КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности
План Методологические основы системы планирования на предприятии
1. Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности. 2. Бизнес-план, его назначение, структура и порядок разработки.
По характеру задач и периодам времени планирование подразделяется на перспективное (2-5 лет), текущее (1-2 года) и оперативное (до 1 года) и бизнес-планирование. Технико-экономическое планирование (ТЭП) определяет производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия на предстоящий год. Задачами ТЭП являются: - установление объемов производства и реализации продукции и услуг; - определение потребности предприятия в трудовых, материальных и финансовых ресурсах; - расчет и определение экономических показателей работы предприятия (прибыли, рентабельности и др.); - подведение итогов и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В настоящее время предприятия самостоятельно формируют план производственно-хозяйственной деятельности, определяют объем и структуру производства на основе изучения спроса и предложения на рынке, заключенных договоров на поставку продукции и полученных государственных заказов. Годовой план производственно-хозяйственной деятельности предприятия включает следующие разделы: 1 План производства продукции и оказания услуг (производственная программа) разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении по номенклатуре и ассортименту. Годовой объем выпуска продукции распределяется по кварталам и месяцам с учетом сроков ее поставки. Производственная программа цехам устанавливается в соответствии с технологическими маршрутами и сроками изготовления изделия в последующих цехах.
2. План технического развития и совершенствования организации производства разрабатывается по следующим направлениям: - создание и освоение производства новой продукции; - разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов; - комплексная механизация и автоматизация производства; - обновление и модернизация основных фондов; - совершенствование управления, организация труда и производства. 3. План капитальных вложений (инвестиций) определяет задания и источники финансирования техническому перевооружению и реконструкции действующего предприятия, новому строительству необходимых для обеспечения роста производства продукции, повышения ее качества, совершенствования технологии и организации производства. 4. План по труду и заработной плате предусматривает расчет плановых показателей по производительности труда, численности работающих, фонду заработной платы, темпом роста производительности труда в сравнении с темпом роста средней заработной платы. 5. План материально-технического обеспечения определяет потребность предприятия в сырье, материалах, топливе в натуральном и денежном выражении для основного и вспомогательного производств, капитального строительства и других нужд предприятия и составляется в форме материального баланса, в левой части которого указывается потребность в материальных ресурсах, в правой – источники покрытия потребности. 6. План по издержкам производства и себестоимости продукции определяет постоянные, переменные и валовые издержки производства; стоимость валовой товарной и реализуемой продукции и ее отдельных видов; возможное снижение (или повышение) себестоимости товарной продукции по сравнению с предыдущим годом. 7. План по прибыли и рентабельности производства включает расчет валовой прибыли, прибыли от продаж, налогооблагаемой прибыли и рентабельности.
Рентабельность характеризует эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия и подразделяется: - рентабельность продукции, характеризующая степень прибыльности на один рубль затрат по производству данной продукции и определяется отношением прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости; - рентабельность производства (капитала) характеризует эффективность использования основных фондов и оборотных средств и определяется отношением валовой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. 8. Финансовый план предприятия составляется в виде баланса дохода и расходов, которым предусматривается.
Раздел I. Доходы и поступления средств
1. Прибыль от реализации товарной продукции и услуг. 2. Прибыль от реализации прочей продукции (материальных запасов, основных средств и нематериальных активов). 3. Доходы от долевого участия в других предприятиях. 4. Доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам. 5. Амортизационные отчисления. 6. Долгосрочные ссуды банка. 7. Доходы от сдачи в аренду имущества. 8. Прочие доходы и накопления.
Раздел II. Расходы и отчисления средств 1. Налог на прибыль. 2. Налог на имущество. 3. Дивиденды акционерам. 4. Долгосрочные инвестиции. 5. Погашение долгосрочных ссуд и уплата по ним процентов. 6. Прирост оборотных средств. 7. Погашение ссуд на прирост оборотных средств. 8. Отчисления в фонд накопления, НИОКР, фонд материальной помощи. 9. Отчисления по единому социальному налогу. 10. Отчисления в страховой (резервный) фонд. 11. Прочие расходы и отчисления. Кроме финансового плана составляется: план денежных потоков, кредитный план, классовый план и платежный календарь. Планируемое повышение денежных поступлений над их расходами означает устойчивость финансового состояния предприятия плановом периоде.
Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 379; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |