Роспуск

Сразу же после решения суда перед директорами «Стандард» возник очень важный вопрос, требовавший немедленного разрешения. Одно дело — суд, которому ничего не стоит вынести решение о роспуске. Но как именно разбить огромную империю, разорвать множество связывающих ее нитей? Масштаб компании был просто невероятным. «Стандард» осуществляла транспортировку более четырех пятых всей нефти, добывавшейся в Пенсильвании, Огайо и Индиане. На принадлежавших ей нефтеперегонных заводах перерабатывалось более трех четвертей всей сырой нефти Соединенных Штатов; она владела более чем половиной всех автомобилей для перевозки нефти; она осуществляла сбыт более четырех пятых всего отечественного керосина и столько же керосина, идущего на экспорт, также проходило через ее руки; она продавала железным дорогам более девяти десятых от всего объема смазочных масел. Также «Стандард» торговала широким диапазоном сопутствующих товаров, например, 300 миллионов свечей семиста видов. Она имела даже свой собственный флот — семьдесят восемь пароходов и девятнадцать парусных судов. Как можно было все это раздробить? Бродвей, 26 хранил молчание, а слухи множились. Наконец в конце июля 1911 года компания объявила о планах самороспуска.

«Стандард ойл» разделялась на несколько отдельных корпораций. Самой крупной из них становилась бывшая материнская компания «Стандард ойл оф Нью‑Джерси», к которой отходила почти половина от общей суммы чистых активов. Впоследствии на ее основе была образована компания «Экссон», и она впоследствие не утеряла своей ведущей роли. Следующей по величине, получившей 9 процентов стоимости чистых активов, была «Стандард ойл оф Нью‑Йорк», которая в конце концов превратилась в «Мобил». Также были созданы следующие компании: «Стандард ойл (Калифорния)», которая впоследствии стала «Шевроном»; «Стандард ойл оф Огайо», которая стала «Сохайо», а затем американским отделением «Бритиш петролеум»; «Стандард ойл оф Индиана», которая впоследствии стала «Амоко»; «Континентал ойл», которая стала «Коно‑ко»; и «Атлантик», которая стала частью «Арко», а затем в конце концов частью"Сан". «Нам даже пришлось послать нескольких ребят из офиса для того, чтобы возглавить компании на местах», — угрюмо прокомментировал один из руководителей «Стандард». Эти новые корпорации, хотя и независимые друг от друга, с непересекавшимися структурами руководства, тем не менее в целом соблюдали разграничение рынков и сохраняли свои старые коммерческие связи. Каждая из них характеризовалась быстро растущим спросом в пределах своей территории, и конкуренция между ними возникла нескоро. Такая вялость усиливалась одним судебным недосмотром, выявившимся в ходе раздела. По‑видимому, никто на Бродвее, 26 не придал никакого значения праву владения торговой маркой и фирменными названиями. Поэтому все новые компании начали продавать товары под старыми фирменными названиями — «Поларайн», «Перфекшн ойл», бензин «Ред краун». Это очень сильно ограничило возможности какой‑либо компании проникнуть на территорию другой.

Общественное мнение и американская политическая система вытеснили конкуренцию в сферу транспорта, переработки и сбыта нефти. Но если дракон был мертв, то вознаграждение за расчленение должно было быть значительным. Мир для «Стандард ойл» менялся слишком быстро; ее централизованный контроль оказался чересчур жестким, в особенности для нефтедобытчиков на местах. После раздела они получили возможность руководить так, как они считали нужным. «Молодые люди получили шанс, о котором они могли только мечтать», ‑вспоминал человек, который должен был возглавить «Стандард оф Индиана». Для руководителей различных компаний‑наследников это также означало освобождение от необходимости получать согласие Бродвея, 26 на любые капиталовложения, превышавшие пять тысяч долларов, или пожертвования на больницы свыше пятидесяти долларов.

Дата добавления: 2015-06-28