Два уровня принятия решений в организации

Решение на уровне индивида	Решение на уровне организации
Наличие индивидуального умения	Создание соответствующей среды
Важен процесс принятия решения как такового	Важно принятие решения к определенному моменту
Решение определяется используемым индивидуальным стилем	Решение носит групповой характер. Управление групповым процессом
Создание и выбор альтернатив	Управление творчеством и новаторством
Взятие риска на себя	Делегирование полномочий и ответственности

Постоянно расширяется спектр возможностей, возрастает динамизм управленческих процессов. Все труднее принять решение, например, об открытии новой специальности в университете с учетом того, кто будет востребован, предположим, через пять лет. Возрастает и цена ошибки, особенно при принятии важнейших решений. Разрешение указанного противоречия – в формировании и развитии теории принятия управленческих решений, организации ее эффективного изучения.

Задачи рационализации организационных структур, в том числе игосударственного управления, сводятся к двум видам:

· анализ (диагностика) существующих структур управления;

· синтез (проектирование) структур управления.

Применение той или иной организационной структуры управления определяется целым рядом факторов:

· цели организации;

· стили ее организационного поведения;

· основные задачи и методы деятельности;

· исторически сложившиеся традиции;

· –национальные особенности общества;

· персональные аспекты ЛПР;

· характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред и т.д.

Одним из определяющих факторов является характер и уровень изменчивости внешней и внутренней сред организации и специфика ее деятельности.

Задача анализа состоит в установлении степени соответствия между организационной структурой управления организации и условиями ее среды.

Задача синтеза состоит в определении числа и состава структурных блоков управления, способов их взаимосвязи и взаимодействия (начальный этап – выбор типа организационной структуры управления).

Практически управление любой организацией имеет два режима работы:

· стратегическое управление;

· оперативное управление.

Их сопоставление позволяет сделать выводы, что они во многом различаются (табл.2.3).

Таблица 2.3

Дата добавления: 2014-01-03