Основные отличительные характеристики современной экономики

Характеристика	Период
	индустриальный (половина XX в.)	инновационный (конец XX -начало XXI вв.)
Стратегические факторы экономического роста	Производственный опыт	Научные знания
Доминирующий капитал	Физический	Интеллектуальный
Преобладающие активы	Материальные	Нематериальные
Основные конкурентные преимущества	Промышленные технологии	Технологические и управленческие инновации
Основные стратегии в мировой экономике	Перелив капитала и собственности	Перелив знаний и технологий
Основная формула производства	Капитал + труд	Капитал + НИОКР
Инновационный процесс	Периодический, осуществляемый на функциональном уровне	Постоянный, управляемый на корпоративном уровне

Источник: Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – С.12.

Эволюция принципов инновационногоменеджмента

Участники	Генерация, отбор и реа­лизация инноваций	Функции
НИОКР 1-го поколения (1900-1950 гг.) Управление лабораториями
Исследователи	+	+	+	Руководство научно-иссле­довательской работой осу­ществляется силами самих ученых. Они же отвечают за генерацию и селекцию инно­вационных идей, а также за выполнение на предпри­ятиях исследовательских проектов и освоение инно­ваций
Производственники
Маркетологи
Потребители
НИОКР 2-го поколения (1950-1970 гг.) Корпоративное управление инновационными проектами
Исследователи	+	+	+	Корпоративные менеджеры осознают необходимость управления научно-исследо­вательской деятельностью. Компании сосредотачивают свое внимание на тех инно­вационных проектах, кото­рые прежде всего служат целям их бизнеса
Производственники	+	+	+
Маркетологи
Потребители
НИОКР 3-го поколения (1970-1990 гг.) Формирование корпоративного портфеля инноваций
Исследователи	+	+	+	Происходит рост промыш­ленного НИОКР. Перспек­тивы компаний зависят от научно-исследовательских проектов, которые отбира­ют на основе портфельных матриц, анализа конкурен­тоспособности, жизненного цикла, методов дисконти­рования
Производственники	+	+	+
Маркетологи	+	+	+
Потребители
НИОКР 4-го поколения (1990 г. - по настоящее время) Управление на основе совместно принятых решений
Исследователи	+	+	+	Для удовлетворения скры­тых нужд к разработке ин­новации начинают при­влекать покупателей и по­ставщиков. Это процесс взаимосогласованного принятия решений, осно­ванный на методе совме­стного участия заинтере­сованных сторон
Производственники	+	+	+
Маркетологи	+	+	+
Потребители	+	+	+

Рис. Современные тенденции в теории и практике стратегичес­кого управления и инновационного менеджмента предприятия

Рис. Взаимосвязь стратегических целей предприятия

с факторами внешней и внутренней среды во времени

Таблица

Дата добавления: 2015-07-13