Типы структур организаций

Инновационной направленности

Организационная структура предприятия

Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»: готовый продукт, новшество и т.п.

Организационная структура – совокупность отделов, служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Основными факторами, определяющими тип, сложность, и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

· масштаб производства и объем продаж;

· номенклатура выпускаемой продукции;

· уровень специализации, концентрации, комбинирования производства;

· степень развития инфраструктуры региона;

· международная интегрированность предприятия.

Структура инновационных организаций в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой. Каждая из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества.

Таблица 1

Тип структуры	Особенности структуры
1. Линейная	Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям (1,2,3 и т.д.), выполняющими управленческие функции
2. Функциональная	Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями (А,Б,В и т.д.). Работы выполняются производственными подразделениями (1,2,3) по каждой функции
3. Линейно-функциональная	Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А,Б,В), выполняют работы производственные подразделения (1,2,3). Все подчиняются руководителю
4. Матричная (штабная)	К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные менеджеры по проектам (I,II,III и т.д.), которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали
5. Бригадная	На предприятии формируются комплексные бригады из 10 – 15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и другой персонал для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции
6. Дивизиональная	Этот тип структуры приемлем для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производство (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом (АК, БК, ВК и т.д.)

Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия:

· целевой подход, т.е. формирование структуры на основе дерева целей предприятия;

· комплексность в определении количества заместителей руководителя предприятия;

· ориентация на проблемы, т.е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы;

· ориентация на конкретные товары или рынки при построении структур подразделений по отдельным товарам или рынкам, формирование финансового плана предприятия;

· обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям;

· обеспечение координации решения проблем по достижению конкурентоспособности товаров.

Проблемно-целевая структура управления определяется количеством и глубиной соблюдаемых принципов и требований к формированию; структурой дерева целей; содержанием положений об отделах и должностных инструкций.

Предлагаемая проблемно-целевая структура управления обладает всеми преимуществами ранее рассмотренных структур и одновременно не имеет очевидных недостатков. Проблемно-целевая структура обеспечивает глубокую специализацию работников, выполняющих конкретную цель (задачу, задание), состыкована со структурой системы менеджмента, проста в построении и функционировании, имеет орган, координирующий решение проблем по достижению конкурентоспособности товаров, адаптивных к изменениям.

Дата добавления: 2015-07-13