Делегируют функциональные задачи стратегического характера службе управления персоналом. Вырабатывают стратегии развития персонала и ориентируются на них в своей деятельности

Используют методы стратегического планирования персонала.

Это организации с устойчивым финансовым положением, стабильными технологиями и диверсифицированным проектом. Могут быть достаточно компактными по размерам и иметь среднюю численность персонала.

К ним относятся средние и крупные предприятия различных организационных форм, региональной разветвленности, диверсифицированности технологий и продуктов.

Из определения стратегического управления персоналом следует, что оно направлено на формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации с целью реализации ее стратегии. Исходя из этого, все функции системы управления персоналом можно сгруппировать по следующим трем направлениям:

- обеспечение организации трудовым потенциалом;

- развитие трудового потенциала;

- реализация трудового потенциала.

В табл. 1 представлены один из возможных вариантов состава функций по этим трем направлениям деятельности системы управления персоналом и их содержание.

Таблица 1

Состав функций по направлениям деятельности

системы стратегического управления персоналом

Обеспечение трудовым потенциалом (ТП)	Развитие трудового потенциала	Реализация трудового потенциала
Анализ ТП. Планирование персонала. Набор. Отбор (маркетинг) персонала. Наем. Адаптация. Высвобождение	Обучение. Планирование служебной карьеры. Обеспечение социальной стабильности. Социальное развитие. Формирование корпоративной культуры. Формирование имиджа предприятия	Планирование труда. Организация труда. Координация трудовой деятельности. Мотивация. Контроль. Компенсация. Администрирование. Оценка результатов труда

Стратегическое управление персоналом носит двойственный характер: с одной стороны, оно является одним из функциональных направлений в рамках стратегического управления организации (наряду с маркетингом, инвестициями и др.), с другой - реализуется посредством конкретных функций управления персоналом, но направленных на выполнение стратегии управления персоналом, и с этой точки зрения является функциональной подсистемой системы управления персоналом. Подтверждение этому - табл. 1, где представлен состав конкретных функций управления персоналом, имеющих стратегическую направленность для реализации выработанной стратегии управления персоналом.

Организационно система стратегического управления персоналом строится на базе существующей оргструктуры системы управления персоналом. При этом выделяется три основных варианта организационного оформления системы.

1. Полное обособление этой системы в самостоятельную структуру в виде департамента или отдела стратегического управления персоналом (но при этом существует опасность отрыва от оперативной практики реализации стратегий).

2. Выделение органа (звена) стратегического управления персоналом в подразделении системы управления персоналом (без обособления в структурную единицу) в виде рабочей группы (например, группа стратегического планирования персонала в отделе планирования и маркетинга персонала).

3. Формирование системы стратегического управления персоналом без обособления в структурные единицы путем распределения функций по стратегическому управлению персоналом в существующих звеньях системы управления персоналом: в отделе найма, мотивации и оплаты труда, обучения и других.

Наиболее эффективен вариант создания "штабного" стратегического отдела в рамках системы управления персоналом и координации деятельности других отделов по вопросам стратегического планирования, когда на часть персонала уже существующих подразделений этой системы возлагаются обязанности по функции "стратегическое управление персоналом". На рис. 1 показан возможный вариант построения организационной структуры службы стратегического управления персоналом на базе существующей службы управления персоналом крупного предприятия. Такой вариант построения структуры основан на значительно больших, по сравнению с другими, возможностях по разработке, контролю, реализации и координации стратегических планов подразделений системы управления персоналом.

Схема организационной структуры системы

стратегического управления персоналом на базе

службы управления персоналом организации

┌──────────────────┐

│Директор по кадрам│

└───────┬──────────┘

┌───────────────────┐ │

│ Отдел стратегии ├─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─┼ ┐

│ персонала ├───────────────┤

└───────────────────┘ │ │

┌───────────────────────┬───────────┼──────────────┬──────┐

│ ┌─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─┼ ┬─ ─ ─ ─ ─┼ └─ ─ ─ ─ ─ ─ ┼ ┬ ─ ─┼ ┐

