Тема 11. Организация управления предприятием

Известно, что всякий непосредственно общественный или совместный труд, производимый в сравнительно крупных размерах, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, т.е. всякое общественное производство может нормально функционировать только при наличии системы управления.

Под управлением применительно к промышленному предприятию, представляющему собой совокупность взаимосвязанных структурных подразделений, понимают организацию целенаправленных воздействий на производственную систему с целью обеспечения выпуска необходимой продукции наиболее эффективным путем.

В основу организации управления на предприятии заложены следующие принципы управления производством:

- демократический централизм;

- единство политического и хозяйственного руководства;

- единоначалие в управлении производства;

- плановое ведения хозяйства;

-материальная и моральная заинтересованность каждого работника и коллектива в результатах труда;

- подбор кадров;

- контроль исполнения.

Среди основных методов управления производством можно выделить:

- экономические;

- организационно-распорядительные (административные);

- социально-психологические.

К экономическим методам относятся: плановое ведение хозяйства, цены, материальное стимулирование рабочих предприятий, экономическое стимулирование предприятия (прибыль, рентабельность), финансирование, кредитование.

К административным (организационно-распорядительным) относится: подбор кадров, установление служебного распорядка, порядок отдачи приказов и обеспечение их исполнения, инструктаж, дисциплина, оперативный контроль и анализ работы, личная ответственность, а также ряд правовых методов (регламентация функций, разработка правовых положений отдельных звеньев аппарата управлений, расширение юридической самостоятельности предприятия).

Социально-психологические - это сочетание экономических и административных методов с преобладанием экономических, т.е. создание нормального психологического климата в коллективе.

Дата добавления: 2014-01-03