Влияние транснациональных компаний на мировую экономику

Технология взаимодействия

Стратегии	Цели	Проблемы
Рыночная: специализация и диверсификация в производстве высокотехнологичных товаров	Ориентированное на потребителя стандартизированное массовое производство	Противоречия между гибкостью и представительностью
Производственная: целеориентированная систематическая рационализация в системе (lean production)	Оптимизация совместной производственной логистики	Противоречие между сложностью и надежностью (совместимость)
Организационная кооперация и создание сетевого производства	Мобилизация ресурсов на выживаемость и финансовую устойчивость отдельных звеньев	Противоречие между автономностью с хоз. самостоятельностью и контролем

Истоком возникновения ТНК - локомотива глобализации мировой экономики, стал процесс интеграции в мировое хозяйство на основе активизации стратегии интернационализации хозяйственной деятельности наиболее успешных мировых компаний, лидирующих в своих отраслях. Завоевывая в намазе только нишу, ТНК сталкивается с гораздо более острой конкуренцией, сохраняя возможность воспроизвести себя. Те же фирмы, которые не выдержали конкурентного отбора, остаются на мировом рынке на вторых ролях, ориентируясь на внешнюю торговлю как основной интегратор в мировую экономику и источник прибыли. Нередко фирмы шли по пути достижения монопольной прибыли за рубежом через прямые инвестиции, которые помогали воспроизвести монополию инвестора за рубежом. При этом монополия сохранялась лишь как фрагментарно страновая, а не глобальная.

М. Портер отмечал активизацию в 90-х годах XX века использования международными корпорациями преимуществ межгосударственных интеграционных объединений[3]. При этом корпорации иногда действуют так, будто мировая экономика представляет собой «единый рынок с региональными и национальными подсекторами, а не сеть национальных экономик, связанных между собой торговыми и инвестиционными потоками»[4].

На современном этапе для мультинациональных корпораций характерны полицентрический или региоцентрический типы взаимоотношений материнской и дочерних компаний. Полицентрический тип характеризуется тем, что внешний рынок - это не менее, а часто и более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, сами филиалы автономны. Этот вид ТНК характеризуется достаточно высоким уровнем децентрализации функций управления, делегирование полномочий дочерним фирмам.

Активно участвуя, как в процессах международного производства на базе традиционного международного разделения труда, так и в процессах слияний и поглощений, ТНК создали собственное внутрифирменное международное производство на основе модернизированного международного разделения труда путем подключения ряда развивающихся рынков с новой для них специализацией. Именно этот внутрифирменный вариант международного производства стал для современных международных корпораций основным.

Организация внутрифирменного международного производства даст ТНК ряд преимуществ:

§ использовать выгоды международной специализации производства отдельных стран;

§ максимально использовать налоговые, инвестиционные и другие льготы, предоставляемые странами для зарубежных инвесторов;

§ маневрировать загрузкой производственных мощностей, приспосабливая свои производственные программы в соответствии с конъюнктурой мирового рынка;

§ использовать свои дочерние компании в качестве плацдарма для завоевания развивающихся рынков. Так, к примеру, реализация продукции через свои заграничные филиалы транснациональными компаниями значительно превышает весь мировой экспорт. При этом продажи транснациональных корпораций вне страны основного базирования растут на 20 - 30% быстрее, чем экспорт. Осуществляя инвестиции во многих развивающихся странах, ГНК строят заводы не для того, чтобы произведенную продукцию реализовывать в стране своего базирования, а для нужд стран-реципиентов капитала;

§ продлевать жизненный цикл продукта, налаживая производство продукта по мере его морального старения на зарубежных филиалах, а затем и продавая лицензии на его производство иным компаниям.

Основа международного господства ТНК - вывоз капитала и его эффективное размещение. Совокупные зарубежные инвестиции всех ТИК в настоящее время играют более существенную роль, чем торговля. ТНК контролирует треть производственных капиталов частного сектора всего мира, до 90% прямых инвестиций за рубежом. Прямые инвестиции ГНК за рубежом в предприятия, оборудование и прочую собственность в середине 90-х годов превысили 3 трлн. долл. При этом прямые инвестиции росли в три раза быстрее, чем инвестиции в целом, хотя первые все еще составляют 6% годовых капиталовложений промышленно развитых стран.

