Вертикальная интеграция «назад» или обратная интеграция

В

Бизнес-планирование

Бизнес-план

Базовые стратегии

Б

Амбициозный стратегический подход

Альтернативы постепенного совершенствования

— это варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых страте­гий организации. Практически подавляющее большинство разраба­тываемых стратегических альтернатив относятся к этой категории.

— это разработка стратеги­ческих альтернатив развития на основе внутренних и внешних ком­петенции, динамических способностей организации.

Анализ SWOT (SWOT analysis)

— выявление сильных и слабых сторон орга­низации, а также угроз и возможностей внешней среды, установле­ние цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации

(Strengths-сильные стороны, Weaknesses-слабые стороны,

Opportunities-внешние возможности, Threats-внешние угрозы)

— это стратегии, которые описывают наи­более общие варианты развития организации,

Бенчмаркинг (Benchmarking)

— новый подход к сбору и анализу информации, необходимой для разработки адекватной стратегии. Цель данного подхода — изучать других и учиться у них, т.е. отбирать в процессе исследований приемы работы из практики фирм-партнеров, конкурентов и фирм из смежных отраслей с целью использования их в деятельности собственной компании для повышения эффективности

Бизнес (Business)

— дело, занятие, приносящее доход, предпринимательская или коммерческая деятельность, вид деятельности, направление деятельности фирмы. Бизнес — это деловая активность, направленная на решение задач, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товарами и услугами между экономическими субъектами рынка с использованием сложившихся в рыночной практике форм и методов конкретной деятельности. Субъект в бизнесе именуется бизнесменом или коммерсантом.

— основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного про­екта для создания нового или расширения действующего производ­ства (услуги).

— это упорядоченная совокупность ста­дий и действий от момента возникновения идеи до момента ее реа­лизации.

Бюджетирование (Budgeting)

— разработка финансового плана и оценка финансовых последствий сделанного стратегического выбора.

Венчурные компании (Venture companies)

— риско-фирмы, которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки

Вертикальная интеграция «вперед» (Forward vertical integration strategy)

— стратегия, направленная на рост фирмы и обеспечение развития производства за счет приобретения дилеров или усиления контроля над системой сбыта

— стратегия, направленная на рост фирмы и обеспечение развития производства за счет приобретения поставщиков или усиления контроля над системой поставки

Видение (Vision)

— картина того, о чем можно мечтать, состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных условиях и к которому устремлены чаяния владельца компании или ее директора. Видение в основном представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей. Иногда даже дата ставится условная или отсутствует совсем. Это именно образ желае­мого будущего.

Дата добавления: 2015-07-13