Основные цели развития

• консолидация структурных подразделений корпорации в отношении налогов;
• создание дополнительных производственных мощностей в результате слияния предприятий;
• проникновение через посредничество корпорации в производство и сбыт различных товаров;
• проведение единой политики и осуществление единого контроля за соблюдением общих интересов корпорации;
• ускорение процесса диверсификации;
• организация внутренних инвестиционных потоков;
• централизация участия в капитале других предприятий и др.

Рис.1. Акционерный механизм

В частности, кредитная стратегия корпорации должна быть ориентирована прежде всего на оптимизацию мобилизуемых ресурсов за счет привлечения капиталов путем выпуска ценных бумаг и работы с ними, активного взаимодействия с зарубежными фондами и организациями, использования офшорных и свободных экономических зон, аккумулирования средств работников корпораций в негосударственных (может быть учрежденных в рамках корпорации) пенсионных фондах, страховых компаниях, в форме банковских депозитов и вложений в ценные бумаги, а также в капитале предприятий-участников корпорации.

Таким образом, успешная финансовая деятельность корпорации обусловлена своевременными и правильными решениями высшего менеджмента, как в текущей работе, так и в вопросах стратегии, которая должна разрабатываться не только на основе внутренних условий корпорации, но и с учетом влияния финансовой системы, сложившейся в России.

К основным направлениям деятельности корпораций относятся:

1. Анализ ситуации; оценка обстановки; выработка единых целей; планирование; повышение конкурентоспособности, упреждение банкротства.
2. Анализ результатов деятельности.
3. Корректировка курса деятельности корпорации.

Сферы деятельности корпорации:

• стратегическое планирование;
• управление запасами;
• управление персоналом;
• управление финансовыми ресурсами;
• управление инновациями;
• управление капиталом (интеграция внутрифирменных возможностей по инвестированию);
• заимствование инвестиций;
• управление производительностью труда;
• управление целями.
  Преследование единых интересов и выработка общей корпоративной политики проводятся без ущемления самостоятельности полномочий субъектов интеграции.

Этапы развития корпорации:

• строгое определение целей деятельности корпорации и способов мотивации ее собственников;
• реструктуризация корпорации до уровня самоуправляемых структур под контролем акционеров;
• выбор организационной структуры, адекватной поставленным целям: производство, сбыт продукции, инновации, маркетинг;
• разработка единых принципов работы корпорации в виде миссии, философии или иного основополагающего документа;
• изменение философии оплаты труда персонала, особенно высших менеджеров.

реальная система оплаты труда в корпорациях должна учитывать три компоненты:

• прямая оплата труда за выполняемую работу на основе контракта;
• доход от доли акций по итогам финансового года;
• дополнительные выплаты и льготы (бонусы), определяемые в каждой корпорации внутренними документами.

Корпорация преследует следующие основные цели:

1. увеличение объема доходов (получение эффекта масштаба)
2. снижение издержек производства
3. повышение качества продукции
4. оптимизация инновационных процессов
5. повышение рентабельности деятельности комплекса
6. достижение единых общих целей и интересов
7. сокращение расхода стратегических ресурсов
8. достижения в области НИОКР в определенные сроки.
   
   

Дата добавления: 2015-07-13