План лекції. ТЕМА 5. Планування особистої роботи менеджера

ТЕМА 5. Планування особистої роботи менеджера

Фактори непродуктивних втрат часу

1. Перерви в роботі в результаті телефонних дзвоників;

2. Випадкові відвідувачі;

3. Наради (заплановані і непередбачені);

4. Кризові ситуації;

5. Неефективне делегування прав і повноважень, рутина робота, зайва деталізація питань;

6. Накопичення справ і особиста дезорганізація;

7. Відсутність цілей, пріоритетів і граничних термінів;

8. Спроба братися відразу за всі і нейтральні тимчасові оцінки;

9. Відсутність достовірної інформації, «плутані» інструкції;

10. Невідповідна, неточна і застаріла інформація;

11. Нерішучість і відтягування прийняття рішень;

12. Нездатність сказати «ні»;

13. Нечітке представлення про сфери відповідальності і повноваження;

14. Невміння доводити задачі до кінця;

15. Відсутність самодисципліни.

1. Цільове планування роботи менеджера. Методи планування особистої праці менеджера.

2. Перспективне планування: річне та місячне планування результатів.

3. Оперативні плани. Стадії процесу планування.

4. Засоби планування особистої роботи менеджера: традиційні і комп’ютерні.

Рекомендована література:

Основна: 1 – 9

Додаткова: 10, 13, 16, 18, 21, 24, 26, 28, 29, 34, 37, 40, 41, 46, 55.

Міні-лексикон: цільове планування, вимоги до цілей менеджерів, методи планування особистої праці менеджера, перспективне планування, річне та місячне планування, раціоналізація витрат часу на планування, оперативне планування, стадії процесу планування часу як ресурсу, принципи визначення пріоритетності справ щодо першочергового виконання, прийняття рішень щодо пріоритетів за принципом Каретто, матриця Ейзенхауера, АБВ – аналіз, традиційні та комп’ютерні засоби планування.

Дата добавления: 2014-01-03