Конкурентный стратегический подход

Конкурентные стратегии

Конкурентный статус фирмы

К

Инновационные альтернативы

И

Зоны стратегических ресурсов

- в широком смысле это мировые источники природных, финансовых, людских ресурсов, которые надо учитывать при разработке стратегических планов. В узком смысле это источники стратегических ресурсов, индивидуальных для каждого предприятия. В зависимости от товара, производимого компанией, стратегические ресурсы могут быть весьма разнообразны

Имидж (Image)
— образ, репутация, мнение широкой публики, потребителей и клиентов о престиже предприятия, его товарах и услугах. Создание благоприятного имиджа — одно из ключевых звеньев деятельности фирмы по продвижению своей продукции на рынок, достижению преимуществ в конкурентной борьбе

Имитация (Simulation)

— процесс разработки модели реальной ситуации и проведения экспериментов с целью выявления возможных альтернатив изменения данной ситуации

Инвестиционная стратегия (Investment strategy)

— это стратегия формирования инвестиционного портфеля

— это варианты, которые всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, исполь­зуют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу.

Конкурентное преимущество (Competitive advantage)

— высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает компании наилучшие по сравнению с конкурентами возможности привлекать и сохранять потребителей

— показатель, характеризующий позицию фирмы в конкуренции. Определяется как рентабельность стратегических капитальных вложений с учетом степени «оптимальности» стратегии фирмы и степени соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии. Используется в матрице «Дженерал Электрик — Мак-Кинзи»

— это стратегии достижения конку­рентных преимуществ и стратегии поведения в конкурентной среде.

— это подход, основан­ный на поиске ответов на следующие основополагающие вопросы: «Что и кому продавать?», «Где и как конкурировать?»

Корпоративная стратегия (Corporate strategy)

— состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания

Кривая опыта (обучения) (Experience curve, learning curve)

— графическое отображение закона опыта, который гласит: «Издержки на единицу продукции при получении добавленной стоимости применительно к стандартному товару, измеренные в постоянных денежных единицах, уменьшаются на фиксированный процент при каждом удвоении выпуска продукции». Анализ кривой опыта показал, что темп снижения издержек на единицу товара варьирует от отрасли к отрасли. Закон опыта был выведен в конце 60-х годов Бостонской консалтинговой группой.

Дата добавления: 2015-07-13