяжении анализируемого периода имеют отрицательные данные, что свидетельствует о не эффективной деятельности предприятия. Однако все показатели в 2014 г. имеют тенденцию к сокращению абсолютных величин рентабельности. Данный фактор свидетельствует о положительной динамике деятельности ООО «ЭлпилаСтрой».

Исходя из финансового анализа доходов предприятия можно сделать вывод, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается не стабильное финансовое состояние на предприятии, оно не обладает высокой платежеспособности.

Рост прибыли – это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения внереализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции. Основные направления увеличения прибыли от реализации продукции представлены на данном слайде.

Сопоставление возможного объема реализации, установленного в результате анализа отчетности и производственных возможностей организации, позволяет определить резерв увеличения объема производства и реализации продукции ООО «ЭлпидаСтрой» в 30% от фактического объема реализации 2014 года.

Согласно анализу отчетности, резерв снижения себестоимости составляет 1,7 мдн. руб.

Таким образом, если бы организация использовала свои резервы роста прибыли за счет увеличения объемов реализации и снижения себестоимости, то прибыль от реализации продукции составила -1730,6 млн. руб. (-1907 + 176,4) вместо -1907 млн. руб.

При использовании выявленных резервов рентабельность продукции может вырасти до 2,5 %.

Увеличение объемов производства и реализации продукции происходит за счет более полного использования производственных мощностей, расширения клиентуры. В период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивался за счет ценового фактора.

В этой связи ООО «ЭлпидаСтрой» можно предложить седующее:

– пересмотреть затраты по всем статьям производственной себестоимости;

– рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы путем сокращения управленческого персонала, снижения бюджета на проведение рекламных кампаний, использование более эффективных рекламных акций;

– существует возможность освоить новую технологию производства, которая позволит сократить издержки;

– заниматься повышением квалификации работников, которая будет сопровождаться ростом производительности труда;

– разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности организации и экономией ресурсов;

– использовать системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины;

– осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья;

– существует возможность изменить нормы расходов материалов.

Также ООО «ЭлпидаСтрой» можно предложить:

– выявление наиболее рентабельных видов продукции и обновление ассортимента. Любая продукция проходит стадии жизненного цикла: проектирования, освоения, запуска в производства, серийного выпуска, в результате которого происходит насыщение рынка этим продуктом. По истечении времени продукция морально устаревает, либо не выдерживает конкурентной борьбы и, под давлением снижающейся рентабельности, выпуск её сокращается или прекращается. К освоению нового вида продукции лучше приступать уже на стадии роста прибыли;

– осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

– осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

– при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

– ввести систему планирования прибыли на предприятии, которая позволит более четко определять цели по достижению желаемых финансовых результатов и оценивать необходимые затраты, вложения, наращения объемов производства.

Дата добавления: 2015-06-27