Основные термины и понятия. 1. Какие общеметодологические принципы лежат в основе анализа окружения организации (Выберите 4 варианта ответа):

Тест

1. Какие общеметодологические принципы лежат в основе анализа окружения организации (Выберите 4 варианта ответа):

а) принцип конкурентоспособности;

б) динамический принцип и принцип сравнительного анализа;

в) метод наблюдения;

г) системный подход;

д) принцип учета специфики организации;

е) сравнительный подход;

ж) комплексный анализ.

2. К составляющим внешней среды относят (Выберите 2 варианта ответа):

а) микроокружение;

б) мегаокружение;

в) макроокружение;

г) миниокружение.

3. Что является главной целью проведения стратегического анализа внешней среды организации:

а) информация, которую надо учитывать при формулировке миссии;

б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке стратегии;

в) изучение специфики товара конкурента.

4. Организация, использующая стратегическое управление исходит из того, что:

а) окружение не будет изменяться;

б) в окружении не будет происходить качественных изменений;

в) в окружении постоянно будут происходить изменения.

5. Процесс комплексного анализа ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем это:

а) PEST-анализ;

б) SWOT-анализ;

в) стратегический анализ;

г) проблемный анализ.

6. SWOT-анализ включает в себя:

а) анализ возможностей организации и вероятных угроз;

в) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации;

г) анализ макросистем рынка и конкретных целевых рынков;

7. В каком порядке заполняется матрица SWOT-анализа (1 вариант ответа):

а) SWOT;

б) OTWS;

в) WSOT.

8. С каких позиций рассматриваются обозначения W и T в SWOT-анализе:

а) с позиции внешнего окружения;

б) с позиции организации;

в) с позиции внутреннего и внешнего окружения

г) ни с какой позиции.

9. Отметьте составляющую SWOT-анализа, от которой будет зависеть положение фирмы:

а) сильные стороны;

б) слабые стороны;

в) возможности;

г) угрозы.

10. Как понимать термин «угрозы и возможности» (Выберите 1 вариант ответа):

а) в буквальном смысле;

б) как стандартную процедуру в стратегическом управлении;

в) как обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций в окружении;

г) это художественный образ.

11. От каких факторов зависят различия в потенциальной прибыльности различных стратегических групп (Выберите 3 варианта ответа):

а) не одинаковое конкурентное давление;

б) барьеры входа в группу;

в) различная интенсивность конкуренции;

г) попытка перейти в другую группу;

д) темпы роста сегментов;

е) одинаковое конкурентное давление.

12. Расположите по порядку этапы проведения отраслевого и конкурентного анализа:

Š а) оценка конкурентных позиций и возможных действий конкурирующих компаний;

Š б) определение ключевых факторов успеха и корневых (ключевых компетенций);

Š в) доминирующие в отрасли экономические характеристики;

Š г) анализ конкурентных сил, действующих на фирму;

Š д) основные движущие силы, вызывающие изменение в отрасли.

13. Какие факторы оказывают влияние на уровень конкуренции в отрасли (Выберите 3 варианта ответа):

а) структура отраслевой конкуренции;

б) экономия на масштабе;

в) лояльность торговой марке покупателей;

г) опасность прибыльности компании;

д) спрос и высота барьеров выхода в отрасли.

14.Конкурентная среда организации определяется (Выберите 2 варианта ответа):

а) только внутриотраслевыми конкурентами;

б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

в) фирмами, производящими товары-субституты;

г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

15. Могут ли дублироваться переменные, выбранные в качестве осей стратегической карты? И почему?...........................................................

……………………………………………………………………………………

16.В чем заключается завершающий этап анализа отрасли и конкуренции? ……………………………………………………………………...

……………………………………………………………………………………

17.Наличие продуктов-заменителей:

а) уменьшает ценовую власть покупателей;

б) увеличивает ценовую власть покупателей;

в) не влияет на ценовую власть покупателей;

г) увеличивает экспортно-импортное сальдо.

18. Что показывают кружки разного диаметра на карте стратегических групп конкурентов:

а) у компаний большой объем продаж;

б) у той или иной компании большое давление в отрасли;

в) относительные размеры какой-либо группы;

г) компании в кружке являются лидерами отрасли.

19.Какую реакцию организации в EFAS-анализе показывает оценка 4:

а) низкая реакция;

б) высокая реакция;

в) средняя реакция;

г) реакция выше средней.

20. Если сильные покупатели оказывают давление и выбирают лучшие по цене, качеству и сервису товары, то слабые покупатели …………………………………………………………………………

21.Что отражают переменные, откладываемые по осям карты стратегических групп ……………………………………………………………

…………………………………………………………………………………..

22. Изменение действия сил конкуренции в течение жизненного цикла отрасли. Если угроза конкуренции возрастает в период замедления роста отрасли, то:

на стадии зрелости отрасли ……………………………………………….

на стадии спада отрасли ………………………………………………….

23. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

а) материально-техническое обеспечение;

б) продажи;

в) закупки;

г) управление людскими ресурсами;

д) производство;

е) все вышеперечисленное.

24.Чем ближе расположены на карте стратегические группы, тем ………………………………………………………………………………………

25. Когда согласно общему правилу отрасль считается привлекательной, а когда непривлекательной? ………………………………

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Тема 4. Модели стратегического управления

Основные вопросы:

1. Модель Гарвардской школы бизнеса

2. Модель И. Ансоффа.

3. Модель Г. Стейнера

Модель Гарвардской школы бизнеса. Модель И. Ансоффа. Модель Г. Стейнера, их преимущества и недостатки.

Контрольные вопросы

1. Какие базовые модели стратегического управления вы можете назвать?

2. В чем заключаются принципиальные особенности модели Гарвардской школы бизнеса?

3. Раскройте содержание укрупненной модели формирования стратегического управления И. Ансоффа

4. Дайте характеристику модели формирования стратегического управления по Г. Стейнеру.

5. В чем заключаются принципиальные особенности и отличия данных моделей?

Задания и проблемные ситуации

1. Рассмотрите деятельность любой крупной отечественной или зарубежной фирмы и определите, к какой модели стратегического управления больше подходит ее поведение.

2. Определите всех участников (сотрудников) фирмы учувствовавших в формировании модели стратегического управления по уровням иерархии и занимаемой должности.

Дата добавления: 2015-08-31