Корпоративный праздник - как правильно?

Тест

по курсу международный менеджмент (ММ)

1. Международный менеджмент – это:
• Система управления зарубежными филиалами ТНК;
• Система взглядов по обеспечению взаимоотношений компаний, принадлежащих различным странам и школам менеджмента;
• Система научно обоснованных взглядов и положений отражений объективные законы управления внешнеэкономической деятельностью компаний и сложных систем.
2. Международный менеджмент – это система научно-обоснованных взглядов и положений и она:

• Тождественно соответствует менеджменту (общему);
• Представляет собой комбинацию менеджмента и стратегического менеджмента;
• Представляет собой самостоятельную составляющую менеджмента с использованием стратегического менеджмента и др. областей знаний.

1. Критерием отнесения менеджмента к международному является:

• Управление зарубежными филиалами;
• Наличие зарубежных партнеров;
• Необходимость управления в системе осуществления внешнеэкономической деятельностью;
• Необходимость взаимодействия в глобальных и интернациональных экономических системах.

1. В какой степени глобализация влияет на развитие ММ:

• Не оказывает влияния;
• Влияет (в какой мере?);
• Является определяющим фактором развития.

1. Наличие взаимосвязи между глобализацией и интернационализацией экономических и ММ:

• Не очевидно;
• Очевидно;
• ММ развивается все интенсивнее со времнем.

1. Международный менеджмент развивается как –

• Самостоятельная область знаний;
• Как составляющая менеджмента;
• Как составляющая менеджмента и стратегического менеджмента;
• Как составляющая целого ряда научных направлений в области руководства и управления.

1. Как много ММ выбрал в себя из менеджмента и стратегического менеджмента:

• Некоторые положения;
• Основные, наиболее объективные положения;
• Признаваемые различными школами менеджмента.

1. Применимость ММ в деятельности компании:

• В зависимости от области бизнеса;
• В зависимости от размера компании;
• В зависимости от школы менеджмента и страны;
• В зависимости от осуществления внешнеэкономической деятельности.

1. В какой степени составляющие менеджмента используются в системе ММ:

• Некоторые (какие?);
• Полностью, но при определенных условиях;
• Имеют свой специфичный аппарат.

1. Специфика ориентации ММ в основных функциях менеджеров:

• На определенную деятельность;
• Имеют стратегическую направленность;
• Используется как в оперативной, так и в стратегической составляющих.

1. Планирование, организация работ по реализации планов, оперативное руководство и контроль отличаются в ММ от менеджмента или не отличаются:

• Не отличаются;
• Отличаются, но не существенно;
• Имеют принципиальные отличия.

1. Бизнес-планирование и бизнес-планы в ММ используются как и в:

• Как и в системе менеджмента;
• Как и в стратегическом менеджменте;
• Имеют особую значимость.

1. Международный менеджмент и управления персоналом:

• Являются полной аналогией;
• Становятся более сложными и ориентированными на отдельные группы;
• Отличаются принципиально.

1. Мотивация и коммуникации в ММ:

• Играют особую роль;
• Соответствуют национальным особенностям основных сотрудников страны;
• Имеют общие характерные черты.

1. Фактор времени в системе ММ:

• Аналогичен как в стране, так и за рубежом;
• Соответствует рыночным условиям;
• Имеет характерные, страновые черты.

1. Принятие решений в системе ММ:

• Становится более сложным;
• Является полной аналогией менеджмента;
• Имеет характерные особенности.

1. Понятие стратегия в ММ имеет определенное значение. Оно:

• Аналогично стратегическому менеджменту;
• Более значимо, чем в стратегическом менеджменте (И почему?);
• Менее значимо (И почему?).

1. Использование базовых стратегий в ММ:

• Постоянно и обязательно необходимо (почему?);
• Используется шире, чем стратегическом менеджменте (и почему?);
• Используется реже, чем в стратегическом менеджменте (и почему?).

