В процессе принятия управленческих решений

Общность функций стратегического и инновационного менеджмента

Классификационный признак	Менеджмент
стратегический	Инновационный
Период	Стратегия разрабатывается на период от 3 до 5 лет	Смена продуктового ас­сортимента должна осу­ществляться за период от 3 до 5 лет
Тип целей	Направлены на выявление путей долгосрочного вы­живания предприятия	Нацелены на разработку путей перспективного развития предприятия
Характер осуществления	Постоянный	На непрерывной основе
Основные функции	Анализ, планирование, реализация и контроль стратегической деятель­ности предприятия	Анализ, планирование, организация и контроль инновационной деятель­ности предприятия
Учет факторов среды	Основными факторами, учитываемыми при раз­работке стратегии, явля­ются: глобальные изме­нения во внешнем окру­жении, размещение ре­сурсов и стратегия НИОКР	При принятии решений в отношении стратегии НИОКР необходимо рас­смотреть такие стратеги­ческие факторы, как глобальные изменения во внешней среде, разме­щение ресурсов и корпо­ративная стратегия
Размещение ресурсов	Для реализации стратегии распределение ресурсов осуществляется на основе портфельного анализа	Выделение ресурсов для осуществления стратегии выведения новых продуктов на рынок целесообразно проводить в рамках портфельного анализа
Уровень управления	Разрабатывается высшим управленческим звеном	Целесообразнее осущест­влять на высшем уровне организации

Продолжение

Классификационный признак	Менеджмент
стратегический	Инновационный
Система управления	Для большей эффектив­ности необходимо созда­ние группы стратегиче­ского развития	Для большей результа­тивности целесообразно организовать специализи­рованное инновационно-исследовательское подразделение
Степень важности	Выработанная стратегия является основным ори­ентиром для всей органи­зации	Разработанная программа инноваций должна явля­ться одним из основных направлений общей стра­тегии предприятия, так как она определяет гене­ральное направление про­изводственного развития

Рис. Экономические агенты инноваций

Таблица

Сходства и различия инновационных и инвестиционных проектов

Отличитель-ные признаки	Проекты
инновационные	инвестиционные
Основное определение	Инновация (нововведение) -это конечный результат инновационной деятельно­сти, получивший реализа­цию на рынке в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке; нового или усовер­шенствованного техноло­гического процесса, ис­пользуемого в практиче­ской деятельности. Источник: постановление Правительства РФ «О кон­цепции инновационной политики РФ на 1998-2000 годы» от 24.07.98 № 832	Инвестиции - это денеж­ные средства, ценные бума­ги, иное имущество, в том числе имущественные пра­ва, иные права, имеющие денежную оценку, вклады­ваемые в объекты предпри­нимательской и/или иной деятельности в целях полу­чения прибыли и/или дос­тижения иного полезного эффекта. Источник: ФЗ «Об инвести­ционной деятельности, осу­ществляемой в форме капи­тальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ
Жизненный цикл	Начинается с НИОКР	Начинается после НИОКР

Продолжение

Отличитель-ные признаки	Проекты
инновационные	инвестиционные
Этапы реализации	Выбор стратегии инноваци­онного развития. Получение новых научных знаний. Создание прототипа. Выработка технологии, спо­собов, методов производства и ноу-хау. Обеспечение патентно-лицензионной защиты. Формирование бизнес-плана Эксплуатация объекта. Про­дажа лицензий	Выбор стратегии техноло­гического развития. Разработка проектно-сметной документации. Формирование бизнес-плана. Эксплуатация объекта
Основные методы оценки	Содержательные, внутренние: перспективность инновации; техническая применимость технологии; коммерциализуемость; динамика показателей эф­фективности хозяйственной деятельности предприятия; оценка преимуществ по сравнению с аналогами	Формальные, внешние: чистый дисконтированный доход; индекс доходности; внутренняя норма доход­ности; срок окупаемости
Критерии эффективности и отбора	Рекомендуется отбирать инновации, обладающие: патентно-лицензионной чистотой; принципиальной новизной и мировой конкурентоспособ­ностью; возможностью формирова­ния новой технологической платформы; рыночной и производствен­ной применимостью	Рекомендуется оценивать эффективность: проекта в целом (в том числе общественные, экологические, социаль­ные и иные внеэкономи­ческие эффекты); участия в проекте (в том числе коммерческие, отраслевые, бюджетные, региональные и иные финансовые последствия)
Основные участники	Научно-исследовательские институты, вузы, технопар­ки, венчурные капиталисты, бизнес-ангелы, инновацион­но-активные предприятия	Банки, биржи, инвесторы, хозяйствующие субъекты

Рис. Процесс формирования стратегии

Рис. Механизм интеграции стратегического управления и

инновационного менеджмента предприятия

Таблица

Дата добавления: 2015-07-13