Общие понятия и терминология

Если в общем виде процесс управления трактовать как «методы воздействия субъекта управления на объект управления с помощью прямых и обратных связей в условиях влияния дестабилизирующих факторов внешней и внутренней среды с целью достижения запланированного результата», а «менеджмент – как науку о наиболее рациональной организации и управления трудовым коллективом с целью получения запланированного эффекта», то можно дать определение и понятию «инновационный менеджмент».

«Инновационный менеджмент» – это совокупность определенных организационно-экономических методов и форм управления всеми стадиями и видами инновационных процессов предприятий и объединений с максимальной эффективностью.

Приведенные формулировки позволяют однозначно понимать и суть изложенных ниже необходимых терминов.

Так, например, понятие «инновация» образовано из двух слов – латинского «новация» (новизна, новшество) и английской предлог «ин», означающий «в», «введение». Поэтому в переводе с английского «инновация» означает «введение нового», «обновление».

Результатом инновационных процессов являются новшества, а их внедрение в хозяйственную практику определяется как нововведение/ 5 /.

Таким образом, инновация – это нововведение, связанное с научно-техническим прогрессом (НТП) и заключающееся в обновлении основных фондов и технологий, в совершенствовании управлении и экономики предприятия.

Инновации являются необходимым условием развития производства, повышения качества и количества продукции, появления новых товаров и услуг.

В рыночных условиях инновации охватывают всю экономику, включая производительные силы (средства производства, обучение работников) и производственные отношения (формы и методы управления, разделения, специализации и кооперации труда).

Деятельность предприятия, связанная с научно-техническими разработками, инженерной подготовкой производства к переходу на новый продукт или технологию, а также инвестированием новшеств, определяется как инновационная деятельность.

К инновационной деятельности также относят работы длительного характера по созданию и реализации инновационных проектов с участием проектных институтов и научных центров в масштабах регионов, отраслей или страны.

Эти проекты обуславливают выбор варианта стратегии развития, наиболее приемлемого с точки зрения экономической выгоды организации.

Стратегическое инновационное мышление получает все большую поддержку, поскольку опыт показывает его более высокую эффективность в условиях быстрых перемен, особенно технологических, когда уровень предсказуемости весьма низок.

Специфика инновационного менеджмента заключается в особенности управления инновационным потенциалом, имеющимся в той или иной организации, в рамках функциональных аспектов управления (планирование, организация, мотивация, контроль и т.п.).

Инновационный потенциал – это способность хозяйства (вообще) или субъекта хозяйствования (в частности) производить новую, наукоемкую продукцию, отвечающую требованиям рынка (особенно мирового) и включает в себя:

· производственные мощности для производства средств производства;

· научные, проектные и опытно-конструкторские разработки;

· мощности экспериментальной базы, связанной с подготовкой нового производства;

· инструмент и оснащение для проведения наукоемких операций;

· возможности внедрения новшеств и его контроля.

Инновационный потенциал в значительной степени характеризуется кадровым составом фирмы.

Инновационный менеджмент создает субъекту хозяйствования, выступающего в качестве носителя инновации, благоприятные и выгодные конкурентные преимущества. Вырвав ресурсы из рутинного кругооборота, предприниматель использует их новым способом. При этом может быть не менее пяти возможных разновидностей нововведений:

· создание нового товара (услуги);

· создание нового способа производства;

· открытие нового рынка сбыта;

· применение нового источника или вида сырья, энергии;

· введение новых принципов организации деятельности фирмы.

Успех или неудачу в деятельности инновационного менеджера в полной мере вскрывает рынок, который предъявляет строгие требования к результатам его деятельности. Однако, прежде чем «предъявлять счет» нашему менеджеру, видимо, будет целесообразным, хотя бы в общих чертах, рассмотреть условия, в которых трудится управленец, и тенденцию их развития.

Дата добавления: 2015-07-13