Механизм реализации стратегии

Механизм стратегического управления.

Страт управление – управление ин фирмой, которое, опираясь на научн потенциал как основу, ориентирует её инновационную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своеврем изыскания, отвечающ требованиям конкуренции и позволяющ добиться преимуществ, что в совокупности даёт возм-сть фирме выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегия, будучи разработанной, должна воплотиться в реальность. Для это­го на предпр необх создать механизм ее реализации. Этот механизм предусматривает соответств кадровое, правовое, организационное, ин­формационное, техническое и методическое обеспечение. Сложность механизма зависит от глубины и масштабов тех изменений, которые следует осуществить в организации. Естественно, этот механизм не существует в отрыве от действую­щ системы управления предприятием; он как бы «растворяется» в ней, придавая ей особые черты. Поэт выявляя состояние и особенности системы управления, можно получить косвенную характеристику этого механизма. При этом важным вопросом является выделение типов систем управления, ориентиров на ис­пользование в определ условиях. При всем многообразии систем управления, известных из теории и практи­ки менеджмента, их можно выделить в три типа:

1.Управление в услов относит спокойной и стабильной внешней и внутренней среды.

2.Управление в условиях динамичной внешней среды.

3.Управление в условиях кризисной ситуации.

Разновидностями систем управления 1-го типа явл: управление на основе контроля, управление по промежуточным результатам.

Разновидностями систем управления 2-го типа явл: управление по це­лям (результатам), управление проектами, управление на основе предвидения изменений.

Разновидностями систем управления 3-го типа явл: управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.

Каждый тип систем хар-ся определе свойствами и предпо­лагает изначально использование проверенных на практике решений. Напри, для систем управления 1-гo типа характерно применение механистических (бюрократических) орг структур, высокая централизация управ­ленческих работ, наличие правил, стандартов их выполнения, жестких процедур контроля, стиль управления, ориентированный на «порядок» и т.д. Для систем 2-го типа - использование органических (адаптивных) органи­зационных структур, децентрализация работ, демократический стиль управле­ния, ориентированный на возможно полное раскрытие интеллектуального по­тенциала работников. Для систем управления 3-го типа, которые только формируются в н время, характерным явл создание на время кризисных ситуаций сети оперативных групп и проведение их тренировок, перераспределение функцио­н обязанностей высшего менеджмента, использ спец коммуникационных сетей.

Качество стратегии и эффективность механизма ее реализации - главные условия успешной деятельности по достижению цели. Возможные варианты сочетаний реализации стратегии и формулировки стратегии представлены на рис.

Дата добавления: 2015-07-13