Основные пути снижения риска в ин. деятельности

Организация защиты коммерческой тайны

Больш значен для снижения ин риска играет орг-ция защиты коммерч тайны на предпр, т.к. в некотор случаях технич и коммерч инф о разрабатываемом на фирме ин проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам. Для обеспеч защиты коммерч тайны на предпр должен вводиться опред порядок работы с инф и доступа к ней, включ в себя комплекс правовых, администрат, организ, инженерно-технич, фин, соц и иных мер, основыв на правов нормах РФ, и организац-распорядительных документов, действ в орг.

Выбор конкр путей минимиз риска завис от опыта рук-ля и возможностей ин предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимиз рисков на всех стадиях осуществл предприн проекта.

Избежать полностью риска в ин. д-сти невозм, т к инновации и риск – две взаимосвяз категории. Одним из спос снижения ин риска явл диверсиф ин д-сти, состоящ в распределе усилий разработчиков и капиталовложен для осущ разнообр ин проектов, непоср не связ др с другом. Если в рез-те наступления непредв событий 1 из проектов будет убыточен, то др проекты могут оказаться успешными и будут принос прибыль. На практике диверсиф может не только уменьшать, но и увелич риск ин. деятельности в случае, если предприниматель вклад средств в ин проект, котор напр в ту область д-сти, в котор его знания и управл способности ограничены.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов – сл метод снижения риска ин. деятельности. Если проведение к-либо работ по ин проекту слишком рискованно и величина возм риска неприемлема для ин орг, она может предать эти риски др организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей так и для принимающей, если:

• потери, котор велики для стороны, передающей риск, могут быть незначит для стороны, риск на себя принимающей

• трансфери может наход в лучшей позиции для сокращ потерь или контроля за хоз риском.

Передача риска ин д-сти, как правило, произв путем заключ сл типов контрактов:

• строительные контракты (р., связ со строительством, берет на себя строительная орг)

• аренда машин и оборудования (лизинг)

• контракты на хранение и перевозку грузов

• контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглаш о снабжении организации материалами, сырьем, необх для реализации инн проекта, аренда оборудования, используемого для осущ проекта, с гарантией его техн обслуживания и технического ремонта;; договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для ин. д-сти)

• договор факторинга (фин-ие под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации)

• биржевые сделки, снижающ риск снабжения ин проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осущ проекта, цена на кот в будущем увеличиться – опцион предст собой документ, в котор поставщик гарантирует продажу товара по фиксир цене в течение опр срока; приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров; фъючерс предст собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия, в частности, кач-во, упаковка и маркировка, порядок рассмотрения споров и т.д.).

Важн методом снижения рисков ин деятельности является их страхование. Страхование – система эк отношений, включающая образование спец фонда средстви его использ для преодоления и возмеще разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагопр событиями (страховыми случаями) путем выплаты страх возмещения и страховых сумм.

С помощью страхов ин орг может миним практически все имуществ, а также многие политич, кредитные, коммерч и произв риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

• высокий размер страхового взноса, устанавл орг-ей при закл договора страхования

• некотор риски не прини к страхованию (если в-сть наступл рисков события очень велика, страховые орг либо не берутся страховать дан вид риска, либо вводят высокие платежи).

В некот случаях наиболее эф возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в ин деятельности явл прямые управл воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:

• анализ и оценка ин проекта

• проверка предполагаемых партнеров по ин проекту

• планирование и прогнозирование ин деятельности

• подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности и т.д.

Большое знач для снижения ин риска играет орг защиты коммерческой тайны в орг.

Выбор конкретного пути минимизации риска в ин деятельности завис от опыта рук-ля и возможностей ин. организации. Однако для достижения более эф. рез-та, использ не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осущ проекта.

Дата добавления: 2015-07-13