Отраслевая структура производства ТИК достаточно широка: 60% материнских компаний заняты в сфере производства, 37% - в сфере услуг и 3% - в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. Четко обозначилась тенденция увеличения инвестиций в сфере услуг и технологически интенсивном производстве. Одновременно снижается их доля в добывающей промышленности, сельском хозяйстве и ресурсоемком производстве. Главную роль среди 500 крупнейших ТНК мира играют три комплекса: электроника, нефтепереработка и автомобилестроение. Их продажи составляют около 80% обшей активности транснациональных корпораций и пятисот «файлов». Это обстоятельство достаточно определенно диктует и России подобные отраслевые приоритеты, позволяющие форсировать процессы адаптации к лидерам мировой экономики.

Весьма характерна регионально-отраслевая направленность инвестиций ТНК. Как правило, они делают капиталовложения в отрасли обрабатывающей промышленности НИС как относительно развитых, так и развивающихся государств. В этом случае идет борьба за инвестиции стран-получателей капитала. Для беднейших стран политика иная - ТНК считают целесообразным осуществлять там капиталовложения в добывающую промышленность, но, главным образом, наращивать товарный экспорт. В этом случае развивается жесткая конкурентная борьба между ТНК за продвижением своих товаров на местные рынки.

Транснациональные корпорации во все большей степени становятся определяющим фактором для решения судьбы той или иной страны в международной системе экономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнить функцию международного регулятора производства и распределения продукции и даже, как считают эксперты ООН, содействовать экономической интеграции в мире.

ТНК вторгаются в сферы, которые традиционно считались областью государственных интересов. Вместе с тем речь не идет о движении к полной интеграции мировой экономики под руководством ТНК. Деятельность ТНК ведет к интеграции, интернационализации только в тех рамках и границах, которые определены получением максимальной прибыли. Отмечая положительные стороны функционирования ТНК в системе мирового хозяйства и международных экономических отношений, следует сказать и об их негативном влиянии на экономику тех стран, в которых они функционируют.

Транснациональные корпорации классифицируются в зависимости от
принципов взаимоотношений между материнской компанией и дочерними
предприятиями. В зависимости от этого в теории ТНК выделяются
следующие типы взаимоотношений (или даже типы ТНК):
этноцентрический, полицентрический, региоцентрический и геоцентрический.

В целом ТНК составляют крупный производственно-сбытовой комплекс с правом собственности над акционерным капиталом только представителей страны-учредителя.

Для интернациональных компаний характерен этноцентрический тип взаимоотношений. При нем высшее руководство ориентируется на абсолютный приоритет базовой (материнской) фирмы.

Многонациональная компания допускает большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Многонациональные (мультинациональные) корпорации (МНК) - это собственно международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе.

В качестве примера такой компании можно привести англо-голландский концерн «Royal Dutch Shell», существующий с 1907 года. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания АВВ (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. АВВ имеет несколько филиалов в виде совместных предприятий и в странах СНГ.

Для ведущих промышленно развитых стран именно зарубежная деятельность их ТНК определяет характер внешнеэкономических связен. Так, до 40% стоимости имущества 100 крупнейших ТНК (включая финансовые) находится за пределами их стран базирования. Ясли сопоставить объем зарубежного (международного) производства ТНК с объемом их экспорта, очищенного от внутрифирменной торговли, то в конце 80-х годов это соотношение для США, Японии и ФРГ составляло, соответственно: 4,1:1; 2,6:1; 1,5:3. Велика в экспорте этих стран роль поставок и услуг от отечественных компаний своим зарубежным филиалам. Во второй половине 80-х годов на подобную внутрифирменную торговлю приходилось от 14 до 20% экспорта США; 23 - 29% экспорта Японии и 24 - 28% экспорта ФРГ.

