Этапы становления корпоративного управления

Корпоративный менеджмент» – это управление организацией, представляет собой в большей степени оперативную деятельность и осуществляется соответствующими исполнительными органами и должностными лицами.

Корпорация – это коллективное образование, организация признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах и осуществляющая какую-либо социально-полезную деятельность.

«Корпорация» – широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.
Финансирование деятельности корпорации осуществляется как за счет внешнего долга, так и за счет акционерного капитала, что предполагает различие интересов кредиторов организации и владельцев акционерного капитала
Система корпоративного менеджмента (управления) представляет собой организационную модель, с помощью которой корпорация защищает интересы своих инвесторов. Данная система может включать в себя многое: от общего собрания, совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена и механизмов объявления банкротства. Тип применяемой модели зависит от структуры корпорации, существующей в рамках рыночной экономики.

Основываясь на международном опыте, можно утверждать, что главная функция корпоративного менеджмента – обеспечить работу корпорации в интересах инвесторов, предоставивших корпорации финансовые ресурсы. Наиболее привлекательными для инвесторов является четыре характеристики корпоративной формы бизнеса: самостоятельность корпорации как юридического лица, ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов, возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам, а также централизованное управления

четыре характеристики корпоративной формы бизнеса:

1. самостоятельность корпорации как юридического лица,
2. ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов,
3. возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих индивидуальным инвесторам;
4. централизованное управление.
5. Разделение функций владения и контроля за деятельностью корпорации не представляло бы никаких серьезных проблем, если бы интересы владельцев и менеджеров полностью совпадали. Однако есть все основания предполагать, что данные интересы расходятся. Во-первых, менеджеры испытывают воздействие целого ряда факторов таких, как размер корпорации или власть и престиж, связанные с занимаемыми ими положением, которые не имеют прямого отношения к интересам акционеров. Эти соображения могут привести менеджеров к принятию решений (скажем, о строительстве нового небоскреба для офиса корпорации), которые не только не будут соответствовать интересам акционеров, но могут и повредить им. Во-вторых, отличаются друг от друга форма и размер материального вознаграждения, которое получают менеджеры и владельцы корпорации. Менеджерам традиционно гарантируется вознаграждение в форме заработной платы, в то время как акционеры могут претендовать на ту часть прибыли, которая остается после того, как корпорация отчитается по всем своим обязательствам.

Тема № 2. Методологические предпосылки корпоративного управления.

Методологическими предпосылками построения корпоративного управления являются следующие положения:

1. представления о структуре частной собственности как о базе развития рыночной экономики;
2. представления о государственном секторе, как о равноправном партнере в бизнесе, учете регулирующей и контрольной функциях государства;
3. наше представление об иностранной собственности, иностранцев, как инвесторов.

Частный сектор – база рыночной экономики, совокупность:

• индивидуальной трудовой деятельности;
• корпоративного сектора;
• финансового сектора.

Развитие индивидуальной трудовой деятельности является условием развития экономики и основой корпоративного управления.

1. принципы рыночной экономики: рынок покупателя, а не продавца; конкуренция; интеграция и развитие корпоративных структур бизнеса.

5. Одной из основных методологических посылок является синергизм.

Синергия (с греч. «сотрудничество») –кумулятивный положительный эффект (2 + 2 ⁼ 5) значительно повышает совокупные результаты различных бизнесов корпорации в сравнении с уровнями эффективности каждого из них по отдельности. Следовательно, именно синергизм является предпосылкой для создания диверсифицированных (многоотраслевых, многопрофильных) структур.

Период до 1987 г. Корпоративная среда в этот период была похожа на систему партийно-хозяйственных активов: все ключевые посты на предприятиях распределялись не в соответствии с профессионализмом управляющих, а по старым партийно-номенклатурным связям. Основой для этого послужили, на наш взгляд, три причины:

1. Отсутствие отечественных высококвалифицированных независимых управляющих на рынке труда.
   
   2. Неготовность предприятий высоко оплачивать квалифицированный труд зарубежных управляющих.
   
   3. Остатки тоталитарного мировоззрения в обеих системах и, в связи с этим, низкое желание взаимного обмена накопленным опытом между странами с развитой рыночной экономикой и странами бывшего социалистического лагеря.

Период с 1987 г. по 1991 г. В этот период закладывались основы корпоративности директорского корпуса и структур, приближенных к партийно-номенклатурным органам управления, но уже появились ростки нарождающейся корпоративной среды. Помимо промышленного в России возник и начал развиваться финансовый капитал в банковском и страховом секторах экономики. Появились источники и первые инструменты накопления капитала.

Период с 1991 г. по 1994 г начал складываться определенный корпоративный стиль взаимоотношений отдельных структур, таких, как банковский капитал, нефтегазовые предприятия и другие, когда на смену государственным органам управления приходят самоуправляемые корпорации. Отчужденность же большинства населения от активных процессов участия в управлении собственностью, потеря рабочих мест и экономическая безграмотность сформировали негативное отношение ко всем процессам реформирования экономики.

Период с 1994 г. по август 1998 г. Основная тяжесть проблемы привлечения инвестиций перемещается с федерального центра на регионы. Региональные власти принимают местные законы об образовании страховых фондов для привлечения инвестиций, а объектом купли-продажи в соответствии с принятыми региональными законами становится земля и другие объекты недвижимости.

Период с августа 1998 г. по настоящее время Ситуация внешнего и внутреннего дефолта, общий недостаток финансовых ресурсов. Бегство капиталов из России заставляют искать новые финансовые инструменты или новые механизмы использования старых активов. Напряженность на валютном рынке наряду с практически полным отсутствием рынка корпоративных ценных бумаг делают региональные финансовые инструменты практически единственным способом защиты от инфляции и получения дохода в России.

В каждом конкретном случае корпорация в лице ее высшего менеджмента (а в условиях России это пока сами собственники) делает выбор в пользу постепенного включения работников в систему деловых взаимоотношений в сфере собственности вместо жесткого управления наемным персоналом. Это представляет важнейшую тенденцию в становлении и формировании нормальных корпоративных отношений.

существует несколько характерных для России социальных, политических и экономических факторов

• Имеется политический императив ограничения зависимости от иностранных инвестиций, что делает императивным развитие внутренних экономических институтов как источников инвестиций.
• В России существуют прочная традиция и потребность в постоянных контактах и личных связях для обеспечения выполнения контрактов.
• Российские банки уже накопили значительные знания (информационный капитал) о промышленных предприятиях в своих регионах и имеют опыт повседневного мониторинга. Хотя эти банки должны принять новые методы отчетности и мониторинга, ориентированные на мотивации рынка и извлечение прибыли, они не проигрывают по отношению к другим отечественным организациям, у которых в равной степени отсутствует опыт.
• В большинстве случаев директора российских предприятий уже захватили управление и стали если не юридически, то де-факто собственниками. Любые схемы приватизации, нацеленные на попытку изъять контроль у руководителей враждебным им способом, приведут к «сбрасыванию» и растаскиванию государственного имущества.

Дата добавления: 2015-07-13