Стабильная сеть

Эта форма в своей основе близка к функциональной организации. Она разработана для обслуживания предсказуемого рынка путем объ­единения специализированных ресурсов партнеров (подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью. Однако в отличие от вертикально интегрированной организации ста­бильная сеть замещает ряд компонентов фирмы, каждый из которых тесно связан с ее ядром конкретными соглашениями. Каждый ком­понент поддерживает свою конкурентоспособность посредством об­служивания клиентов вне сети.

Наиболее распространенная угроза эффективности стабильной сети — это требование полной утилизации ее ресурсов в интересах цен­тра фирмы. В этом случае цены, качество продукции и технические параметры организации не совершенствуются путем рыночной кон­куренции. Это может выразиться в неспособности поставщиков кон­курировать на рынке, а центра фирмы - использовать их потенциал в полной мере (табл. 7.3). В интересах максимизации эффекта и центр фирмы, и его постоянные партнеры должны рассматривать пределы своей взаимозависимости.

Таблица 7.3

Основные характеристики сетевых организаций

Тип сета	Особенности организации	Сферы применения	Недостатки, связанные с расширением сети	Недостатки, связанные с модификацией структуры
Стабильная	Крупная фирма (с центром), созда­ющая рыночно ориен­тированные связи с ограниченным пото­ком информации вверх и вниз	Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений. Объединение собствен­ности партнеров огра­ничивает риск и по­буждает к полному использованию всех ресурсов	Чрезмерное исполь­зование услуг постав­щиков или продавцов может привести к их излишней зависи­мости от центра фирмы	Большие надежды, возлагаемые на ко­операцию, могут ог­раничить творческий потенциал партнеров
Внутренняя	Совместное владение, распределение ресур­сов по ценностной цепи с использова­нием рыночных механизмов	Добывающие от­расли, требующие крупных капитало­вложений. Рыночные цены позволяют оценивать работу внутренних подраз­делений	Фирма может рас­ширить владение активами за пределы возможностей «внутреннего рынка» и механизмов оценки результатов деятельности	Руководители фирмы используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутрен­ние операции
Динамичная	Независимые элемен­ты фирмы вдоль цен­ностной цепи форми­руют временные союзы из большого числа потенциальных партнеров	Отрасли с низким техническим уровнем, с коротким производ­ственным циклом и динамично изменя­ющиеся высокотехно­логичные отрасли (электроника, биотех­нология и т. д.)	Экспертиза может оказаться слишком узкой и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме	Могут быть разрабо­таны действенные механизмы, чтобы предотвратить сопро­тивление партнеров. Ограниченное обще­ние с нижестоящими и вышестоящими партнерами

Дата добавления: 2014-01-03