Процессы в PRINCE2

Определение проекта

ЧТО ТАКОЕ PRINE2?

PRojects IN Controlled Enviroments – метод проектного менеджмента, в центре внимания которого находятся управленческие аспекты проектов.

7 *7* 7

• 7 принципов • 7 процессов • 7 тем

Чего нет:

• специализированных аспектов (отраслевых и т.п.)

• конкретных техник (график Гантта и т.п.)

• soft skills (лидерские навыки и т.п.)

Ключевые принципы:

Постоянная оценка целесообразности • Учет предыдущего опыта • Определенные роли и обязанности • Управление по стадиям • Управление по исключениям • Акцент на продуктах • Адаптация

Имеют предписывающий (директивный) характер.

Временная организация, образованная для создания одного или нескольких специальных продуктов на основании утвержденного экономического обоснования. При этом помимо специальных продуктов используются управленческие продукты: Business Case, Project Brief, Project Initiation Documentation, Benefits Review Plan, Highlight report, End-Stage report и другие.

· Начало проекта. Как от начальной идеи проекта (отраженной в мандате на проект) перейти к непосредственно реализации этих идей. Создается организация - минимум назначаются руководитель проекта и Председатель Комитета проекта. Формулируется краткое описание проекта (project brief) и подход к его реализации. Детально планируется стадия запуска проекта.

· Инициация проекта. Производится планирование проекта, включая план качества. Создается экономическое обоснование проекта (Business Case) и открывается журнал рисков, производится оценка рисков проекта. Планируются вехи, точки контроля проекта.

· Контроль стадий. Непосредственная работа руководителя проекта по ежедневному управлению проектом - выдача и приёмка заданий, фиксация сложностей и рисков, принятие решения об эскалации, отчетность перед Комитетом.

· Управление производством продукта. Меры, которые исполнители и рабочие группы должны предпринять для определения объёмов работы, отчеты о прогрессе и передаче выполненной работы.

· Контроль границ стадий. Здесь происходит анализ исполнения плана стадии, промежуточное планирование следующей стадии, запасных планов, обзор рисков и бизнес-плана. Служит для перехода между стадиями.

· Завершение проекта. Как закрыть проект, как управлять последующими действиями, как разбирать обзоры преимуществ проекта.

· Планирование. Как планировать, независимо от того, когда осуществляется планирование.

Основные проектные ограничения (параметры, темы)

Экономическое обоснование	Зачем?
Организация	Кто?
Качество	Что?
Планы	Как? Сколько стоит? Когда?
Риск	Что если?
Изменение	Каково воздействие?
Прогресс	Где мы сейчас? Куда мы идем? Стоит ли нам продолжать?

Дата добавления: 2017-01-14