Особенности социальной организации

1. Самоорганизация – это способность системы сохранять или совершенствовать свою организацию в зависимости от изменения внешних и внутренних условий.

2. Множественность описания, что предполагает возможность выделения в одном и том объекте различных систем в зависимости от целей, задач и предмета исследования.

Например, производственное предприятие можно рассматривать как совокупность машин, технологических процессов, материалов и изделий, которые обрабатываются на машинах. В этом случае предприятие представляется как технологическая система. Можно рассмотреть предприятие с другой стороны, какие люди на нем работают, каково их отношение к производству, друг к другу и т.д. Тогда это предприятие представляется как социальная система. Можно изучить предприятие с иной точки зрения: выяснить отношение руководителей и сотрудников к средствам производства, их участие в процессе труда и распределении его результатов, место данного предприятия в системе народного хозяйства и т.д. Тогда предприятие рассматривается как экономическая система.

3. Возможность каждому человеку реализовать свой потенциал, свои способности.

4. Сложность и стохастичность(непредсказуемость) функционирования. Причем сложность отражает наличие набора взаимосвязанных целей и многообразие связей в организации.

5. Большая инерционность, что позволяет с определённой степенью достоверности предсказывать развитие организации в будущем.

6. Высокая степень надёжности функционирования, которая определяется взаимозаменяемостью компонентов и способов жизнедеятельности организации, возможностью использования альтернативных технологий, энергоносителей, материалов, способов организации производства и управления.

7. Протекание в организации объективных и субъективных процессов. Объективные процессы – это процессы, связанные с действиями законов организации. К ним относятся циклические процессы спада-подъема в деятельности организации, процессы, связанные с действиями законов организации, например, синергии, композиции и пропорциональности, информированности.

Субъективные процессы ­– это процессы, связанные с принятием управленческих решений. (например, процессы, связанные с приватизацией организации).

8. Наличие формальных и неформальных лидеров.

Лидер – это человек, который воплощает групповые нормы и ценности и выступает в защиту этих норм. Формальный лидер назначается вышестоящим руководством и наделяется необходимыми для этого обязанностями и полномочиями. Неформальный лидер является членом неформальной группы, признается другими участниками группы как авторитет и защитник ее интересов.

9. Основу социальной организации составляет малая группа, которая объединяет людей численностью до 10 человек, выполняющих однотипные и связанные между собой функции и расположенных в территориальной близости (в одной комнате, на одном этаже и т.д.)

Р исунок1- Типология организаций

Дата добавления: 2014-01-03