Этапы внутрифирменного планирования и система плановых технико-экономических показателей

Тема 11. Планирование работы основных и вспомогательных цехов

Планирование дивидендов

Дивиденды представляют собой доход с капитала и выплачиваются из чистой прибыли собственникам предприятия. Оптимальное соотношение распределения чистой прибыли – 50% в фонд накопления, то есть капитализация прибыли, и 50% в фонд потребления, который распределяется в соответствии с уставом субъекта хозяйствования. В составе фонда потребления находятся средства на премирование персонала и дивиденды.. Чем меньше дивидендов выплачивает предприятие, тем меньше его инвестиционная привлекательность и финансовые ресурсы для развития. Предприятия с низким уровнем дивидендов в рыночной экономике становится неконкурентоспособным.

План:

1. Этапы внутрифирменного планирования и система плановых технико-экономических показателей.

2. Плановые показатели основных и вспомогательных цехов.

3. Расчет внутрифирменных цен.

Ключевые слова

Цеха основного производства. Вспомогательные цеха (ремонтный, транспортный, энергетический, инструментальный). Утверждаемые, расчетные и оценочные показатели. Внутрифирменная цена на работы и услуги. Производственная программа основных и вспомогательных цехов. Планирование работы внутрифирменных подразделений в условиях коллективного и арендного подряда.

Последовательность изложения

Особенности внутрифирменного планирования можно представить тремя вариантами:

первый – экономическая служба предприятия выдает задание цехам по всем основным показателям (централизованная система),

второй - цеха предприятия формируют портфель заказов и рассчитывают все показатели самостоятельно (децентрализованная система),

третий – смешанный вариант.

На средних и крупных предприятиях, имеющих в своем составе несколько производственных и функциональных подразделений, существует система централизованного внутрифирменного планирования. Все показатели делятся на три большие группы:

-утверждаемые, те которые доводятся в виде директивного планового задания цехам;

-расчетные, те которые рассчитываются в цехах исходя из директивных заданий;

-оценочные, те из числа утверждаемых и расчетных, которые используются для оценки результатов деятельности подразделения и премирования (депремирования) персонала.

Этапы внутрифирменного планирования.

1. Доведение производственной программы до основных цехов, исходя их техэкономплана предприятия, обратно ходу технологического процесса.

2. Расчет производственной программы вспомогательных цехов для обеспечения работы основных цехов.

3. Разработка и уточнение норм и нормативов.

4. Обоснование производственной программы производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

5. Разработка плана инноваций для повышения экономической эффективности работы подразделений.

6. Формирование техэкономпланов основных и вспомогательных цехов.

7. Защита техэкономпланов цехов перед администрацией предприятия.

8. Корректировка производственной программы цехов с учетом рыночной ситуации.

Дата добавления: 2017-01-14