│ ┌───────────┼─ ────────┴─┬────────────┼─ ──┬─┼─ ───────────┐

│ │ ┌───────┴───────┐ │ │ ┌─────────┴────────┐ │ │ │ │ │ ┌─────────┴─────────┐

│ │ Заместитель │ │ │ Заместитель │ │ │ │ │ Заместитель │

│ │ │ директора │ │ │ │ директора │ │ │ │ │ │ │директора по работе├─┐

│ │ по персоналу ├─┐ │ │ по мотивации ├─┐ │ │ │ │ с трудовым │ │

│ │ │ │ │ │ │ │ персонала │ │ │ │ │ │ │ │ коллективом │ │

│ └───────────────┘ │ │ └──────────────────┘ │ │ │ │ └───────────────────┘ │

│ │........... │ │ │ │ │ │ │ │ │............ │

│. ┌─────┐. │ │ ┌──────┐ │ │ │ │. ┌──────┐. │

│ │. │/////│. │ │ │ │//////│ │ │ │ │ │ │. │//////│. │

│. │/┌───┴───────┐ │ │ │/┌────┴─────────┐ │ │ │ │. │/┌────┴──────────┐ │

│ │. │/│ Отдел │ │ │ │ │/│Отдел структур│ │ │ │ │ │ │. │/│ Отдел │ │

├─────┤/│ анализа ├─┤ │ ─ ─┤/│ управления ├─┤ │ │ ├─────┤/│ изучения ├─┤

│ ├─.─┤/│ персонала │ │ ├─┴───┤/│ и организации│ │ │ │ │ │ ├─.─┤/│ общественного │ │

│. │/└───┬───────┘ │ │ │ │/│ труда │ │ │ │ │. │/│ мнения │ │

│ │. │/////│. │ │ │/└────┬─────────┘ │ │ │ │ │ │. │/└────┬──────────┘ │

│. └─────┘. │ │ │ │//////│ │ │ │ │. │//////│. │

│ │.. │ │ └──────┘ │ │ │ │ │ │. └──────┘. │

│.. │ │ │............ │ │ │ │.. │

│ │. ┌─────┐. │ │. ┌──────┐. │ │ │ │ │ │. ┌──────┐. │

│. │/////│. │ │ │. │//////│. │ │ │ │. │//////│. │

│ │. │/┌───┴───────┐ │ │. │/┌────┴─────────┐ │ │ │ │ │ │. │/┌────┴──────────┐ │

│. │/│ Отдел │ │ │ │. │/│ Отдел оплаты ├─┤ │ │ │. │/│Отдел по работе│ │

├─┼───┤/│ развития ├─┤ │ ─.─┤/│ труда │ │ │ │ │ └─┼───┤/│с общественными├─┘

│ ├─.─┤/│ персонала │ │ ├─┼───┤/│ │ │ │ │ └─.─┤/│ организациями │

│. │/└───┬───────┘ │ │. │/└────┬─────────┘ │ │ │ │. │/└────┬──────────┘

│ │. │/////│. │ │ │. │//////│. │ │ │. │//////│.

│. └─────┘. │ │. └──────┘. │ │ │ │. └──────┘.

│ │........... │ │ │. ┌──────┐. │ │ │............

│ │ │. │//////│. │ │ │ │

│ │ ┌───────┐ │ │ │. │/┌────┴─────────┐ │ │ │

│ │///////│ │ │. │/│ Отдел │ │ │ │ ┌┴─────────────────────────┐

│ │ │/┌─────┴─────┐ │ │ ├─.─┤/│ морального ├─┤ │ │ Пресс-секретарь │

│ │/│ Отдел │ │ ├─────┤/│стимулирования│ │ │ │ └──────────────────────────┘

├─┼───┤/│ маркетинга├─┤ │ │. │/└────┬─────────┘ │ │ ┌──────┐

│ ├─ ─┤/│ персонала │ │ │. │//////│. │ │ │ │//////│

│ │/└─────┬─────┘ │ │ │. └──────┘. │ │ └ ─┤/┌────┴──────────────────┐

│ │ │///////│ │ │............ │ └────┤/│ Пресс-центр │

│ └───────┘ │ │ │ ┌──────┐ │ │/└────┬──────────────────┘

│ │ ┌───────┐ │ │ │//////│ │ │//////│

│ │///////│ │ │ │ │/┌────┴─────────┐ │ └──────┘

│ │ │/┌─────┴─────┐ │ │ │/│ Отдел │ │

└─────┤/│Отдел учета├─┘ └─┼───┤/│ социальной ├─┘

└─ ─┤/│ персонала │ └ ─ ┤/│ защиты │

│/└─────┬─────┘ │/└────┬─────────┘

│///////│ │//////│

└───────┘ └──────┘

─────── взаимосвязи в структуре управления службы управления персоналом;

─────── взаимосвязи в структуре управления службы стратегического управления

─ ─ ─ ─ персоналом;

┌──────┐ рабочие группы службы стратегического управления персоналом

│//////│ на уровне отделов службы управления персоналом;

└──────┘

........

.. проектные группы службы стратегического управления персоналом

........

Рис. 1

4. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Дата добавления: 2017-01-14