Организация и планирование деятельности

Создание малого инновационного предприятия.

Слабые и сильные стороны МИП

На практике роль МИП свелась преимущественно к выполнению посреднических услуг. Посреднические функции выполняют весьма важную роль, способствуя ускорению внедрения результатов НИОКР в практику. Но производство наукоемкой продукции, требующее значительных капитальных вложений при низкой ликвидности средств, не привлекает предпринимателей из-за нестабильности условий налогообложения и политико-экономической ситуации в целом. Малый объем реализации и доходов определяет нестабильность МИП, вероятность их банкротства, требует создания в регионе специальной системе страхования коммерческого риска. Иерархия проблем становления МИБ следующая:

· высокий уровень инфляции;

· высокая кредитная ставка;

· трудности с сырьем и комплектующими;

· неплатежеспособность предприятий-заказчиков;

· отсутствие информации о продукции и ее поставщиках;

· нестабильность и нечеткость ряда российских законов.

В процессе и создания МИП можно выделить следующие основные стадии:

· подготовительная, связанная с подбором и обдумыванием предпринимательской идеи, с анализом своих возможностей и внешних условий, с формированием основных подходов к будущему бизнесу;

· регистрационная, связанная с государственной регистрацией и созданием юридического лица;

· организационная, связанная с созданием материальной, производственной базы;

· пусковая, связанная с началом функционирования и выходом на планируемые показатели.

Процесс учреждения МИП связан с решением ряда конкретных задач и представлен в следующих этапах:

1. Подбор физических или юридических лиц, берущих на себя финансирование данного бизнеса

2. Подбор юридических или физических лиц, решающих проблемы материально-технического обеспечения

3. Подбор юридического адреса

4. Окончательное формирование состава учредителей и установление характера и размера вклада каждого в уставный фонд

5. Составление учредительного договора и устава

6. Назначение директора, заместителя директора и бухгалтера

7. Подписание участниками и нотариальное заверение учредительного договора, устава и прочих документов, необходимых для регистрации

8. Сдачи документов, согласование и регистрация

9. Подбор банка и открытие банковского счета

10. Изготовление и регистрация печати.

Деятельность малых экономических субъектов в инновационной сфере характеризуется специфическими особенностями их кадровой политики. Так для МИП, реализующего стратегию прибыльности, основной задачей при управлении персоналом является:

· поддержка кадрового потенциала предприятия на достигнутом уровне;

· оценка значимости основных сотрудников в реализации поставленной цели, ориентируемой на результат;

· совершенствование системы материального и морального стимулирования, направленной на эффективное выполнение конкретных производственных затрат.

Финансирование создания и деятельности МИП осуществляется как за счет своих средств, так и за счет привлечения средств внешних источников. Имеются два основных способа финансирования: кредитования и акционирования.

Одной из форм кредитования являются венчурные капиталы. Венчурные капиталы - это организационное частное финансирование, при помощи которого МИП предоставляются значительные денежные средства путем приобретения его акций или ценных бумаг. Венчурный капитал представлен различными компаниями, филиалами крупных финансово-промышленных корпораций, возможными фондами и т.п. Для венчурного капитала характерны следующие черты:

· осуществляются долгосрочные инвестиции и существует возможность того, что вложенные средства окупятся только через 5-10 лет;

· ожидается, что данная компания в конечном итоге будет приобретена другой компанией либо объявит о публичной продаже своих акций.

Представители венчурного капитала оказывают консультационные услуги и принимают участие в управлении МИП через совет директоров. Венчурные капиталы образуют не только стартовый капитал, но и обеспечивают потребности предприятия на всех стадиях его существования.

Дата добавления: 2015-07-13