Переход ТНК от одноотраслевой специализации к многоотраслевой в Западной Европе начался раньше, чем в США, охватив на первом этапе достаточно большое количество крупных компаний. Уже к началу 70-х годов XX века удельный вес ТНК, сохранивших одноотраслевую специализацию производства среди крупнейших западноевропейских компаний был в полтора раза меньше, чем в США.

Особенности такой многоотраслевой экспансии западноевропейских ТНК обусловлены специфическими для Европы условиями концентрации капитала и производства. Это предопределила ограниченность внутреннего рынка каждой отдельно взятой страны Западной Европы, обостряющая проблему избыточности капитала в наиболее развитых странах, в то время как незавершенность процесса экономической интеграции всего региона препятствует сглаживанию противоречия расширенного воспроизводства монополистического капитала посредством экспорта товаров.

На основе различного рода соглашений формируется сложная система периферийных связей (примером могут служить соглашения о субподряде, о производственной и научно-технической кооперации, о совместном маркетинге, рекламе, сбыте и т.д.). Формально не входящие в состав ТНК предприятия периферийные структуры освобождают менеджмент компании от ответственности за их операции. Показатели хозяйственной деятельности таких предприятий не отражаются в консолидированных годовых балансах компании. Развитие периферийных структур стало естественным продолжением многоотраслевой экспансии ГПК, расширяя процесс интеграции за пределы системы участия.

Все большая диверсификация операций крупнейших монополий, вертикальная интеграция приводят к тому, что они распространяют свое влияние как на страновую, так и на глобальную экономику в целом. Доля крупных компаний (с количеством занятых свыше 500 человек) в развитых странах Западной Европы в ежегодно вновь создаваемой стоимости продукции обрабатывающей промышленности колеблется в пределах от 50% до 80%, в то время как численный состав этих компаний не превышает 5%.

Различия в структуре управления крупнейших компаний в зависимости от их национального происхождения в основном обусловлены способом их возникновения. В Западной Европе большинство таких компаний возникали в результате объединения капиталов предприятий двух или нескольких стран (например, англо-голландские компании «Роял Дойч Шелл» и «Юниливер», англо-итальянская «Данлоб-Пирелли», германско-бельгийская «Агфа-Геверт», германско-голландская «Эстель», «Хеш-Хоогованс» и др.). Такое объединение базируется на принципах полицентризма, предполагающего наличие как минимум двух основных центров управления. Это управленческое решение открывает возможности равноправного партнерства и для российских субъектов бизнеса. Организационная структура международной компании во многом зависит и от характера экономической деятельности, географического размещения се прямых инвестиций. И этот фактор становится немаловажным в выборе стратегических партнеров для российского бизнеса. Поэтому приоритетность европейского направления внешнеэкономической политики России стала представляться очевидной начиная с 2000 года. «Европа является традиционным главным внешнеэкономическим приоритетом России и останется таковым» хотя бы уже потому, что это - «в высшей степени взаимодополняющие экономические структуры»[5]. «Западная Европа в период до 2015 г. несомненно, останется основным экономическим партнером России»[6].

Основной вектор развития мировой экономики определяют 39 тысяч материнских транснациональных компаний. К этой категории относятся 58% международных фирм, работающих в сфере машиностроения. Еще недавно почти вся аэрокосмическая промышленность Европы объединялась в рамках компании EADS для того, чтобы конкурировать с двумя американскими гигантами - корпорациями «Локхид-Мартин» и «Боинг». На «Боинге» работают 230 тыс. сотрудников, а в объединенный промышленный комплекс (ОПК) России - 1700 предприятий ОПК со средней численностью персонала предприятия примерно 1-3 тыс. человек. Высокотехнологичных российских компаний, дающих работу более чем 10 тыс. человек, остались единицы.

Ведущие интеграционные структуры и в США, и в Европе формировались по 2-4 года, пройдя 2-3 этапа реорганизации и реструктуризации.

Дата добавления: 2015-07-13