1. Существуют ли в ММ методические приемы и методики для выбора стратегии? Они:

• Используются аналогично, как и в стратегическом менеджменте;
• Играют более значительную роль (и почему?);
• Менее значимы (и почему?).

1. Инжиниринг и реинжиниринг в выборе стратегии поведения компании на рынке в системе ММ:

• Не отличается от используемых подходов в менеджменте;

• Играют более значимую роль (почему?);
• Играют менее значимую роль (почему?).

1. Теория жизненных циклов (товаров и организаций) в ММ целесообразна (или не целесообразна):

• Повышает эффективность выбранной стратегии (за счет чего?);
• Играет аналогичную роль;
• Не играет существенного значения.

1. Возможности выбора стратегии на основе использования моделей жизненных циклов (товаров и организаций)

• Приводит к получению аналогичных результатов, но усложняют процесс выбора;
• Усложнение процесса выбора повышает и обоснованность избираемой стратегии;
• Усложняют работу, не обеспечивая лучшее обоснование выбора стратегии.

1. Международный менеджмент в современных условиях:

• Интенсивно расширяется;
• Используется только заинтересованными сторонами (компаниями);
• Развивается недостаточно.

1. Вступление России в ВТО потребует:

• Более широкого использования ММ;
• Не внесет существенных изменений в подготовку менеджеров;
• Потребует специальной подготовки менеджеров в компаниях (каких?).

Выводы

В современных условиях бизнес-деятельность все в большей степени имеет тенденцию к глобализации и интернационализации, что объективно вынуждает менеджеров различных компаний изучать и использовать в практической деятельности достижения международного менеджмента, с его подходами, методами и соответствующими «инструментами».

Международный менеджмент стал той составляющей менеджмента, в которой используются наиболее общие, научно-обоснованные и проверенные на практике подходы и методы для осуществления руководства персоналом и управления бизнес-процессами компаний, осуществляющих внешне-экономическую деятельность. Национальная принадлежность, школа менеджмента, область бизнеса и размер компании для международного менеджмента не играют существенного значения, а ориентируется на достижения науки и проверку на практике.

Международный менеджмент, как и менеджмент вообще, становится вся более стратегически ориентированным, вбирая в себя все достижения стратегического менеджмента. В процессе реализации избираемых стратегий, оперативная деятельность и оперативный менеджмент опирается на лучшие достижения в оперативном менеджменте, менеджменте человеческих ресурсов и теории систем.

Выбор, обоснование и реализации стратегии стали определяющим элементом не только для стратегического, но и для международного менеджмента. В результате, все достижения в области стратегического менеджмента и особенно при выборе стратегии, стали основополагающими для международного менеджмента (ММ).

Базовые стратегии стали обязательными для компаний, участвующих в ВЭД, как средство и «инструмент» достижения конкурентного преимущества в условиях глобализации рынка.

Выбор наиболее целесообразной стратегии возможен только на основе тщательного анализа возможностей компании в зависимости от состояния внутренних факторов и условий, предоставляемых внешней средой.

Международный менеджмент особое внимание обращает на глобальные рынки, условия интернационализации бизнеса и взаимовыгодные партнерские отношения и внимания и клиентам в различных странах. Наиболее эффективными являются стратегии избранные для долговременных отношений в условиях «выгодно/выгодно», для различных сторон.

Наряду с базовыми стратегиями, ММ использует весь спектр возможных стратегий, которые должны или могут обеспечивать конкурентные преимущества в условиях глобальных рынков.

Сложность выбора и обоснования целесообразных стратегий, привели к созданию и широкому использованию научно-обоснованных методик для работы менеджеров.

Выбор, обоснование и последующая реализация избранных стратегий, требуют хорошей подготовки менеджеров и готовности сотрудников обеспечивать успех в их реализации. Следовательно квалификация, активность и командность в работе являются обязательными для ММ.

К числу наиболее значимых квалификационных характеристик ММ относятся все основные составляющие оперативной деятельности, так называемые основные функции менеджеров, в виде планирования, организации работ по реализации планов, оперативного руководства и контроля.

