Тема 13. Бизнес-план предприятия

План:

1. Место бизнес-плана предприятия в системе планирования, его цель и задачи.

2. Содержание бизнес-плана предприятия.

Ключевые слова

Техэкономплан предприятия, бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта, активы предприятия, стоимость предприятия, критерий оценки экономической эффективности бизнес-плана предприятия.

Последовательность изложения

1. Место бизнес-плана предприятия в системе планирования, его цель и задачи

Бизнес- планирование является одной из существующих форм планирования в рыночной экономике. Последовательность планирования следующая: стратегическое – бизнес-планирование – текущее планирование. Бизнес-планирование включает несколько разновидностей, которые отличаются целью и объектом планирования: бизнес-план развития предприятия, бизнес-план санации, бизнес-план инвестиционного проекта, бизнес-план приватизации, бизнес-план слияния предприятий, бизнес-план реструктуризации предприятия и т.д.

Бизнес-план развития предприятия является составной частью системы бизнес-планирования. Он составляется на год и не меняется в течение года. По окончании планового года сопоставляются плановые и фактические показатели для оценки степени выполнения плана. Здесь же будет информация к размышлению о качестве составления бизнес-плана. Показатели экономической эффективности бизнес-плана и его выполнения должны включаться в систему премирования высшего управленческого персонала. Высокой уровень рентабельности собственного капитала установленный в бизнес-плане (выше среднеотраслевого значения и аналогичного показателя предыдущего года) является основанием для достойного вознаграждения директора предприятия. При низком уровне экономической эффективности – премирование не предусматривается. Убыточность предприятия на протяжении ряда лет - основание для расторжения контракта с руководителем предприятия. Представленная логика экономического стимулирования высших должностных лиц является формализацией экономического механизма повышения эффективности предприятия с помощью такого инструмента управления как бизнес-план развития предприятия.

Последовательность планирования состоит в следующем:

• осмысливается и формулируется стратегия развития предприятия;
• составляется стратегический план предприятия на длительную перспективу;
• разрабатываются бизнес–планы инвестиционных проектов по долгосрочным финансовым вложениям;
• составляется бизнес-план предприятия на год с учетом инвестиционных проектов (приложение Б);
• рассчитывается техэкономплан предприятия (приложение А).

Исходя из рыночного подхода к работе предприятия, цель бизнес-плана состоит в том, чтобы обосновать максимально возможное приращение стоимости с учетом имеющихся ресурсов и возможных рисков.

Основные задачи бизнес-плана:

- уточнить параметры стратегического плана на плановый год,

-сформировать новые и скорректировать имеющиеся инновационные и инвестиционные проекты,

оценить стоимость предприятия и его эффективность, рассчитать приращение стоимости субъекта хозяйствования.

Этапы разработки бизнес-плана:

1. подготовка проекта разделов бизнес-плана в соответствующих функциональных отделах,

2. обсуждение и защита идей на уровне начальника отдела, начальника цеха, директора предприятия;

3. формулирование бизнес-плана и расчет ключевых плановых показателей;

4. утверждение бизнес-плана приказом директора предприятия.

Отличие бизнес-плана предприятия в рыночной экономике от техэкономплана, существовавшего в директивной экономике состоит в следующем:

• признание альтернатив и риска в инвестициях,
• мышление в категориях риска, доходности, потока наличности, стоимости предприятия
• критерий оценки экономической эффективности бизнес-плана предприятия – рентабельность (доходность) собственного капитала.

Дата добавления: 2017-01-14