Президенту ОАО «РЖД» О. В. Белозерову от Ведущего инженера Калининградской дирекции пассажирских обустройств Новик Егора Александровича

Мотив поведения и результативность организации

Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием, организацией.

Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работув сооветествие с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленчесвими решениями.

С психологической точки зрения потребность индивида - это осознание отсутствия чего-либо, вызывающего у человека побуждение к действию

Потребность - это состояние человека, выступающее источником его активной деятельности и создающееся нуждой, которую он ощущает по отношению к предметам, необходимым для его существования.

Потребность - это осознанная необходимость в тех или иных материальных, культурных благах, социальных и духовных ценностях.

Мотивационная установка – это задание для себя, запланированное, но отсроченное, или намерение, которое будет осуществлено при появлении нужной ситуации, повода. Ее можно расматривать как латентное состояние готвоности к удовлетворению потребности, реализации намерения.

Мотив труда – это осознанное побуждение к достижению конкретной цели, понимаемое индивидом как личностная необходимость.

Трудовой мотив – это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлетворением его потребностей.

Мотивирование – это процесс организационного воздействия на мотивацию человека, на мотивы поведения людей с целью их изменения и направления в желательное русло.

Стимулирование – это определенное преднамеренное воздействие, которое побуждает человека к активности, заставляет его действовать и в таком аспекте оно становится решабщим фаткором управления людьми.

Таким образом, мотив и стимул – две стороны, две ситсемы воздействия на работника, побуждения его к определенным действиям. Поэтому на практике необходимо применение механизмов сочетания мотивов и стимулов труда.

ПРЕДИСЛОВИЕ

Эпиграф: «ОАО „РЖД“ — мы гнием уже 10 лет»

С мая 2014 года работаю в ОАО «РЖД». Имею техническое образование управленца-автоматизатора, навыки аналитика, являюсь специалистом по бережливому производству, в связи с чем каждый день у меня все более остро встает вопрос: «А какова же все-таки истинная цель руководства ОАО „РЖД“? Повышение доходности? Клиентоориентированность? А может цель поднять с колен одну из крупнейший в мире российских компаний? Или все-таки цель РАЗВАЛИТЬ ОАО „РЖД“?».

На сегодняшний момент все говорит о том, что цель все же РАЗВАЛИТЬ. Почему? Объясню.

Как можно восстанавливать компанию, обращаясь со своими сотрудниками, как со слугами низшего сорта, а то и вообще, как с рабами? Просто вытирая об них ноги, каждый день, ежечасно! Мне довелось поработать во многих компаниях и нигде не видел такого беззакония и беспредела, нигде не сталкивался с таким, абсолютно необоснованным, культом личности руководства. Прям будто бы за основу руководства взяты методы Сталина и Берии.

Дата добавления: 2017-01-14