ММ продолжает интенсивно развиваться, особенно в условиях резкого и значительного перехода от товарно-продуктовой унификации к процессам унификации бизнеса, что ведет к более широкому использованию наиболее общих и «унифицированных» стратегий развития бизнес-процессов.

Весьма эффективным инструментом для выбора и обоснования наиболее целесообразных стратегий в ММ стали общие подходы в виде инжиниринга и особенног реинжиниринга бизнес-процессов в компании.

К числу хорошо научно-обоснованных и проверенных на практике относятся достижения в области теории системы, особенно теория жизненных циклов товаров и организаций.

Модели жизненных циклов позволяют обеспечить научное обоснование стратегий в виде «сложения» достижений различных партнерских компаний для достижения развития, а иногда и синергетического эффекта.

Таким образом, к настоящему времени уже определились основные составляющие, определяющие основное содержание международного менеджмента.

[1] А. Неклесса. «Перспективы глобального развития и места Африки в Новом мире (социально-экономический аспект)», «МЭ и МО», №8, 1995 г., с.90. «Деловой мир», 13.11.97, с.3.

[2] Там же.

[3] Поретр М. Международная конкуренция. - М.; Международные отношения. 1993 г., стр. 4.

[4] Зубченко Л.А. Международное движение капитала в условиях глобализации мировой экономики. - М.: МИЭП, 2002г.. стр. 90

[5] В. Шенаев, Н. Шмелев. Современная Европа. – М.: Экономика, 2000, №1, стр.29.

[6] Перспективы социально-экономического развития западноевропейских стран (Прогноз на 2000-2015 годы),. – М.: ИМЭМО РАН, стр.31.

[7] Там же, стр.212.

[8] Ourdette A. Strategies d’Entreprise. Une Analyse Macroeconomique. Paris, Montcrestien, 1989, p. 171.

[9] Martinet a. Ch. Strategie. Vuilbert, Paris, 1983, p. 217-219.

[10] Сэийт, Фудзиёси. «Теория управления и менеджмента». Токио: «РОТОБО», 1994.

[11] «Руководство предприятием»: - Бад Харцбург, «Академия», 1994.

[12] Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: Дека, 2004.

[13] Управление организацией: Энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 822 с.

[14] Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 1997.

[15] Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-планы: Методика разработки. – М.: «Ось-89», 2002. – 86 с.

[16] Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-планы: Методика разработки. – М.: «Ось-89», 2002. – 86 с.

[17] Медведев В.П. Основы менеджмента. – М.: ДЕКА, 2002. – 840 с.

[18] По специальной методике: «Методика описания рабочих мест в организации». Бад-Харцбург: Академия, 1992.

[19] Концепция и методы развития способностей менеджеров. – Токио: «РОТОБО», 1994.

[20] Юзвиснин И.И. Основы информациологии. Учебник.- М.: Высшая школа, 2001 – 600 с.

[21] Метолика NYPS. Иокогама: «Иокогава-денки», 1994.

[22] Меокон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Деко, 2002.

(20 шагов к успешному мероприятию)

Шибанова Анна,

директор, бизнес-тренер

Школы-студии системного

командообразования "Колесо"

г. Уфа

Вот уже 12 лет я непосредственно занимаюсь организацией корпоративных мероприятий - сначала в роли менеджера по персоналу крупной сети строительных супермаркетов, затем - в роли главного организатора провайдера услуг по организации праздников и тимбилдинга (teambuilding). В разные времена я побывала "по обе стороны баррикад", проанализировав накопившийся, на мой взгляд - уникальный, опыт - решила поделиться им с вами. Ведь знаю "не понаслышке", какое это трудное дело - организация корпоративных праздников. Предлагаю вам пошаговый план, который состоит из 20 пунктов, выверенных годами.

Если у Вас возникнут вопросы, замечания и идеи - всегда готова к открытому диалогу.

Итак, будем считать, что "все копья сломаны", и вы приняли решение - в вашей Компании быть корпоративному празднику.

Дата добавления: 2015-07-13